職場潛規則第十九條：站在上司立場上想問題，站在自己立場上辦事情。
在職場中，和上司之間的關係總是重點。
雖然有人喜歡和同事相處，甚至和下屬融洽，但唯一能影響你前程的就是上司，利益從先的原則，上司是你最需要經營和處理的關係。
之前有一章講「效忠」，另一章講「認識」，而這一章要講「立場」。
當上司命令你做事情，你會怎麼樣？一般而言，人們都會盡量去做好，這是你在職場上的本分。
但如果你有效忠的問題（效忠某個上司或者相反）那麼你可能會以效忠與否來決定怎麼做事情。
然而這些都並不正確。
前一種人，是把大腦交給上司，讓上司來替你思考。
如果上司讓你做什麼你就去做什麼，那麼你只是個傀儡，完全失去了自我。
而後一種人，只是憑藉效忠與否來決定，實際還是把大腦交給了效忠的那個人，讓別人來奴役你。
一再的說過，每個人都是獨立和平等的。
尤其是在職場上，你和別人有職位的差別，但沒有地位的差別，就算有地位的差別，可你們的大腦你們的思想不能有地位差。
獨立思考能力，無論在職場上還是在生活里，都顯得彌足珍貴。
說到這一點，很多人可能還不服氣，認為每個人都有獨立思考能力，並沒什麼珍貴的。
那麼我問你，當有人讓你們為公司為大家而努力的時候，你有沒有想過這句話里有問題？當上司讓你做一件事情的時候，你有沒有想過這件事情該不該做。
當BOSS說行業前景大好公司即將上市的時候，你有沒有想過，其實你們根本不可能上市（很多人都被所謂的期權給騙過）。
這個世界上的絕大多數人，都是反射性人格。
容易受人影響，相信別人的觀點，缺乏自己的邏輯思維能力。
譬如說我們學到的歷史書里，把李鴻章當作一個反面人物，那麼大部分人都接受了李鴻章是個壞人。
但他究竟壞在哪裡？他的壞從歷史進程來看實際有什麼現實意義？他做過什麼推動民族拯救民族的事情？為什麼教科書要把他當作壞人？這些問題你想過么？如果你都思考過，那你就有獨立思考能力，反之則否定。
為什麼我一再強調，在職場上必須有獨立思考能力。
因為職場是個利益為基礎的地方，所有人都為自己的利益而努力，並且想要控制別人，奴役別人的思想來為自己所用。
如果你有獨立思考能力，就可以做個控制者，讓很多人成為你理想的奴隸。
而如果你沒有獨立思考能力，唯一的下場就是成為別人的寵物。
他們也不會因為效忠哪個上司，而因此去判斷。
獨立思考的人，會分析這個指令，判斷這件事情的起因和結果，如果完成這件事情對自己有好處，那就毫不猶豫的去做。
如果這件事情對自己有壞處，那就想辦法推諉掉。
我們經常會碰到一種情形，上司讓你去做一件事情，而這件事情對你自己有很大的壞處，但是上司卻告訴你，完成這件事，幸福千萬人。
把一件事情的成敗和許多人的幸福聯繫起來，這是領導階層經常使用的權術之一。
目的只是讓下屬心甘情願的為此犧牲，甚至為此丟掉所有的前程。
我從來不認為，一個人應該自私到除了自己外，不顧全人類的利益。
在很多情形下，我們是可以為這個世界的其他人奉獻，但首先必須保證，這件事情是真的，而且並不是受誰的利用。
如果你遇到這樣的情形，你的上司需要犧牲你一個，幸福其他人。
那麼你就用這種方法去判斷。
職位越高的人，應該承擔越大的責任。
基於這個理念，你可以分析下，你的上司在這件事情里是不是承受了比你更大的風險，是不是比你的犧牲更大。
如果是的，那你可以去做。
如果不是，那麼這件事情毫無意義。
如果犧牲了你，最有利的反而是你上司，那麼你覺得這不是利用又是什麼？我從不願教人自私，但這個世界上有太多奴役和利用。
你要牢牢記住的是，職位越高的人，應該承擔越大的犧牲，如果你的上司做不到這一點而反過來要損害你的利益。
相信你已經知道，該怎麼選了。
