你喜歡誰並不重要，重要的是誰對你有用。
只要是個人，就有自己的喜好。我們喜歡那些價格觀相同，情感能契合的人，討厭那些觀點不同，脾氣難對付的人。
在生活里，我們做事情有自主性，喜歡誰就和誰交朋友，不喜歡誰就把誰當敵人。
很多人也把這種自主性帶進了職場，從而惹上了不小的麻煩。
在職場中，你喜歡誰和誰交朋友，這看起來不錯，但職場朋友卻經常會帶給你麻煩。因為有的上司想念人以群分，如果你的朋友被針對，你也有可能被針對，這就是一損同損；而如果你的朋友有敵人，你也會被當做敵人，這是一恨同恨。
更多的時候，我們所認識的朋友，常常是故意裝出和自己價格觀相同情感相契合，這類人在關鍵時刻，是會出賣人的。職場內就經常會有被朋友出賣的可憐蟲。
在職場中，你如果討厭一個人就更麻煩了。譬如你是個人品非常好很正直的人，那麼你討厭的必定是職場小人，我們之前說過，越是人品差的人升職越快，所以在任何職場內，你都會得罪職位比你高的人。
如果你直接討厭上司，把上司當做敵人，那就更是往槍口上撞，把上司當做平等的人來討厭，是典型的自殺行為。
其實，職場不是一個可以自主選擇喜好的地方，因為職場給你薪水，買斷了你工作的時間。在這個時間內，你就不是本來的你，不應該有任何自我意識出發的喜好，你可能站在工作和利益的角度上來分析，自己應該怎麼做，不應該怎麼做。喜好從來都不是職場中判斷人的標準。
絕大部分人在生活中，都是以自己為中心的，所以生活的一切，都是以自我喜好為準繩而改變的。
然而職場卻不同，職場是以利益為準繩串聯起來的共同體，它是有權力金字塔的。出資的老闆位於權力金字塔的頂端，上司們在中間，你很可能是最底端。
所以權力的大小，決定了對職場的控制力。當你在最底層時，你對整個職場的控制力微乎其微，對別人的影響力更加可以忽略不計。
也就是說，你以自己為出發點，喜歡誰或者痛恨誰，壓根兒改變不了什麼。你喜歡一個人也不可能讓他升職加薪，你痛恨一個人也不可能讓他永遠離開你。
職場是一座你沒辦法挪動的高山，喜歡也好，厭惡也好，是不可能改變它的，你只能去適應它，攀登它，為自己找到一條登頂的捷徑。
所以在職場中，最不需要說的話就是：「我討厭誰誰誰……」
既然你的討厭起不到任何作用，那就沒有必要說，說了只會得罪人給自己帶來麻煩。職場中麻煩事，是少一件好一件的。
絕大部分人得罪人，就是因為一時嘴快，說出了這句全無作用的廢話。
之前說過，權力的大小，決定了我們對職場的控制力。當一個人處於金字塔的上端，他就有了一定的自主喜好的能力。
只有權力在手，喜歡人和討厭人才會有作用。
這就是人們希望往上爬的原因，在最底層的時候，每個人都不是做自己，只有爬到高層，你才能逐漸地做回自己。
很多人自以為個性十足，在底層的時候就指點江山，一會兒討厭誰，一會兒不待見誰，這種人看似是堅持自我，實際上，他們放棄了自己的生活。
「堅持自我」和「堅持自己想要的生活」，是一對反義詞，你永遠只能做到其中一項，而必須放棄另一項。
你堅持自我，那就要安於受壓迫、受排擠、受窮的生活，你要讓你的家人跟著你受苦，隨著你擔驚受怕。要堅持自我，這是必然的路途，因為權力不容你。
而堅持自己想要的生活卻不同，這說明你要放棄自我，努力地往上爬，只有擁有了權力，才能讓你和家人過上想要的生活。
所以要記住，職場不是以你為中心，是以權力為中心的，誰掌握了權力，誰才能做回自己。
當我們手中的權力不夠時，就不能在職場中做完整的自己。你喜好就只能是自我想法，而不能付諸實施。
譬如你不喜歡自己的上司，那能怎麼辦呢？你當然可以公開自己的厭惡，甚至頂撞和吵架，但只要你在這個職場上，你的上司就可以整你，就可以讓你生不如死。
當然你也可以離開，但任何一種性格都不是孤立存在的，在這個職場上有這類上司，在你的下個職場中照樣也有，如果再度碰到怎麼辦？繼續跳槽么？
