今天給我的題目挺大，一個是民營企業如何在逆境中成長，還有一個戰略問題。我先簡單談一下我對逆境的一些認識，然後再談這兩個問題。
首先，我覺得應該對逆境有個客觀的認識，因為它有它積極的一面。這個逆境，一般人認為它是個壞事，的確總的來說是個壞事，但是它的確有積極的一面。
古人說，失敗是成功之母，確實是經過大量的案例總結出來的。段總（段永基）以前跟我說過，成功的時候總結的經驗是扭曲的，失敗的時候總結的教訓才是真實的。這個細細一想，很有道理。你想我以前在成功的時候也總結出了很多經驗，現在再回過頭來看看，那些東西都是字面上的、官面上的東西。但是在逆境的時候總結出來的東西，現在回過頭來看看，那還都是真的。所以這個逆境，它積極的方面還是很多的。
另外一個人的成長，並不是順的時候成長，人是在逆境中成長的。順的時候他是在吃逆境時候的老本，這不是說大家順的時候一定要往逆境中走。
人的成長最快的時候，真正的成長的時候往往都是在逆境中，像我們的幾個偉人，他們都經歷過很多磨難、很多逆境。你看鄧小平三起三落，每一次再起來的時候都比前一次走得更高；我們的主席也是，在蘇區的時候也是被打擊得很厲害，但是他一旦走出這個逆境之後，他的水平比以前會更高。所以對逆境要一分為二地來看，這是一個關於逆境的認識。
第二，在逆境過程中做的事往往是比較冷靜的，而在成功的時候，說是說要頭腦不發熱，但我估計做到是很難的。
我覺得絕大部分人在成功的時候頭腦不發熱幾乎是不可能的。除非是經歷幾個周期之後才有可能做到。
我回想起來，我們比較成功的時候吧，那大概是在1994、1995年的時候，現在回過頭來看，那個時候是成功的時候，想法極其的荒唐，那做的事也是十分的荒唐。比如說我們1994年的時候，腦黃金剛做成功，腦黃金做成之後，不能客觀地評價自己的能力，不能客觀評價自己這個集體的能力，不能客觀評價整個公司的能力。就以為自己什麼都能做了，我們蓋的那個巨人大廈，本來是18層，後來覺得自己還挺有能耐，珠海當時最高的一個建築是銀都酒店，32層，後來我們就把它加成了38層。
後來由於種種原因，又覺得不過癮，說了珠江三角洲當時最高的是廣州國際大廈，現在正在拍賣的那個，說是63層，我們又加一層，我們的64層。後來真的一打樁開始建的時候，一想不知道哪天還要加呢，乾脆打粧就按照88層打樁，所以樓還沒建呢，地下樁基1個多億已經下去了。
原來的1個多億就可以把18層完全都蓋好了，就是實際上這個錢花光了，只是剛把樁打完，連地下室還沒有開始建呢。這個就說明人在順境的時候比較荒唐。
另外腦黃金做好了以後，覺得我做一個產品、做一個企業能成功，我做其他的可能也能成功，所以在1995年春節一過，當時搞了一個我們自己號稱的「百億計畫」，一下推了12個保健品，一夜之間推了12個，當然最後大部分都失敗了。
然後不但以為自己的保健品沒有問題，最後覺得葯也能做，後來我們也就收購了藥廠，包括在安徽也買了藥廠，搞葯，也搞了十幾種葯，最後這十幾種葯也失敗了。我們本來以為其他的自己也能做，比如做服裝，又做了化妝品，當時還成立事業部，事業部下面還設工廠。當時傳銷還不違法，還成立一個傳銷部，所以搞了一大堆，實際上最後全失敗了。
因為隔行如隔山，比如說服裝，我們是不懂的，但是我們誤以為自己很厲害，所以也做了。我們當時也生產了很多，比加說襯衫、領帶啊，最後幾乎沒賣出去，後來就自己用了。
我現在的領帶還是那時候的領帶，所以交了大量的學費，除了自己這個最熟悉的行業，當時是保健品和電腦這一塊，其他的應該是全部失敗了，就沒有一個成功的。
所以說人在成功的時候，頭腦特別容易發熱，但是在逆境的時候，比如說我們在低谷的時候從來不想這些事，自己不熟悉的通通都不想了，那個時候做事比較冷靜。所以逆境還是有逆境的好處。
第三個逆境的好處，從企業負責人的角度來說，實際上生活在逆境比生活在成功中人舒服。這個為什麼呢，因為中國人有個傳統，同情弱者，你成功的時候「紅眼病」也多，想整你的人也多，工商局也來找你麻煩，稅務局也來找你麻煩，拉贊助的也多。在逆境中這些事反倒一切都沒了，到哪個地方，別人都很友好，所以在逆境中，人的心情也容易好。
這是我對逆境的看法。