職場潛規則第二十三條：沒有不合理的職場，只有不合理的心態。
經常聽到人們說一句話，那就是太不合理了。
職場不合理，公司不合理，上司不合理，同事也不合理，彷彿除了自己之外，所有的一切都不合理。
但事實果然如此么？
仔細觀察的話，我們可以發現，所以認為不合理的人，都是職場中的失敗者，也是不能獲得利益的人。
而其他職場成功者是從來不說不合理的，因為在他們看來，這個職場是再合理不過的。
為什麼在有些人眼裡的不合理，在另一些人的眼裡卻變成合理了呢？
這不是職場的問題，而是人的心態問題。
如上所說，一切提出不合理的人，都是職場里的失敗者。為什麼呢？
因為人性就是這樣，當一個人失敗了，他往往不會去找自己的問題，因為能夠看到自己問題的人都不太容易失敗。
而最常見的失敗者，就是把責任歸咎於其他人，把一切原因都說成是別人不好。
既然自己是合理的，那麼不能容納自己的外界就是不合理的。
正因為如此，所以那麼多失敗者才會歸咎於職場是不合理的，這並非描述了職場的真相，而是他們的借口。
另一方面來說，每個人都有自己的立場和價值觀。有些人覺得，職場是做事的地方，有些人覺得，職場是利益交換的地方；有些人覺得，討好上司是正常的事情，有些人覺得討好上司非常噁心。
這種價值觀的衝突，必然會互相看對方不合理。如果從這個方面看，那麼合理就是個相對而言的命題，根本沒有不合理的明確標準。
但對大部分人而言，他們都沒有形成自己的價值觀體系，他們會感覺到職場的不合理，只是因為難以適應而已。
我們從一個常居住的地方搬到另一個地方，通常會覺得從前的地方有許多好處，新居住點有很多壞處；在職場也是這樣，我們從一個公司跳槽到另一個公司，總會覺得以前的有多好，現在的一點都不好。
這並非是真的不好，而是因為自己初來乍到，不夠適應而已。
每一個職場都有自己的運轉規則和職場文化，你無法融入這種文化，當然覺著不合理。
譬如說，有的職場就是專養懶人的，你只喜歡奮鬥打拚，那當然就不能合理地融入了。
再譬如說，有的地方是潛規則橫行，你是個很正直的人，沒辦法適應當然覺著不合理。
但覺得不合理有用么？正所謂一切存在都是合理的。
事實已經放在那裡，職場也存在了，你是小人物，職場是大環境，你認為它不合理，但它卻不會因你而產生任何變化。
有用么？沒用。
就算你朝天大喊一萬聲不合理，也不可能解決問題。
而在職場中，不能解決問題的事情就是多餘的，是沒有必要去做的。因為你做的任何事情，都有可能給你帶來噩運。
譬如說上司壞話，譬如說公司壞話，看起來沒什麼，但最後很可能讓你付出沉重代價。
所以，既然是一件多餘的事情就不要去做，也不要去說，不如把精力放在如何將不合理的事情變得更加合理。
其實，只要價值觀扭轉過來，一切都可以順理成章。
這就是所謂的沒有不合理的職場，只有不合理的心態。
因為外在的現實是剛性的，一個小人物很難去改變它，而人的心態卻是柔性的，我們可以很快改變。
與其費盡心思地去改變世界，不如就改變自己的心態，只要我們的目標理想不變，行為做法是可以改變的。
在這個世界上，堅持自我的人是可以成為英雄的，而英雄往往出師未捷身先死，他們並不能做好什麼事情，反而會留下破碎的家庭，讓身邊的人痛苦不堪。
擋我們身處這個世界時，先要決定，自己要為全世界犧牲，還是為自己和家人奮鬥，如果是前者，你可以堅持自我，去為改變世界而犧牲。如果是後者，那就改變自我，為最親愛的人們努力。
這個世界猶如洋流，我們身處其間，如果心態不對，則像是逆水行舟，動一下都很艱難；如果心態合理，那就是順勢而為，輕輕鬆鬆地鵬程萬里。
一條江魚，習慣了淺水。順流而下時進入大海，剛接觸海水時，江魚對鹹水很不習慣，覺得這太不合理了，它希望周圍的一切都變成淡水。
