沒有哪個上司，會帶著你一輩子。進入職場後，你總會遇到上司更迭的事情。而這種事情，往往發生在你剛習慣了某個上司之後，於是當新上司出現，重新進入磨合期的人便苦不堪言。
還有一些人，在自己的職場氛圍里呆久了，自以為非常專業，換了新上司後，發覺上司與職場習慣格格不入，便職責上司不夠專業。
如此種種的例子，在職場中屢見不鮮。
通常我們與上司互相不適應的時候，總是怪上司這個不對，那個不對。不是說上司性格乖僻，就是說上司不專業，或者乾脆說與自己犯沖。
但事實上，真的是這樣么？
其實，職場中互相不適應的事情是正常的，沒有誰在一起可以迅速合拍，都要有一段磨合期。
但問題是，當一個新上司進入早就磨合好的團體時，這個上司就變成了外來者，顯得很突兀。所以，不少人覺得，上司應該做出改變，來適應原來的團隊。
現實往往相反，上司是不會改變的，他唯一能做的，就是用自己的方法高壓管理，把從前磨合好的一切都打亂，重新洗牌來過。
為什麼會這樣呢？
有些人覺得很鬱悶，自己從前是上司的得力下屬，工作能力有目共睹，可為什麼換了一個人就不重視自己呢？難道工作能力變了么？
其實關於你的一切都沒有改變，但關於上司的一切都改變了，站在你的角度來看，似乎上司是外來者，可站在上司角度考慮問題，你才會明白其中的緣由。
新的上司，通常意味著改變。因為新上司的出現，是代表舊上司的離開，這其中可能有權力鬥爭，可能有新老更迭。總而言之，只要是空降新上司，那就代表著巨大的地震。
因為對上司而言，空降兵不是那麼好當的。在一個新部門裡，沒有自己的班底，沒有親信，也沒有熟悉的職場文化。
新上司最擔心的事情，就是管不好下屬，沒有辦法開展工作，甚至是被下屬徹底架空。所以有權術的上司，到達新部門後的第一件事情就是改變和整頓。
如果從前穩定的部門是一缸紋絲不動的水，那麼新上司來了，就是要把這缸水攪亂，徹底的攪渾。讓所有的下屬都人人自危，感到恐懼。
只有在混亂中，才需要管理。也只有人們感到恐懼，才會巴結討好上司。
所以當你看到一個新上司到來，立刻引發職場騷動，甚至是人人自危，千萬別以為上司不適應職場，恰恰相反，這是上司的權術。
而另一個特點是，所有的新上司，都喜歡小人。
當他初來乍到後，最先提拔，或者最親近的，往往是那些喜歡打小報告，動不動就拍上司馬屁的人。
這又是為什麼？
原因其實是相同的，只要站在上司的角度去考慮，就能看清楚一切。
一個剛上任的領導，最需要的是什麼？
不是做好工作，也不是能幹的下屬，而是聽話的自己人。
在一個部門裡，沒有自己人的話，上司是沒辦法掌控全局的，所以他們只有先找到自己人，通過這些人摸清情況，站穩腳跟，這才可能開始工作。
而什麼樣的人算自己人呢？
上司是全新的，他對環境一摸黑，所有人在他的眼裡，都是陌生人。要找自己人，當然不可能隨便揪一個出來。
這個時候，如果有人專程湊上來，給上司講講單位的情況，職員的問題，說一點私下裡發生的事情，也就是大家所謂的「打小報告」。那麼這個人就會被上司信任，並迅速的引為自己人。
事實就這麼簡單。上司需要一個自己人，而打小報告的人湊了上去，兩面一拍即合，一個緊密的聯繫就這麼形成了。
所以，當你們看到小人容易上位時，很可能實情並非小人有多壞，而在於上司有多需要。新上司出現的時候，往往是小人能鑽空子，迅速上位，而從前能幹的人卻被排擠了。
因為能幹是需要時間證明的，而要成為上司的自己人，卻只要幾個小時就可以。
很多人不適應新上司，這是很正常的。
因為在舊上司的管理下，很多事情都磨合的很好，下屬們能發揮出自己最大的工作能力，一切都成了習慣。
而新上司來後，習慣被打破，人事關係重組，以前深受信任的會做事的人被排擠，而不會做事的小人反而上位。
於是人們就說：「新上司為什麼會這樣？」
