職場潛規則第二十一條：上司的理想永遠和你無關，所以要有自己的計畫。
在職場中，員工怎麼討好上司是個問題，而上司怎麼管理下屬同樣是個問題。
一般而言，上司們都會用綁定和概念轉換的方法來控制下屬，進行心理上的管理，再用升職加薪許諾的方法，來進行生理上的管理。
空談許願的方法，之前已經說過，而這裡將要說的，是上司的思想控制術。
上司對下屬的思想控制，通常有兩個方法。
其中是綁定，把你的前途和上司的前途綁在一起，將你的命運牢牢束縛住。
其二是概念置換，上司們會把自己的理想、自己的利益說成是共同的利益，從而要求下屬共同奮鬥。
被控制住的下屬，往往會覺得自己苦心孤詣的，是在為集體利益奮鬥，自己和上司是完全一體的，上司有什麼事情，下屬必定全力以赴；自己出了什麼問題，上司也會為之考慮。
事實真的如此么？
未必。
當上司和你大談共同理想、未來計畫的時候，小職員往往很激動，覺得自己能夠進入上司的未來職場規劃是一件很榮耀的事情。
於是，士為知己者死，小職員無怨無悔地替上司賣命，甚至不求什麼回報。
但我們必須看到，任何上司在綁定你的前途時，其本質是一種控制，也就是說，他控制了你的未來職場命運。
但這並不是說你的上司兩個人是命運可以合為一體，因為他控制了你的未來，你卻不能控制他的未來。
也就是說，你將來的職場之路需要看上司的臉色行事，而上司卻可以隨時甩了你。
如果這種綁定是一種協議的話，那就是不平等的。上司隨時都可以單方面毀約，然而你卻不行。
所以，在被上司的共同理想忽悠得神魂顛倒時，你應該好好地想想，這究竟是誰的理想。
在任何職場中，每個人都應該有自己的理想。從前說過，理想應該是進入職場最先定下的東西，並且你的整個職場生涯都是為它在奮鬥。
只有符合你的職場理想的好處中，才是你要爭取的利益。
從這個層面來看，理想和利益是一回事。
然而，是不是上司將他的理想和你綁定後，就成了相同的理想了呢？
當然不是的，這其實是一種洗腦管理。
上司利用自己的權位，以天然正確性把一整套理想灌輸給你，持之以恆地教育你，久而久之，你就把上司的理想當做了自己的理想，並冠名為企業目標或者集體目標。
但我們看問題，是必須要透過表象看本質的。
這所謂的集體目標是誰提出來的？實現後誰能得到真正的好處？
答案非常明確，就是你的上司，所謂的集體目標，不過是上司謀奪利益的目標而已。
那麼，上司的理想又怎麼會變成集體目標呢？
這裡往往會有一個概念轉化，上司們對下屬永遠是正義凜然，不會把私人想法強加於人，而是站在一個為公的立場上。
在這個立場上，上司們將自己的理想加以包裝，然後綁定了職員的利益，這樣就可以冠名為集體目標了。
譬如說，某上司只要完成一個銷售指標就可以升職，他絕不會對下屬說，大家要為了我升職而拚命，這個上司會說，只要銷售指標完成，大家都能發獎金，甚至可以升職。如此一來，職員們就把達成銷售指標當做集體目標。
然而等這個目標完成後，上司就升職加薪走人了，等到新的上司就位時，壓根兒就沒人提起當初承諾給大家發獎金的事情。
這就是職場中的現實。
上司的目標永遠都不會是你的目標，但是他們會利用你的目標來忽悠職員，讓下屬心甘情願地去奮鬥。
所以，當上司提出一個集體目標時，你要先弄清楚，大家的利益空間是綁定在一起，還是被綁架在一起。
其實，職場中絕大部分的小員工，都是上司的奴隸。
因為他們並沒有自己的理想，通常是上司給一個目標就去完成它，最後也沒有得到什麼好處，只有精神上的滿足感。
當上司把自己的理想和員工綁在一起時，通常不是綁定，而是綁架。
也就是說，上司不管這個理想對員工有沒有好處，反正只要對他有好處就可以了。而員工的理想是什麼並不重要，重要的是大家都朝著上司需要的方向行動。