但能實現么？或者把整個大海都變成淡水，或者逆流而上，再溯源回大江。不管做哪個選擇，江魚都會九死一生，活下來的機會非常渺茫。
但如果江魚改變自己，讓自身變得適應海水呢？那就完全不同了，它可以在海水裡生存下去，逐漸將周圍一切變得合理，最後江魚變成海魚，它就可以自由自在地徜徉在更廣闊的洋面上了。
當我們進入職場後，必然會覺得很多事情不好，很多事情不合理。但我們要先問自己一個問題，目標是什麼？
江魚的最初目標是改變大海么？當然不是，它的目標是活下來，而且活得更好，所以它可以變成海魚，在更大的天地里遨遊。
我們也是如此，當遇到不合理的事情時，需要問自己，目標是什麼？我們是要把一切不合理變成合理？還是要讓自己和家人活得更好？
弄清楚了自己的目標，就知道什麼該管，什麼不該管了。
也應該知道，什麼是合理的，什麼不合理。
案例：
張宇頂著大中國區銷售副總監的光環回到華東大區。
如今的華東區，已經和當初張宇遠避北京時大不相同了。黃陵華徹底失勢，成為閑職副總；鮮於雖然還是總經理，可也失去了渠道整理試點的經營權。
而張宇身兼兩職，已然是華東大區的太上皇，已經可以獨斷專行了。
但目前的華東區，卻是廢墟一片。
小東區和小西區經過人事地震，項目調整後，實力受損，壓根兒沒能力撐起一個大區的業績，並且鮮於所做的渠道試點根本就是虧本買賣，除了那些超市連鎖和家電連鎖賺錢外，任何人都是虧的，最誇張的是將分銷商都消滅得一乾二淨，使得A公司業績拓展嚴重受挫。
黃陵華所做的人人藥房連鎖渠道也已經大勢已去，在所謂的「半年戰役」的自我攻擊下，這個渠道生意清淡，再加上黃陵華曾經想叛逃，使得不少連鎖店都撤了櫃，目前就是一副死氣沉沉的樣子。
就這麼個爛攤子，張宇卻必須在短期內重整旗鼓，總公司雖然給了張宇所有的權力，可並沒有減低他的業績指標。
這就像是一把雙刃劍，張宇做得好，自然是名利雙收，可萬一做得不好，他的下場，恐怕比黃陵華和鮮於都要慘。
這一回，張宇不再躲避，作為一把手，他想要躲也是躲不開的，他先重整了部門系統的規劃。
華東大區被分成兩個銷售歸類，其一是渠道部門，將黃陵華手中的人人藥房渠道和鮮於手中的其他渠道都合併在一起，由同一個項目組負責；其二是區域銷售，依舊由小東區、小西區兩個區組成。
有了部門系統規劃後，張宇又重新做了人事布局。
鮮於是華東區銷售總經理，自然負責區域銷售部門，表面上總攬兩個小區，但實際上卻只能控制小西區。
黃陵華是閑職，不再安排任何工作，但出於面子上好看，還讓他掛著管理小東區得虛名。
區域銷售系統里德重點都集中在小東區里，張宇知道，要一下子恢複所有業績是不可能的，但如果把小東區做起來，對士氣會是個很大的提高，所以張宇將精兵強將全都集中在一處，把大批客戶資源也集中在一起。
小東區由林叢擔任經理，這既是張宇和林叢當初的交換條件，也是看中了林叢的資源背景。目前情況下，只有依靠本地勢力強勁的林叢，才能將一些客戶給奪回來，也能夠重新培養起一些分銷商。
而渠道系統內，由馮暉擔任渠道副總監，負責制定營銷方案，規劃整個營銷體系；由王小峰擔任渠道經理，負責具體執行。
這是個人人拍案叫絕的安排。因為大家都知道，馮暉這個人深謀遠慮，長於計算，由他來制定政策，做各種方案必然包賺不賠；王小峰這人不貪財愛做事，為人又正直，做執行是再好不過了，而且王小峰曾經提出過渠道內同質同價的方案，這也被張宇採用，在所有的渠道里推行。
短短三個月內，看起來已經病入膏肓的華東大區竟浴火重生，奇蹟般地又活了過來。
區域銷售雖然沒有恢複到巔峰時期那麼厲害，但在林叢的帶領下，小東區生機勃勃，不少業務員重新煥發生機，業績蒸蒸日上，用不了多久，就可以獨自完成整個大區的業績指標了。
而渠道方面更是喜訊頻出，馮暉和王小峰兩人聯手，簡直天衣無縫。他們在不同渠道實施了同質同價直銷專營的措施，在短期