如果獨立思考是一種技能的話，很多人已經遺忘了如何做到。
遇見一件事情，並非考慮表面問題就可以，需要的是更深入的思索和換位思考。
上司交給你一件事情，一般人都只會去想自己能不能做好，有多大的好處。
但這件事情的來龍去脈，對你上司的好處，以及將會產生的影響力也是你必須思考的，因為只有了解這一切，你才能做出最正確的判斷。
所以，你先要站在上司的立場想問題。
這種換位思考是必要的，只有你站在上司立場上，才能看到更高一層對事件的反應。
他讓你做的，是不是一個孤立的事件？為什麼要做，為什麼找你做，你的同事會有什麼看法？你上司的同僚會有什麼看法？在公司里會有什麼反響？這些問題你從前不會想，可卻是你上司每天都在考慮。
這就是為什麼他會當上司，而你沒有的原因。
很多人並不是沒有智慧，也不是沒有能力，只是懶得去想，懶得去做。
猶如《我的團長我的團》里死啦死啦所說的，只是為了安逸，為了一個安逸什麼都可以放棄。
許多人職場的問題就是這樣，不想太累，不想思考，上司命令什麼就做什麼。
如果真的只想這樣，那你的職場之路就是永遠呆在底層做小職員，看著比你晚進的人慢慢升職。
怎麼才能讓自己脫穎而出？並非必須要參與鬥爭，也不是非要到處阿諛奉承，你只要比別人多做一些有效的事情。
譬如站在上司的立場上想問題。
你站在上司立場上，把整個問題想清楚，你就知道，他為什麼要命令你做。
這件事情對你上司有多重要。
這件事情是不是可以推脫的。
這是你接觸所有工作的前提，隨後你才可以對它做出判斷。
你要站在上司立場上去考慮問題，了解上司為什麼要做，能達到什麼目的。
然後再以自己的立場抉擇，有些做，有些推脫。
就算是象余則成這樣看似對站長忠心耿耿的人，也不是什麼都會做的。
選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。
用做了的事情取悅上司，而不做的事情則讓上司知道，你已經完全儘力了。
一般而言，當某件事情放在面前，你需要先站在上司的立場上考慮，如果這事情對上司有好處對你也有好處，那就放手去做。
如果這事情對上司有好處對你卻不利，那就想法子推諉。
如果對上司和對你都不利，那就到了你扮演忠臣的時候，一定要力諫你上司放棄，很多時候，危難之臣就是這麼來的。
但你要明白，站在上司立場考慮問題，只是讓你考慮而已，絕不是要站在上司立場所事情。
先一個為上司掙到了好處沒你的份，再一個上司有上司的靠山，他做錯事情沒關係，可你做錯事情卻沒人救你。
所以不管怎麼樣，最後做事情的準則是以你的利益為重，一切都要有利，有利之外還要有效率，如果再能順帶著給上司創造利益，那就是多贏。
在職場上左右逢源的不二法門，就是持續的創造多贏局面。
案例：
王小峰已經了解到真相。
雖然還沒和老拉談過，但根據那家中盤商的註冊資料，以及股東的身份，就顯示和老拉有脫不開的干係。
如果再加上老拉偽造了中盤商的詢價單，借著鮮於和林叢的招牌上瞞下騙，真相已經很明顯了。
這就是老拉自己的公司把配額物資買了過去，然後再轉手牟利。
查清真相的那一夜，王小峰徹夜未眠，他知道老拉為什麼這麼做。
因為黃陵華倒台，老拉也很快會被人請出公司，老拉不想奮鬥半輩子還一無所有。
直到半夜兩點多，王小峰終於忍不住，給老拉打了個電話。
聽到王小峰的聲音，老拉就知道東窗事發了，他沒有解釋，兩個男人互相攥著電話，一句不吭的發獃了十多分鐘。
就在王小峰準備掛電話的前一秒，老拉嘆口氣：
「小峰，你是我最信任的下屬，以前我和黃副總一直都照顧你，難道你真的要把我送進監獄么？」
「拉經理，你做的是犯法的事情。」王小峰幽幽的說。
「可是沒人有損失！」