不僅是韋爾奇，世界上大多數的行政人員都很了解以上論述的這些變化。
韋爾奇現在擔任好幾家公司的獨立董事（即外部人擔任公司董事），所以會不斷地獲得很多新信息。正因為這樣，他才接手了一些獨立董事的職位，雖然其中有些領域他不是很擅長（韋爾奇說）。他經常說「當前……」、「動向是……」之類的話，沒有人比他更了解最新信息和最新話題了。
但並不是所有的最新信息都是有關網路社會的，我希望這一點大家不要誤解。
比如「企業併購的世界」，金融危機前那些世界知名銀行的高管會在第一時間了解到世界各地的企業併購案件。當然，作為一種知識的積累，雖然我也盡量追蹤相關的信息，可是我得到的信息和他們得到的信息無法相提並論，這個世界上有一個名人叫約瑟夫·佩雷拉。他曾經在第一波士頓工作，後來創辦了沃瑟斯坦-佩雷拉公司，之後又擔任了摩根士丹利投資銀行的副董事長。
他每年來一次日本，我們會一起吃個飯。當了解到他已經掌握的所有案件後，我感到很吃驚。按理說，身在美國所以能掌握美國方面的信息，不在日本一般不能掌握日本方面的信息，但他並不是這樣，他掌握著全世界所有案件的信息。
可是，我也因為和他知道的差不多而感到自滿，我們互相都覺得對方「你可真行」。我們常常比賽看誰知道得更多，直到兩人都筋疲力盡。
這是戴姆勒放棄克萊斯勒時的事了。我說「日產應該買克萊斯勒」後，他立刻說「我是這樣想的」，然後把這樣做的利弊以及所有的可能性都說了出來。
他對日本的案子，比如豪雅和賓得案了解得很詳細，對日本人不擅長的歐洲企業的合縱連橫也掌握得很好。
2008年以來，企業併購案逐漸減少了，全世界一周大概有10件，如果用心了解的話應該都會知道。其實，只要知道企業的行為方式，就能在一定程度上進行把握。
雖說如此，在世界範圍的金融體系下進行著的商業活動會不斷地產生新的信息。過去只要知道本國內的企業併購就足夠了，可是現在，因為跨國企業併購會帶來更大的利潤，所以這樣的案件也隨之增多。
歐美的金融行家之所以也向我徵求意見是因為我不僅能把握整個案件，還能從傳統文化的背景、商業條款的不同、網路世界的動向等不同角度來作出分析。
因為雖然他們能把握整個案件，可是對於日本、中國、韓國等國的概況還不是很了解。
他們問：「大前先生，對於這件事，你是怎麼想的？」即便如此，和他們談話的過程中，我也會對他們產生「做得不錯啊」的感覺。
了解世界當前的信息雖然稱不上是素質，但是對於現代的商人來說，這是一種必要的信息武裝，說簡單一點就像是「新衣服」之類的東西。