2009年對於有投資和創業意向的人們來說，可能是艱難的一年，也是風險與機遇並存的一年。金融危機對中國的影響將在2009年繼續存在，甚至在某種程度上講還有可能深化。
儘管不是由於金融危機的原因，但我本人就有過企業資金鏈斷裂的經歷，可以說是那段經歷造就了我現在的投資風格——穩健，或者說是保守。
李嘉誠曾說過，投資首先是要看退出機制通暢不通暢，其次才是看收益高不高。我覺得很對，所以我想尋找的是風險不大、變現能力強的行業。基於這種認識，我投資了銀行。我有自己的投資紀律，除了保健品、銀行和互聯網，其他行業我基本不碰。
原因就是，這三個行業都具有非常清晰的盈利模式。
無論是投資還是創業，都要對進入的行業有深入的分析，其中盈利模式的分析至關重要。因為，清晰的盈利模式意味著穩定的收入預期和投資回報。
我投資銀行業的想法始於2001年，那時候腦白金賣得很好，賬面上有近5億元的現金，這時候，我開始想到了投資，這樣既可以做公司發展的戰略儲備，又可以控制公司的多元化衝動。當時考察了國債、基金、信託甚至房地產等眾多行業，但是最後還是決定投資銀行股。一方面，相比其他投資，銀行業商業模式清晰，並且很穩定——貸款利息減去存款利息，只要資金量足夠大，利潤就很高；另一方面，全國性的銀行一般不會破產，上市銀行有證監會和銀監會的監管，相對來說犯錯誤的幾率要小一些。而且，就算是全國銀行要出問題，國家也要管它。
此外，無論投資還是創業，核心因素都是人。對於創業者來說，在創意形成之後，如何組成自己的團隊並很好地運作它，將是創業成功與否的關鍵所在。而對於投資者來說，一個企業是否值得投資人關注，在分析了它從事的行業之後，就要考察企業的運營團隊。對於投資對象的鑒別，我認為企業的團隊應該是最優先的考察因素。產品再好，策劃再好，團隊執行能力不行同樣會失敗。
在我們最新推出的網遊創業平台——「贏在巨人」計畫中，就是要投資創業者，創業者既可以帶完整團隊進入，也可以只具備某方面專長。「贏在巨人」更在乎人的因素，只要具備項目管理、策劃、程序設計等任何一方面特長，加入計畫後可以雙向選擇合適項目，充分發揮所長。創意產業的核心競爭力是人，「贏在巨人」是吸引創意人才的長期戰略，我們希望它成為「助推器」，幫助創業者和公司實現雙贏。
巨人網路作為以自主研發取勝的公司，也是最重視玩家、市場需求的公司，公司成立四年以來積累了許多研發方面的資源和經驗，可以同創業者一起分享，從而提升創業者項目成功的概率。這是中國網路遊戲行業第一個天使投資，在這個計畫中，我們既是投資者，也是與投資對象合作創業的創業者，計畫的具體安排也反映了對2009年投資與創業行為的一些看法。
2009年2月 《理財周報》採訪