在職場中，共同的東西，就需要有共同的利益。
當一件事情達成後，只有上司享有成果，其他人都默默無聞，這不叫共同理想，這是員工受到了上司的控制。
是上司用綁架理想的手段，轉移了概念，控制住員工幹活。
這種方法，經常被定義為西方先進的團隊精神。
其本質，不過是中國人古已有之的權術而已。
為什麼我們說，員工會是上司的奴隸呢？
因為你們的地位是不均等的。
小職員的一切，都控制在上司的手裡，而上司卻不受職員控制。
這種單方面的管轄權，導致一個問題，那就最關鍵時候，上司不會顧及員工利益。
眾所周知，上司是一種趨利動物，他們只會圍著自己的職場利益打轉，任何損害到自己利益的事情都要杜絕，任何能得到利益的事情都會去做。
很多人以為，自己和上司是綁定在一起的，自己有事，上司自然也有事。
其實不然，在絕大多數的情況下，下屬一旦出大事，上司會立刻撇清，甚至不惜丟卒保帥。
而等到有利益出現時，上司會不惜翻臉，也要把利益控制在自己手中。
所以說，千萬別以為上司有好處時，你也會跟著有好處。
在職場中，一般而言，都是員工做事，員工承擔責任，好處上司全撈。
這就是理想和現實的差距。
既然聽從上司的理想，有這麼多的壞處，那我們應該怎麼做呢？
其實這個答案很簡單，也是我們一再說過的。
做人也好，做事也好，都應該為自己設立職場理想，只有符合理想的好處，才是你的職場利益。
也就是說，在職場理想是你的大目標，而職場利益是你的生命線。
不管上司對你說什麼，不管同事或者其他人說什麼，你唯一需要做的，就是保持獨立思考的能力，不要被別人的理想俘虜。
要記住，別人的理想是不可能成為你的理想的，所以你要保持理想不變；別人的利益是到不了你手中的，所以要保障自己的職場利益。
做到了如上幾點，上司再把集體理想說得天花亂墜，也不會對你產生影響，更不會讓你付出沉重代價。
上司可以說他的目標，你也要有自己的計畫。
這才是一個職場中可稱之為獨立的人。
案例：
這一年來，A公司在華東區域可謂風頭出盡。早前王小峰倡導的慈善計畫，已經令A公司上了不少頭條，而後與人人藥房的大型合作，更是使它在本地企業中獨佔鰲頭。
近幾個月，A公司華東銷售區更是了不得，鮮於動員起來的「半年戰役」正如火如荼地進行著，新渠道驚人的折扣，變化無窮的促銷模式，更是攪渾了一池春水。
A公司的產品迅速佔領市場，在『半年戰役』的首月中，就已經超過了七成以上的市場佔有率，很多人進入家電連鎖和超市連鎖，都只認A公司的品牌，別的公司產品連看都不看。
而鮮於「半年戰役」的出貨量也是驚人的，一個月竟然做了以往三個月的銷售額，總公司那邊每天都有集裝箱發過來，無論多少貨都能在一周內賣掉。
鮮於的手下們忙得不亦樂乎，在公司里走路都帶著風，見人不問別的，一張嘴就是：「你今天發了多少貨？」
具體負責此次戰役的胡柏更是豪言壯語，要在半年中做出未來三年的業績，讓總公司知道華東區也是有人才的。
但表現風光並不代表著真的有那麼美，在巨額銷售和川流不息的運貨車背後，還藏著不為人知的東西。
華東區域多年累積培養發展起來的一批分銷商，在此次「半年戰役」中損失殆盡，他們初期還以為能分到一杯羹，跟著鮮於一起降價，可逐漸發覺完全跟不上鮮於打折的節奏，於是便紛紛來公司鬧，鮮於對這些人表現很親切，給他們描繪了一張未來的美好藍圖，並以相當優厚的價格讓這些分銷商囤積了一大批貨。
分銷商們都以為鮮於是好心，可哪裡知道，這個傢伙完全是為了多出貨不惜殺雞取卵。當分銷商樂顛顛付清貨款，運走東西後，鮮於便凶相畢露，把市場價格降低到與出廠價一致。從此往後，分銷商們再也沒有流動資金補貨，完全被手上的積壓給活活拖死了。
多年來榮辱與共的分銷商們，就這麼被鮮於給生吞活剝了