廣告要不要一把手親自定、親自抓，我覺得要看哪一類產品。比如像我們做網路遊戲，這塊的廣告營銷我就不管它。
因為網路遊戲是研發驅動型的，主要是靠研發。
如果能研發出好產品，這個產品玩家就多，公司就有利潤。這種就是研發驅動型的。
但如果公司是營銷驅動型的，我覺得廣告就是公司最重要的一項工作，就必須一把手抓。所以我在管保健品這個業務的時候，公司很多時候管理我是不管的，我只抓廣告。
我覺得廣告是公司的一個命脈，我就只抓這一項，這一項抓好了，其他的交給團隊做，做得也還挺好的。這就叫做「綱舉目張」。
只要這個「綱」正確了、「綱」成功了，其他的都好辦。
像網路遊戲就不一樣了，網路遊戲這塊我就自己抓研發。
當時我管網路遊戲的時候，廣告我就沒管，因為它不需要怎麼做廣告。
中國現在大部分的企業，都在做面向消費者的產品，其實絕大部分企業都是營銷驅動型的，或者應該說90%以上的企業都是營銷驅動型的。
好產品中國是挺多的，中國自己也能研發出好產品，研發不出來到國外學也能學得到。技術方面中國不差的，好產品能研發出來，能製造出來。
但是很多企業最後沒有做好，問題出在營銷上面。
所以我覺得，對於九成以上的消費品類的企業，它的命脈就在營銷上面，營銷的命脈又在廣告上面。