第五部 啊呀,我們真像! 序

仔細觀察天上的鳥群,雀鳥總是和雀鳥飛在一起,燕子也總和燕子成群結隊,黃鸝身邊一定也是黃鸝。鳥類似乎也有自己的種族隔離政策。有人用簡單的4個字做了結論:「物以類聚」。

然而,人類到底是比鳥類聰明。至少,就某一方面來說,人類可以運用智慧來克服隔閡。聰明的人類一起工作,一起娛樂,一起坐下來吃麵包。這表示人的容忍度比較高嗎?那得視個別情況而定。不過,我們的目的不是要撻伐荒謬的種族隔離政策,而是要盡一切可能,使周圍的人無論與你共事或玩耍,都能覺得舒服自在。

人們總是最容易接受與自己價值觀相同的人,這點早經證明,毋庸置疑。曾經有這麼一項研究,受試人員先接受了性格及價值的測驗。然後分為兩人一組,讓受試者兩兩獨處。在他們彼此見面之前,研究人員先告訴半數的小組,兩人的價值觀十分類似。另外半數的小組,則被告知兩人的價值觀不盡相同。研究小組事先給的這些暗示與事實並不相符。

稍後,等兩人交談相處之後,研究人員對他們進行測試,詢問兩人對彼此的印象。結果,那些被告知價值觀相似的人,喜歡彼此的程度,遠大於被告知彼此價值觀不同的組員。這個結果顯示,人們一旦認為對方與自己的價值觀類似,便會採取友善的預設立場。對於理念及價值觀相似的人,我們比較願意與之共事,或伸出友誼之手。基於這一點,下面我要提供6項技巧,讓你能隨心所欲地創造與他人的共通性。

除了與客戶、朋友、同事能有更多共同點之外,你也能運用這些技巧,更了解不同種族、不同背景的人,更能以同理心相待。這些技巧也能幫助你打開原本緊閉的機會之門。

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