12年前我去西藏，是因為老的巨人救活不了。救活不了之後我選擇放棄，想著等以後賺錢再還債務，但當時也解決不了債務問題，就徹底地絕望了。然後新的項目腦白金那個時候是屬於報批階段，於是我就沒什麼事干，我很喜歡去西藏，很嚮往那個地方，所以我就去玩了，當時是這樣的一個背景。
這次我去西藏是因為過去一兩年一直在做網遊。就是說我個人的角色是在抓研發，研發之外全部是總裁劉偉在負責。但是我感覺研發對我個人的依賴性很強，如果我個人狀態出問題的話，會影響到整個公司的發展，所以我過去差不多有一年半的時間，逐步選擇從研發這樣具體的管理崗位上撤出來。所以我要去培養人才，我要去選合適的人，放在合適的崗位進行培養。
（目前）選中的人時間安排得差不多了，他也感覺到工作比較勝任了，我就突然從管理一線上撤下來了。以前很多事要做，現在突然一下子事少了，自己在上海也挺難受，所以乾脆我跑出去玩，於是就去西藏了。
這跟12年前不同，當時我的公司已經死掉了，或者已經休克了，而現在我們也遇到一些困難，不過目前的困難是發展上的困難。首先公司沒有資金問題，目前我們是零負債，不管我個人的公司還是我的上市公司都是零負債，而且還有好幾十億的現金儲備。但是公司的可持續成長出現乏力，從去年7月份到今年這一年多一點的時間，後勁不足。雖然公司的稅後贏利還是超過10億，並不是什麼虧損公司，但是未來的增長點，發展戰略如何確實需要思考。
巨人上市之後確實存在幾個問題，首先是上市之後整個研發團隊的創業激情消失了。為什麼創業激情會消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很窮，就靠工資，儘管工資一個月可能還有一萬兩萬收入，但在上海這個地方這個收入至少不算富裕。但上市之後，一下子出了那麼多百萬富翁、千萬富翁了，這些研發人員住著別墅開著寶馬上班，他就不像以前這麼拚命了，干擾太多了。過去可能就研發一件事，這個時候的干擾就是說，寶馬又出啥新款，哪的別墅打折銷售，人都被干擾了。
公司大了我覺得出現浪費也沒關係，反正賬面還有50億現金放著。但是好幾千人的公司容易出大公司病，大公司病一出來，大鍋飯情況就避免不了。所以現在解決辦法就是，把每個研發人員放到小的核算單位里去，除了像《征途》運營比較成功的留在集團裡面，把所有的項目都成立一個獨立的公司。一個項目組成立一個公司，到工商局註冊的獨立的有限這種公司，然後就是巨人網路出現金佔51%，所有的研發人員必須要掏錢，入了49%，如果這個項目成功了，這個49%你可以分紅，如果你出現了第二個《征途》，那麼你這個公司就可以繼續上市了。如果虧損了，巨人網路的51%必然是虧掉了，你的49%也沒了，這樣的話他們的壓力就大了，這樣創業的激情又被重新點燃。
（員工）沒有不幹的，因為網遊公司成功其實都是很快的。所以每個人都在想，這個公司說不定也能搞成，也能馬上上市，然後這樣子的話一下子就把創業激情問題解決掉了，大鍋飯的問題解決掉了。像過去加班到晚上12點員工打的回家，次日拿發票到公司報銷，現在他們都不打的了，打的發票也不拿來報銷了，他們自己知道節約了，這樣我們整個研發的成本降低了。同樣研發一個項目的費用，現在的費用比過去能減少一半，效率比以前高了。
免費模式現在大家都用了，我們的商業模式曾經的創新競爭力就沒了，所以要繼續創新。經過我們研討，我們目前制定的戰略就是模式再造，這個革新重點要靠向非付費玩家全面傾斜。所以我們就提出一個口號：得非人民幣玩家者得天下。我們就以這個作為我們的基本指導思想來進行探索。
對於《綠色征途》，我還是充滿信心的。現在我們正在研發7款遊戲，未來一年都會上市的，7款遊戲，都堅持這個商業模式。後面的遊戲推出來的時候，我們的玩家會非常喜歡。
傳統免費網遊中，玩家需要的道具、材料、裝備等必須通過官方購買，花錢越多角色越強。
《綠色征途》讓非付費玩家有「錢」花，官方不再出售道具、裝備和材料，玩家可以自己製造，並相互交易，非付費玩家可以通過製造材料，並出售給其他玩家獲得遊戲幣。
非付費玩家更「強大」——傳統免費網遊中，非付費玩家無法獲得好裝備，在與付費玩家 P K時處於絕對劣勢。《綠色征途》保護等級低和裝備差的玩家的 P K環境，不讓玩家只為遊戲等級、裝備花費更多時間和精力，使非付費玩家玩得更輕鬆，感覺更公平。一句話就是讓非付費玩家更「重要」——非付費玩家擁有更多獨特價值，不付費也能體驗豐富的遊戲樂趣和角色榮耀。
（我和其他企業家的）交流最近開始多起來，以前也挺少的。因為最近我有意地減少去公司了，但公開活動我還是參加。企業家的聚會，我以前也是不參加的，現在我覺得談得來的我一般會參加，但是這樣也會有副作用。
不久前一個企業家朋友說，我有個聚會你得參加一下，抹不開這個面子，其實就給他面子，就去了一趟。結果一去才知道，那麼多明星在那個地方，裡面都是電影明星，但是電影明星我都不認識，於是很尷尬，這種事以後我還是要避免。那次是慈善活動。但即使這樣，做事幹嗎一定要那麼高調呢？比如說慈善，其實我們也在做，但是慈善應該低調地做，在中國高調地做完了罵你的人多。
泰山產業研究院、金鼎俱樂部，我主要就是這兩個社交圈，這兩個圈的大部分會我參加，我現在的企業家圈子基本上都是這兩個。
（我的話題）很雜，每個企業都談自己的事。現在可能談投資會談得多一點，因為現在企業跟過去不一樣，手裡都有錢，談投資，財務性投資，這個可能多一些。
其實1億以上的錢，1億跟100億就沒有太大區別。有了房子，有了車子，有1億，其實也就差不多了。比如現在我就覺得挺安全。
我以前膽子很大，其實這12年（里）我膽子是最小的。為什麼賬上放那麼多現金，不敢負債。我一個時期只做一件事，其實是膽小的表現。至少我認識的幾十個企業家裡面，（我是）膽子最小的，而且是大家公認的，賭徒的反面。
2009年10月 《金融時報》中文版採訪