上司誇你越多，你拿的好處就越少。
在職場中，很多人會糾結於一點，就是上司不誇獎自己。
不知道從何時起，表揚似乎成了一種人人盼望的東西，員工在職場中，彷彿學生在課堂一樣，每做一個事情，都希望上司來誇獎你。
按傳統習慣看，有人誇總比沒人誇來得好，上司願意誇你就是看得起你，就是器重你。所以我們一貫覺得，被上司誇獎是一個很有面子的事情，絕對多多益善。
在從前或許這樣，可如今就未必。因為時代在進步，上司的權術更在進步。從前的上司是吝於誇獎的，因為他們有一套做人做事的標準。
而如今的上司卻是唯利是圖，他們為了自己的利益，絕對不會節約夸人術。所以現在的上司誇獎不僅不值錢，有時甚至還是有害的。
當你遇到問題時，不能用舊時候的技巧直接套用，在職場中，唯有悟通整個道理，才能分析透每個不同的細節。
而面對上司的誇獎時，也同樣要冷靜以對，看破事實的本質。
職場是一個利益交換的地方，而利益有很多種。譬如加薪，升職等等。
而上司能給你的最廉價的「利益」，就是口頭誇獎，因為這是零成本的，上司只要張張嘴就可以完成。
但誇獎卻是每個職員都夢寐以求的東西，有些人寧可放棄實在利益，只要老闆經常誇獎自己就可以。
這是為什麼呢？
有些人始終沒弄明白，職場就是個交換利益的場所，你們來打工，老闆給你們薪水。很多人以為職場是自己生活的延續，是自己努力工作做事的地方。
而一旦你把職場本質理解成為做事，就會出現一個情況，在做完事情後，你會希望別人認同你。
如果沒人認同，你會以為自己幹活乾的不好，自己的職場生涯就失敗了，而一旦有人誇獎了你，你就覺著滿足，彷彿職場生活是成功的。
但事實上，什麼樣的職場生活才是成功的？只有你賺到足夠的錢，升到一定職務那才可謂成功。
就算你連續被誇獎了一輩子，卻沒有人給你加薪，沒有人給你升職，這些誇獎又與你何益呢？
你被人誇幾十年，到最後，所有同事都成了你上司，成為那個誇你的人，然後才會明白，自己是真正的失敗者。
從前，要獲得上司的誇獎是一件很難的事情，因為那時候，上司有一套自己的做人標準和做事標準。如果沒有達到他們所要的程度，是沒有人誇你的。
正因如此，那時的誇獎才有稀缺意義，是和真正的職場利益掛鉤的。
但隨著時代進展，現在的上司已經放棄做人做事的標準，他們心中所想的，唯有利益而已。
要明確一點，現在老闆或上司，都是被利益驅動的，他們是真正唯利是圖的人。
所以當他們誇獎你時，不再是因為你做的好，而是因為他們有這需要。
在如今的職場上，你不能再把誇獎當作對你工作的肯定，只能當成一句閑話聽。
為什麼誇獎不再重要呢？
這必須從上司的利益角度來考慮。
對每個上司而言，給下屬升職加薪都是有成本的。升職是一件複雜的系統工程，既要把機會留給自己人，又不能讓下屬對自己產生威脅，這本就很難權衡。所以一些上司不希望亂給下屬升職。
加薪也是如此，給下屬加薪，會讓上司承擔壓力，而處理的不好，還會令部門亂象紛起。
所以對上司們來說，升職加薪都是有成本付出的，能夠不做就不做。但與此同時，他們發覺誇獎是件零成本的事情，只要張嘴就可以。
之前我們已經說過，現在的上司是完全趨利的，他們已經沒有做事做人的標準。當他們發覺誇獎可以節約成本時，自然不會吝嗇。
於是上司們逐漸形成用表揚誇獎來取代利益付出的習慣。當下屬做好一件事情時，上司會做的事情就是大肆誇獎一番，從而算已經表彰過了，把真正的利益付出忽略掉。
而零成本的誇獎，對上司就是種節約，節約就是賺。這是上司心中的利益原則。
正如上面所說，上司的誇獎，是一種零成本的獎勵。而上司為什麼要進行誇獎呢？他們是基於自身利益的考慮。
你得到了誇獎，就得不到別的實質獎勵，對上司而言，他們就省進一筆了。
正因如此，所以在職場里，當上司誇你越多，你拿到的好處就越少。他們早已看透職場的本質，也明白小職員的心理，所以將誇獎當作無本買賣，把有本錢的獎勵給隱藏起來。