這個問句的意思是，新上司不應該這樣，而應該如從前那樣做，應該適應以前的職場模式，不該搞自己的一套。
但只有庸人才會這麼問，因為這是個無解且無聊的問題。
新上司當然要這麼做，只有這種做法才能保障他的利益，而且他也有足夠的權力這樣做。
上司是不會去適應職場的，他只會用權力改變。而上司是更加不會來適應你，因為他有權力，你卻沒有。
任何當權者都是既得利益者，他們的權力是用來享受的，而享受的一部分內容就是自己無需改變，卻可以令別人改變。
他可以獎勵你，也可以懲罰你。如果你為上司改變，他就獎勵。如果你不改變，他就懲罰。擁有這種權柄，又為什麼要來迎合你呢？
其實，這種錯誤新人往往不會犯，倒是老職員們倚老賣老，容易得罪新上司。
所以新上司的出現，對新人是喜訊，對老人是災難。
做為一個老職員，該怎麼去應對新局面呢？
這並不複雜，關鍵在於定位的改變。
當一個新的領導出現時，千萬別把對方當作新人，而要當自己是進入一個新部門，需要迅速的去適應上司。
因為上司是擁有權力的，他是主導者，簡單暴力的來說，上司就代表了部門，就代表部門的行事風格和文化。
上司更迭，自然是文化更迭，相當於你進入了新部門、新職場。
而一旦你把自己當做新人，那麼所有事情都迎刃而解了，你不會再倚老賣老，不會再拘泥於舊的流程舊的模式，也不會再琢磨上司有多不專業。
這是唯一的方法。當上司不會改變時，你能做的就是改變自己，去適應上司，甚至是迎合上司。
新上司寵信小人，不是小人有多能幹，而是其他人沒抓住這個機會。如果你們趕在小人之前去迎合上司，配合他的一切需求，那就不會有小人什麼事情了。
新上司到來會攪亂一切規則，那是因為你們拘泥於規則，如果可以趁早放棄陳規，都按照新上司說的辦，那也不會有任何的不適應。
總而言之，一切與新上司的衝突，都是由於你們守著舊有的東西，而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。你不擁有權力，就只有去適應他。
為什麼有的人不管換到哪個部門都能迅速適應？為什麼有的人稍有改變就生不如死？
這和職場的變化沒有關係，和上司的做事風格更沒有關係。唯一的原因都存在於自身。
冷靜分析一下，你是屬於哪一類人。
在職場中，有一類叫守舊之臣。他們是遵守規則的，按照制度和約定俗成辦事。長期用同種模式來處理人際關係，不會因為外部環境的改變而改變，他們被習慣俘虜，覺得自己做的事情是最專業的，是正確的，而正確的事情就無需改變。
而另一類人則非常滑頭，他們也有自己的辦事準則，可當外部環境變化時，這些人會像變色龍那樣改變。所以，無論來了新上司，還是去了新部門，他們都是最早適應的。
這兩類人有什麼區別呢？
第一類守舊之臣，是堅持自我的，他們以自我為中心，站在自己的角度考慮問題，所以覺著職場應該是圍著自己轉的。而這類人，如果遇到強勢的上司，必然會撞的頭破血流。因為上司才是職場里的中心，有足夠的權力，才能夠指使別人。守舊之臣沒有權力，還想要別人為自己改變，怎麼可能在職場中混得好？
而第二類叫輔佐之臣，他們在表面上是很滑頭的，總是站在上司的角度想問題。遇見新上司後，他們會從輔佐的角度出發，替新上司籌謀，幫新上司管理。這些人起到輔佐的作用，任何上司都會喜歡這類人。
守舊之臣是為自己活的人，輔佐之臣是為上司活的人。
在生活里，輔佐之臣是悲哀的，但在職場中，守舊之臣是失敗的。這再一次證明了，職場不是生活。
生活是為自己，而職場中，你永遠在為別人而活。
案例：
林叢是個非常能幹的人。
他出身極好，屬於高幹世家，如果想要依靠家裡的話，隨時都能進入某公司做董事，不用幹活也衣食無憂。
可林叢卻是有大志的，他並沒有走家人安排好的路，而是自己投簡歷，進了A公司華東大區做小小的業務員。
在工作里，他也很少動用家庭關係，反而以公