在職場中，人們最容易犯的基本錯誤，就是覺得職場是做事的地方。
職場是做事的地方么？不對，職場是做人的地方。在職場中，人際關係重於工作能力，做人的要求大於做事的要求。
但很多新人不曉得這些，他們認為進入職場，唯一能做的就是埋頭幹活。
可是，埋頭幹活其實是職場中最簡單的事情，只要是個人就能這麼干，毫無技術含量。想要成為職場的成功者，你除了埋頭幹活之外，必須要做點別的事情，否則，就只能碰一鼻子的灰。
為什麼會這樣呢？難道多做事也會有錯么？難道幫助別人幹活也會得罪人么？
是的，這個世界本來就不是做的越多就越有功勞。
幹活大家都會，但怎麼干，如何有效率的干，怎麼干又不得罪人，這是個技術活，不能掉以輕心。
之前講過職場里的重要和次要，這一章接著說為什麼你越幹活就越得罪人。
在職場中，相處時間最長的就是你的同事。
而同事們是最不需要你埋頭苦幹的，因為每個人在職場，都有自己的工作方式。有些人喜歡偷懶，有些人效率很高，有些不愛加班。可如果你埋頭苦幹，你就會成為出頭椽子，變得很引人矚目。
一個水桶的木板本來都是整齊的，老闆以為只能裝這麼多水。可一旦你冒出頭，苦幹加班，那麼老闆會覺得，所有人都應該這麼做。
你埋頭苦幹，以為是自己的事情，但實際上卻影響到了所有人。
這會讓你成為眾矢之的，變作大家攻擊的目標。
所以說，有的人覺著自己好好乾活，誰都沒招惹，可最終卻變作辦公室的公敵。這絕不是因為你事情做的不好，而是因為做的太好。
中國人的性格，就是不患寡而患不均，做的爛不要緊，反正大家都爛。偷懶也不要緊，反正大家都偷懶。可你一個人好好乾活就不成，你出挑了豈不是顯得別人沒用？
所以在職場里，比同事更出色更刻苦是有成本的，除非你確定自己能獲得相應利益，否則就乖乖潛伏著吧。
後發優勢在中國，永遠比先發更有用。
令人難以想像的是，就連你的上司也不需要你埋頭苦幹。
很多人覺得，自己拚命幹活，就算同事不喜歡，可朝夕相處的上司一定高興啊。
錯了，而且大錯特錯。
你拚命幹活，是在給誰創造價值？是給老闆，而不是你的上司。總的來說，你上司也是個打工仔，他的利益構成是和你一樣的，都是賺死工資。
你做事做的再好，也不能給上司創造價值，他為什麼要欣賞你？
而另一方面，每個上司都有自己的利益，你什麼都不知道，只是一味幹活，最後很可能損害到上司利益。
絕大部分時候，上司的利益都來源於下屬少幹活甚至不幹活。這是職場中隱藏很深的潛規則。
你做的越多，上司的利益就被你侵害的越多。若長此以往，上司又怎麼會喜歡你呢？
所以你自以為能討好所有人，其實是絕大部分人討厭你，包括你的頂頭上司。
埋頭苦幹，對誰有好處呢？
在全公司里也只有一個人，那就是老闆。因為公司屬於他，創造出來的價值都是他的，有人肯幹活，他當然歡迎。
但是否因為這樣，你就可以埋頭苦幹了呢？
並非如此，因為老闆既是公司里最有權力的人，也是目光最短的人。
因為老闆所站的位置太高，他能看到的，永遠只有自己身邊的幾個人。一些幹部和平時走的最近的職員。
如果你在公司里埋頭苦幹，那麼勢必沒有機會出現在老闆的身旁，而如果老闆沒有看到你在幹活的，又有誰會去告訴他呢？
在職場上，很少有人會主動提攜你，幫你去提醒老闆的。
也就是說，唯一能享受你幹活利益的人，其實並沒有注意你，也不曉得你做了什麼。
既然一無所知，那麼老闆當然也不會獎勵你，他甚至都不會知道你。
越是埋頭苦幹的人，就越是失去老闆的注意，更加不可能得到青睞。
所以苦幹只會令你減少晉陞機會，這種吃力不討好的事情，不做也罷。
其實在職場中，做事還是要做的，但問題真正核心，並不是做不做的問題，也不是做什麼的問題。
最要緊的，是你做給誰看，而且為誰而做？
搞清楚這兩個問題，你就不會有埋頭苦幹的煩惱了。