每次誇獎你，背後都潛伏著一個真相，那就是你少了本該得到的實質獎勵。
很多人工作能力非常強，也做了許多年，可就是一無所有，既沒有很多錢，也沒有升職，這就是他們在漫長工作里，始終被上司忽悠。
被人用好話忽悠，或者被上司用表揚搪塞，本質都是一樣的。當你得到虛假空洞的語言時，就會失去真正的利益。
而在職場里，重要的是實質利益，而不是語言誇獎。任何言辭都是無法積累的，只能隨風而散，最多令人高興幾個小時。那麼高興完之後呢？
只有升職加薪才是最要緊的東西，你拿到實質的好處，它們就跟隨著你，把你推上新的平台，這是可以累積在你的職場人生中的。
那麼，如何分辨上司是在用誇獎搪塞，還是真心欣賞你呢？
我們不能否認，還是有真心欣賞下屬而開口誇獎的人的。但我們必須要分辨清楚，究竟哪個在忽悠我們，那個才是真心對我們好。
其實很簡單，我們用趨利原則就能分辨。如果一個上司真的欣賞你，也是真心誇獎你，那麼這並不會影響實質的獎勵。
也就是說，誇獎應該和實質獎勵並行聯動的。這也非常合乎邏輯，既然上司誇了你，當然也要用實質的東西來表達他的誇獎。
所以當誇完你後，又給你實實在在的好處，那才是真心實意的好上司。
而那些張口誇獎，閉口表揚，卻連一丁點實質好處都不肯拿的上司，就是拿誇獎當無本買賣的人。
真心實意的好上司，他們的誇獎是值錢的，因為有實質利益撐腰。而虛偽的上司，他們的誇獎是廉價的，對他們來說，這不過是最便宜的獎勵，是隨手可得的。
而你得到純粹的誇獎，就意味著利益損失。
這正是我們所說的，上司誇你越多，你得到的就越少。
案例：
「好人家」連鎖渠道獨家合作，是今年最重要的業務，按總公司之前的說法，誰能把這單業務拿下來，誰就可以平地升一級，並且獨立負責該渠道。
這不只是眼前的好處，還有長遠的利益，換句話說，只要搞定「好人家」，那麼就能在本行業中出人頭地，成為新一代的潮頭人物。
正因如此，王小峰的方案獲得總公司青睞後，他迅速成為華東銷售大區的風雲人物，大家的目光，從馮暉和林叢兩人身上挪開，都集中到王小峰之上。
華東大區銷售總經理鮮於更是史無前例的和藹，在幾次例會上，都將王小峰誇的天上有地下無，簡直把他捧為華東區域的救世主。連老總都這麼說，下面的人更是蜂擁而上，天天給王小峰抬轎子，令他頗有些飄飄然。
「好人家」連鎖渠道合作的事情緊鑼密鼓的進行中，雖然方案通過，但離具體執行談判還是有一段距離。王小峰一直等待著集團那邊兌現承諾，提升到為小區的副經理。這樣他就可以名正言順的帶領一個團隊，將「好人家」的單子談下來。
這天，鮮於把王小峰叫去：「有一個好消息要告訴你。」
王小峰心中大喜，以為任命令終於下來了。
鮮於說：「你的方案獲得總公司肯定，足以證明你的能力，現在只做一個部門的副主管，實在是太委屈你了，所以我想先把你拉出來，成立一個小組，以你為主。」
王小峰一時沒聽明白，按道理，他這次方案通過後，就應該被任命為小區副經理級別，然後再由他來組建一個團隊，什麼叫以他為主的小組？
王小峰問：「鮮總，您的意思是，我帶一個小組來攻這張單子。」
鮮於點點頭：「沒錯，就是這個意思。」還不等王小峰開心，鮮於卻又說，「你的方案確實很好，我和張副總都看過，可謂面面俱到毫無破綻，但是在拓展力以及營銷方面，還是有些不足，我想，肯定還有一定的修改餘地。」
王小峰自然點頭：「那是肯定的，我會進一步的做修訂。」
鮮於說：「小峰啊，我很看好你，在華東大區里，我覺得只有你才是有資格接我班的人，未來你的前途無可限量。所以從現在開始，你要學會做領導，要學會管人，不要什麼事情都拿來自己做，不然到最後你么累死，下面的人卻閑死。」
王小峰聽在耳里，覺得很是中聽：「鮮總說的對，我就是沒領導能