在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。
有些人，經常夢想能學到職場絕招，似乎學會一招半式就能行走江湖，從此打遍天下無敵手了。
然而，這個世界上沒有包治百病的良藥，也沒有保管你升職加薪的絕技。因為職場不是技術，而是藝術。它是千變萬化的，隨時隨地都在發生著改變。
你遇到不同的事情，遇到相同事情的不同階段，你遇到不同的上司，每個上司還有不同的心情，就算心情相同還有不一樣的境遇。
總而言之，只有重複出現的錯誤，而沒有重複出現的事情。一件事情做錯的道理往往是千篇一律的，但怎麼去把事情做好，卻各有各的方法。
所以，你不可能學會一招技術，就不分場合地點的亂用。今天教你潛伏隱忍，那是看上司和看時候的，你在虛偽型上司手下可以潛伏，可換到事業型上司的手下，潛伏几天就讓你走人了。你在麻煩事面前可以隱忍不出頭，可利益來了的時候老不出手，這一輩子也就虛度了。
當一個人在職場時，眼裡不能只有方法和技術，要把整個職場的因素都結合起來考慮。因為職場說到底也是和人發生關係，而人是很複雜的，有成千上萬的因素影響著人。只有在那個時間，那個點位，處於你的立場進行考慮，才能明白應該怎麼做。
明白了職場千變萬化的道理，你才能弄懂自己該怎麼生存。那就是法無定法，大道無道。真正的技巧是隨機應變，遇到什麼樣的事情，碰見什麼樣的上司，就該做什麼樣的反應。
而唯一的原則，就是對你有利，這就是我們通常說的「趨利原則」
正因為如此，所以我們通常會發覺，同一個人在不同的時候，會有截然相反的表現，有時變化的讓人都認不出來。
在《資治通鑒》中有句話評價曹操：「治世之能臣，亂世之奸雄。」
曹操是一個人，並沒有變化，但在不同的環境里則有不同的表現，這就是一個人在職場隨機應變的最好例子。
在職場里，能夠控制我們命運的就是上司。而有些人覺得，只要了解熟悉上司，就能夠高枕無憂了。但實際上，職場中往往不止一個上司，也沒有能從一而終的上司。
當你的舊上司離開，新上司出現後，還是用同樣的方法來表現，無疑會遭遇很大的挫折。
因為上司是人，每個人都有自己的性格、喜好，可以說，每個上司都是一種病，而治病的方法都不相同。
用從一而終的表現來對待不同上司，最後只有失敗。成功的經驗只能用在同樣的人身上，而對不同的人，必然要有特別方式。
所以在職場中，在面對不同的人，甚至是相同人不同的時期，唯一能做的就是變化。只有你隨著上司變化，才能夠長期的符合上司需求。
有人覺得變色龍是個貶義詞，其實在職場中，做變色龍才是生存的第一法則。
因為這不是一個強者生存的遊戲，而是生存者強的遊戲。做事做的好，並不能在職場混的很好。只有擁有足夠生存能力的人，才可以長治久安。
而所謂的生存能力，就是在任何環境中都能適應，並作出恰當的反應。
變色龍就是這樣。其實變色龍是一種有益無害的生物，它們隨著環境改變自己的保護色，而值得注意的是，不管變色龍的顏色如何變化，它們的本質並沒有改。
在職場中，就應該如此。
首先，你應該有一個大的理想和目標，這是你的本質。在保證本質不改變的情形下，就可以隨著職場環境的變化而變化。
因為保護色是你的偽裝，而在職場里，誰都不是做自己，而是做別人喜歡的那個人。
所以你可以成為變色龍，只要本質是好的，那麼變色龍就不是個貶義詞。
千萬不要在乎別人的眼光，普通人所關注的只是外表而已，他們被表層膚淺的東西所左右，因此絕大部分人是無法成功的。
讓膚淺的外表不斷變化，讓自己的偽裝不斷幫助前進，當你學會在職場里生存，就明白實現理想，需要的就是現實主義的方式。
唯有做到這一步，你才能暢通無阻。
有些人可能會有疑惑。如果我有一個很高尚的目標，做好人應該能實現，難道做壞人也會實現么？
不同的做人方法，難道不是南轅北轍，最後奔向兩個目標么？
其實並非如此。
