公司利益並不代表你的利益。
在職場中，我們常常會遇到一個困境：做事情的時候，越是公事公辦，就越容易得罪人；我們越是維護公司利益，就越受別人的質疑。
反倒是那些損害公司利益，公器私用的人，能在職場中混得開。
為什麼會這樣呢？
難道在職場中，我們不是為了公司利益奮鬥么？老闆付給我們錢，難道不是為了要我們努力幹活么？
從理論上來說，當然是這樣的，可我們不能忘記，職場是一個由人組成的群落，而在人的團隊中，起主導作用的絕對不是表面的道理，而是內在的人性。
什麼是人性呢？
每個人都是自私的，即使在一個有集體利益存在的場所，也是優先考慮自己的，所以個人利益往往高於集體利益。
但從另一方面來看，公司利益並不等於集體利益，其實這不過是換了個名目的個人利益而已。
人們一向認為，公司利益是集體利益。領導層也往往這麼宣傳教育，令我們以為，公司就代表所有人。
但實際上，這是個謊言。
什麼是集體利益？集體分享所有好處的才能算。公司的利益是由職員集體分享的么？
當然不是。
看起來，我們好像是從公司拿薪水，但真相是，給我們發薪水的不是公司，而是老闆。只有他能決定我們拿多少錢，能提升到什麼職務。
整個公司的利益，不是直接分配給職員，而是由老闆一個人獨佔，然後再由老闆分配。
弄清楚這一點，我們就明白了，其實職員不過是老闆雇來為他服務的，公司不過是老闆的私器，而公司的利益是老闆的個人利益。
所謂的集體利益，不過是老闆們拋出來的煙霧彈，他們用此來混淆視聽，讓你們以為是在為自己奮鬥，實際上，每個職員都是在為老闆奮鬥。
但也有另一種情況，譬如國企和機關單位，最大的管理者並不是所有者，難道我們也是在為他奮鬥么？
同樣是的。因為這類職場中，大管理者雖然不是所有者，可是他個人利益卻是與其掛鉤的，他的未來前途，都是要看自己的業績、政績。
所以，下面的人做得越好，就越能為他們的成績增添色彩，這同樣是為老闆在奮鬥。
是不是我們一進職場，就只能為老闆而奮鬥呢？
答案當然是否定的。
因為每個人都有自己的利益，這個利益有可能是賺更多的錢，有可能是升職，有可能是抓到更多的資源，也有可能是學習技術和經驗。
總而言之，只要是一個獨立的個人，就應該有自己的需要，而這，就是個人職場利益的重要組成部分。
具體來分析的話，一個人的職場利益應該由三部分組成。
最重要的當然是個人利益，因為這是工作的唯一原因，也是我們吃苦受累的動力；其次是上司利益，因為上司決定了你的前途，滿足他們的利益能讓你獲得直接好處；最後才是公司利益，讓公司獲得好處得到發展，才能令你有立足之地。
俗話說「皮之不存毛將焉附」，所以公司好個人才好這句話是有一定道理的，但把公司利益放在首位顯然本末倒置。除了老闆外，沒有人需要和公司同生共死，只有照顧好自己的人，才能照顧好家人，才能真正對世界有好處。
看好自己的職場利益，這是每個人能做的，最大的奉獻。
對小職員來說，最重要的是個人利益，其次是上司利益；對上司來說也是如此，他們首先看重的也是個人利益，其次則是派系利益。
每一個領導者，都有整個體系的利益需要維護，因為他們有自己的上司，還有自己的親信下屬，這些人是最接近他們的，也是最能保護他們利益的，所以上司需要維護好自己派系內的利益，不讓其受到損害。
經常有人搞不懂，為什麼上司對某幾個人特別好，有什麼好事都先想著他們。
其實非常簡單，這幾個人早已劃入上司的派系，他們的利益被放在第二位考慮。
而最重要的是，非本派系內的下屬利益，是上司永遠都不會考慮的。
所以，苦苦等待上司發掘自己的人，一輩子都不會有出頭之日。
明白以上幾點後，就可以來解決那個問題了。
為什麼我們公事公辦，維護公司利益，卻往往會得罪人，遭人恨？
因為，公司利益和個人利益在絕在部分時候是對立的。