其實到頭來，都是死路同歸，你再不喜歡上司，都只能討好他。如果你不這麼做，就只能永遠呆在一個需要討好人的地位，而沒辦法做回自己。
同理，你不喜歡同事也毫無用處。你既沒有能力趕走他，也沒有能力讓他降職，他做什麼都是你控制不住的，所以唯一的出路就是繼續相處。
人的一生都是在妥協，現在妥協是為了將來的不妥協，而小部分的妥協是為了大部分的不妥協，付出小代價的妥協是避免付出大代價的妥協。
外交上有一句話：「沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。」
這話在職場中也是適用的，絕大部分人在職場中無法成功，原因就在於他們不夠冷靜，總是受情緒左右，不能以利益為準則來分析判斷，做出正確的舉動。
情緒決定的行動，只能滿足情緒的需要，當你情緒被滿足後，其他的事情一切都沒改變。畢竟這個世界是現實存在的，而不是以你的情緒為轉移的。
只有以利益為準則的行動，才能滿足利益斬需要。這個現實世界才能為你而改變，提供你所需的東西。
你不需要和討厭的人當朋友，但得罪人是有成本的，能夠相處的時候就相處，能夠合作的時候就合作，常年為敵，兩敗俱傷最壞的結果，一定要慎之又慎。
有些人寧願魚死網破也不想忍氣吞聲，那是因為忍氣吞聲毫無好處。但只要你的眼光夠長遠，能夠從中發現利益的痕迹，就應該明白，其實這個世界上，壓根兒就不應該有你討厭的人，只會有沒有用的人。
誰對你有用，這是個非常重要的指標，在職場里，這是最重要的。
以這個指標來給人歸類，非常冷酷，但很有效率。對你有用的人就可以善加利用，無論你喜歡與否，都必須要討好。
而對你沒用的人，就可以平常心待之，不需要得罪，也不用把投入過多的時間。
如果你得過有用的人，就要去彌補裂痕，如果你和有用的人沒有交際，那就應該去主動結識。
要把職場中的時間和精力當做投資，投入到有用的人身上，才能令你收益更大。
其實人生就是如此。在生活里，你投資的是感情，投入多少，收穫多少；在職場上，交易的是利益，也是投入多少，收穫多少。而人與人之間的差別就在於，高手能夠準確地找到對自己有用的人，並且使每一分投入都有幾倍的收穫；而普通人則是亂投資，到最後不僅被套牢，還會血本無歸。
唯一的法則，就是弄清楚誰對你有用，並且戰勝自己，大膽地投資下去。
案例：
今年以來，鮮於是華東銷售大區里最焦頭爛額的一個。本來和張宇斗得不亦樂乎，可眼睛一眨，卻跌入黃陵華的陷阱，瞬時從勝利一方轉為徹底失敗者。
這只是噩夢的開始，鮮於想要壓制新部門，卻被反壓制，手下精兵強將全部拉走，想要報復王小峰，卻被倒打一耙，生生吞下了跨區域竄貨的責任。
雖然這個季度的配額勉強完成，但鮮於的困境並沒有過去，因為下半年的配額更高，鮮於手中沒有資源也沒有人手，只不過是把自己的死刑多拖了幾個月而已。
除了內憂之外，鮮於還在外患。
黃陵華趁著鮮於正處於劣勢，四處活動，搭上了大中國區副總監李榮，要求對鮮於進行清算。在密報中列舉了鮮於這些年來的斑斑劣跡，從當初的內部鬥爭說起，一直到最近的連鎖合作、跨區域竄貨、對下屬的壓制等等，把鮮於描繪成A公司害群之馬，不可不除。
這份密報在總公司引起很大的重視，一般而言，總部對於分公司總經理是比較容忍的，除非做出巨大的損害公司利益的事情，否則不會輕易換人。
可黃陵華作為分公司總監級別的高層，他的意見也不能忽視。總部連續開了幾天的總監會議，副總監李榮要求立刻炒掉鮮於，以提振華東區的士氣；另一個副總監周曉華則反對。李榮和周曉兩個內鬥得厲害，一般李榮支持的事情，周曉華都不會支持。
這兩邊爭執不下，銷售總監也無法定奪，只能召來在京的張宇，詢問鮮於此人如何。張宇並沒有落井下石說鮮於的壞話，反而認為，鮮於在華東區任職多年，是有根基和有貢獻的。如果直接炒掉，顯得公司太不近人情，不如再給鮮於一個機會。
有了張宇這番話，大中國區的高層也不能說太多，最後會議決定，鮮於必須正常完成下半年的指標額度，否則將不再續簽聘用