目標是一種結果，而實現結果的方法往往不是唯一的。這就是藝術和技術的差別。
所謂技術，就是按照機械的流程，連一個細節都不可以出錯，這才能做出最後的產品。
而職場是種藝術，你制定的目標並不是只有一種方法去做，有幾十種甚至幾百種方案都可以令你實現目標，關鍵就在於，你將付出多大代價，你能不能完成。
譬如說你有一個當副總的職場目標，你選擇用直率的性格做老好人，那麼你會被上司打壓，被同事排擠，連續換了很多個地方也難以成事，最後被迫自己創業，折騰到一定年限後，終於闖出點名堂，公司被人收購，你也做上了副總，算是基本實現職場目標，但那時，也快要退休了。
如果你選擇隨機應變不拘小節，那麼上司關照你，同事籠絡你，在職場中升職如火箭，用不了幾年，就已經當上副總，實現目標。
再或者你選擇做悶頭幹活的小人物，一開始上司並不待見你，同事也欺負你，但時間一久，上司覺得你是不可缺少的人，那些聰明的同事漸漸跳槽了，十年二十年後，整個公司里你是資歷最老經驗最豐富的，於是便升任副總。
這三種截然不同的生存方法，最終都令你實現了自己的目標，但過程不同，付出的代價也不同。第一種付出的是整個人生的代價，第二種是最有效率也最佳的生存術，第三種是絕大部分老實人的生存之道。
他們走過的路是不同的，但結果卻完全相同。所以你要相信，條條大路通羅馬，關鍵不在於走的路正不正，而在於羅馬是不是值得去。
當談到生存問題時，很多人都會糾結做好人還是壞人。其實好壞都是相對的，看的是站在誰的立場上。
如果你觸犯了別人的利益，那麼不管你做的事情有多好，在人家眼裡都是個壞人。因為對方站在他的立場，你站在自己立場。
區別好壞唯一的大眾立場無非是法律和道德。而法律本來就不該觸犯，這已經超越職場的界限。
所以，每個人糾結的，其實不過是道德的好壞問題。我們究竟應該做一個道德上的好人，還是做一個能生存下去的壞人？
之前說過很多反道德的理論，但不可否認的是，道德做為一種價值觀，是允許人信仰的。也就是，我們不可能阻止人們用道德來規範自己。
但需要理解的是，道德實際是個很大的東西，它在剛剛提出來時，其實只是個概念，是個道理。只是在漫長的歲月里，被一個個君子們加入了條條框框，變成了一種約束性的準繩。
但是，細節上的道德，是沒法在現實里存在的。非禮勿視非禮勿聽當然可以做到，但要人永遠不說謊又怎麼能做到？上司說的話我們執行是沒問題，可連上司無禮要求也要我們遵從那就難以容忍了。
道德放在細節上是完全沒法通行的，它作為一種大道理，唯一的用處，就是作用在大的指導思想上。
在職場中，什麼是指導思想？那就是你的職場目標，你的理想。
所以道德應該只作用在理想上，讓你的目標更加遠大，更加正直，這才可以為行動持續不斷的增加力量。
而至於在細節處理上，過分拘泥於形式，只會令你寸步難行。
為什麼說「在好上司下做能臣，在壞上司下作奸臣。」
其實人並沒有改變，但環境在變，他為了適應環境，必須要更換自己的形象。
譬如一個人的工作能力非常強，那麼他是否應該隨時表現出做事的能耐呢？
在好上司的手下，自然沒問題，你幹活越多，功勞越大，也越受重用。但這是種非常理想化的狀態，職場現實並不是這樣。
上司也是人，他們不可能以你想像中的狀態出現，往往每個人都是有私慾的，所以很多上司並不好，甚至於是壞上司。
有些人怕功高震主，所以壓制手下能人。有些人不看成績看關係。有些人喜歡搶下屬功勞，干越多越沒有好處。
在這種壞上司的手下，你做能臣有用么？唯一的結果就是被排擠打壓，苦哈哈白乾活已經算不錯了。
所以，隨機應變，因地制宜是職場中非常重要的法則。這是不法的大法，是無道的大道。
只要你能保持自己本質不變，能臣與奸臣都不過是一個外表，是你春夏秋冬四季所穿的不同衣服，季節在變，衣服也得改變，職場和生活是同一道理，只看你能不能做到而已。
案例：
鮮於闖出了彌天大禍。