有人會說，維護好了公司利益，等公司掙錢，大家也能多發獎金。
這句話本來是沒錯的，但需要注意的是，並非公司給你發錢，而是老闆給你發。所以獎金的多少，是由老闆決定的，不是由你決定的。
但是，職員們從公司中竊取個人利益，卻是他們自己能做主的，兩者相較，哪一個更重要呢？
個人從公司里竊取利益，這當然不可取，但可取與否不是我們討論的目的，它是客觀存在的事物，我們只需研究怎麼面對。
如果說，你維護公司利益，但擋住了別人的財路，這就是用老闆利益去傷害個人利益，這當然會遭人恨。
譬如一個公司常年在某單位採購貨物，而你為了讓公司省錢，去找了另一家更便宜的供貨商。表面看，你這麼做無可厚非，應該得到獎勵。
可實際上，你已經得罪了很多人。因為在往年的採購中，你公司中不少人都能得到回扣等好處，而你換了一家供貨商，顯然斷絕了別人的財路。
反過來，那些人又會以為你在新供貨商這邊拿了回扣，他們會中傷詆毀你，最後就算你明明是清白的，也要承擔中飽私囊的罪名。
這就是因公廢私的秘密。
那在職場中做事情的準則是什麼呢？
不是每個人都喜歡損害公家利益來養肥自己的，我們雖然要照顧個人利益，但並不是鼓勵做幕後操作，進行灰色收入。
但在職場上，你過分地講究原則，公事公辦又會得罪人，有沒有什麼辦法可以協調好呢？
事情很複雜，但也是辦法。
那就是，在做方案時，要照顧好各方面的利益。
公司利益、上司利益、派系利益、即得利益者群體，各個部門，所有相關人的利益都需要照顧到，協調好。
必須要記住，只有讓各方面都接受的方案，才是可執行的。
你只抓住其中一點就橫衝直撞，那必然會遭到頭破血流，要麼全部考慮到；要麼重點關注最能保護你的人的利益。
而最需記得的是，公司是唯一不會保護你的，因為它只代表了老闆，如果老闆看不到，就沒人能救你。
總而言之，唯有不傷害人，才能不傷害自己；想要保護自己，首先就要記住，別去傷害別人利益。
案例：
說來也奇怪，經過上次的衝突後，鮮於反而對王小峰很不錯，不僅沒有報復的意思，有好事總是想著他。
譬如這次，馮暉爭奪渠道試點項目失敗，小東區勢力本來要全部退出的，說是讓王小峰協助移交，那不過是客氣話，做個門面裝點的事情。
但鮮於卻當了真，不僅給王小峰安排了具體工作，還給他專門設了個職務。現在王小峰除了做小東區一部主管外，兼任渠道整理試點專員，級別在胡柏之下，但實權並不小。
王小峰是個專門做事的人，見著有事情做，當然最高興，全然忘記了馮暉當初的警告，一門心思地投入到工作里去。
事情上，渠道整理這塊的確有做頭，王小峰對市場進行了一輪調查，發覺渠道整理的新方案非常合適本地，如果做得好，完全可以實現多方共贏，而且這塊業務和黃陵華已經在做的人人藥房連鎖渠道毫無衝突，因為人人藥房在藥店終端獨佔鰲頭，而新渠道整理可以進入超市連銷和家庭連鎖，拓展新的商務空間。
王小峰苦思冥想多日，最後琢磨出一個在本地試行渠道的新方案。這個方案試圖在整個華東大區的藥房、超市連鎖和渠道連鎖設立由A公司控制的專屬櫃檯，並且實行同價同質，將這個下游銷售都控制起來。
王小峰初步估算，如果按照這個方案做，到年底時，整個終端銷量可以提高三成以上，明年全年可以提高五成左右。
更有利的是，這個方案將不會損及和人人藥房的合作，價格相同貨物相同，能有效規避公司內耗，也令其他競爭對手難以插手，A公司很可能正式成為華東區的獨一份，變作規則制定者。
但這份方案一送到渠道整理負責人胡柏手裡，就立刻被打了回票。王小峰去問原因，胡柏卻搖頭不談，只是說方案無法實施，不需要空談。
王小峰也是在職場呆了幾年的人物，深知其中厲害關係，稍微一分析，便覺得胡柏是怕自己搶了他的功勞，畢竟現在胡柏是直接負責人，如果用王小峰的方案，那麼主導權很可能被王小峰拿去。
但