首先，你是做給誰看的？很簡單，誰在看你，就是做給誰看。這是一個做事情的表演。
譬如同事們在看你，那你就不要做，和大家保持一致，這能令你獲得多數認同，不被其他人嫉恨。
再譬如上司在看你，那你可做可不做。看這個事情是否符合上司的利益，如果上司有需要，那就大做特做，如果上司不需要甚至不喜歡，那就寧可悠閑。
如果是老闆在看你，那就真的要埋頭苦幹了，你可以把所有的精力、所有的時間，都花在老闆看著你的時候。因為這時候做，才是最有效率的，才能真正換回相對應的利益。
而第二個問題，你是為誰而做。
你不可能為同事而幹活，同事們除了給你使絆外，不會給你任何好處。你可以為上司而幹活，但必須要弄清楚上司需要的是什麼，只有替上司弄到他需要的利益，才能令你有利益好處。
你當然也可以為老闆而做，但必須要計算，你的付出和收入是否合理。如果只有付出沒有收入，那麼你是純粹被老闆剝削。老闆不是你的親人，他只是利用你賺錢，千萬別做這種傻事。
總而言之，你在職場中，最後還是為自己幹活，你付出的每一滴汗水，每一份勞力，都是為了自己。所以在幹活這件事情上，必須有的放矢，保護自身利益。
而什麼都不想，什麼都不問，只知道埋頭苦幹的人，顯然會踩進重重陷阱，最後付出勞動，卻沒有收入，還要成為大家的公敵。
在職場里，你的每一個動作，都可能帶來連鎖反應。所以你以為是一個人的事情，但背後卻往往牽扯著一群人。
職場中的所有人，都是被千絲萬縷的利益聯繫在一起的，你走一步路都能影響到幾個人，更何況是做事情呢？
你做事情過於勤奮，可能就顯得別人不夠勤奮。你的業績很高，就令其他人相形見絀。你把部門任務都完成了，自以為很了不起，可你的上司卻因為任務結束部門需要裁撤而頭疼。你找到了最便宜的供應商，可上司卻因為沒有提成拿而憤怒。
你做的事情，絕對沒有表面看到的那麼簡單，它的任何變化，都會給別人帶來麻煩。而職場是一個崇尚規則、習慣的地方。很多人在業已養成的習慣都當做利益點。
譬如約定俗成的加班到幾點，譬如開什麼票報銷抵賬，譬如上司在哪個供應商拿好處，這些看起來都是不起眼的事情，可都包含著很大的利益。
你什麼都不懂，什麼都不知道，衝進職場就是一通亂干，結果把別人的習慣都搞砸，讓人家的既得利益全都失去，這會帶來什麼後果？
你侵犯別人利益，就是敵人，而你侵犯的人多了，就成了公敵。
到最後，還不等你明白過來是怎麼回事，卻已經被人連連下黑手，淪為職場的犧牲品。
你要記住，做事幹活永遠不是職場最要緊的事情，卻是職場最複雜的事情。
別人說，多做不如少做，少做不如不做。這句話雖然有些偏頗，但對於新人而言，卻還是適用的，在複雜環境下，更是金玉良言。
先弄清利益，然後再做事，這才是職場高手的行事準則。
案例：
在A公司華東業務大區里做事的人都知道，鮮於和黃陵華是死敵，兩人湊在一起，必然會斗得不可開交，只是人們沒想到，慘烈的廝殺居然從頭一天就開始了。
黃陵華剛進入公司，就採用林叢的計策，拋出人才引進計畫，將華東大區的骨幹業務員，全都收入囊中。
如此一來，小東區和小西區的業務架構幾乎是空了，往日的精英蕩然無存，培養多年的業務支柱全都被挖走。
鮮於真是哭都沒眼淚。人才掠奪這招，本來是他想出來的，可誰料到被黃陵華反戈一擊。
如果只是黃陵華，恐怕還做不到這麼徹底，關鍵是有林叢在。林叢對鮮於部門中的人才分布很清楚，對他們的收入、弱點也了如指掌，有他做計畫，當然是一槍一個準，最有價值的人全都搜刮一空。
現在是地位逆轉。原本沒人手沒根基的黃陵華新部門，倒是人才濟濟。而鮮於這邊，人丁凋零，門可羅雀。
這對鮮於來說，可是個巨大的危機，因為A公司銷售體系是業績問責制的，如果整個華東大區完成不了配額，或者與往年相比，業績有巨大的滑坡，那麼鮮於是要負總責的。