生意場有這樣一個恆常的規則：只要是有利可圖的交易，你賺一百，別人賺一千，對於你來講也是成功的。這個道理其實很簡單，如果你不讓別人賺一千，你自己連那一百也賺不到。
我們都是平凡的人，嫉妒之心，是人之常情，我們每個人都或多或少具有這種嫉妒之心，而生意人的嫉妒尤其嚴重，在生意人中間，經常存在一種敏感、微妙的情緒，人們表面上親親熱熱，假如你的生意經營得不怎麼樣，大家還可以相安無事，但是如果你比其他人強些，這些人就有可能在背後聯手，把你搞垮。即使是你的朋友、合伙人，有時也會被這種嫉妒心理沖昏頭腦。在日常的交談中，「我知道某公司有麻煩」這類的話總是比「我聽說某公司生意很旺」的話多得多，幸災樂禍的話總比唱讚歌入耳。對於這些嫉妒，生意人要小心對待才好。
俗話說得好，防人之心不可無，害人之心不可有。當嫉妒進入競爭領域的時候會變得極其有害，其危險之處是它使我們只想到自己好，但這種好不是通過搞好自己的生意，而是通過搞垮我們的對手。老是希望別人倒霉的人，在做生意上一定不是個有進取心的人，很難取得更大的成功。別人垮掉了，除了滿足了你自己的自私慾望外，實際上你沒有得到任何收益。你不妨忘掉你的競爭對手是一個人，而把他當做一個統計數字吧，如營業利潤、財富積累等，這是一個你要超越的數字。數字比人更具體、更簡單，以數字為目標只會激起你的鬥志，而不會滋長你的嫉妒。如果你不能在規模和分量上戰勝他，那就在質量和用途上擊敗他吧，那也只是你所要超越的簡單數字。故此，生意人要想維持一定幅度的價格和市場佔有率，和競爭對手搏殺不是明智之舉，反而應聯合在一起，在價格、範圍等方面達成一定的默契，才能共享其利，共存共榮，皆大歡喜。不爭而爭、不戰而勝才是企業的至高境界。
趙襄主向王子期學習駕車的技術。學習期滿，兩人一起比賽駕車。趙襄主換了三次馬，可每一次都落在後面。趙襄主不高興地說：「你既然教我駕車，為什麼不把技術完全教給我呢？」王子期說：「我已經把技術完全教給你了呀。」趙襄主問：「既然如此，你我就應該不相上下。可是，為什麼我總是比不過你呢？」王子期說：「這是你的競爭意識造成的。在比賽的過程中，有時候你在我後面，有時候你在我前面，這很正常。但不正常的是，你的注意力不在如何駕車上，而是在競爭對手身上。當你在我前面時，你害怕我趕上你。當你在我後面時，你又害怕趕不上我。如此一來，你怎麼能夠專心致志地指揮馬呢？」趙襄主懊惱地說：「我的確有這樣的恐懼，因為我害怕不能贏得比賽。難道，你要我放棄競爭意識嗎？當我放棄競爭意識之後，怎麼能夠贏得比賽呢？」王子期說：「比賽的目的不是為了競爭，而是對你能否專心致志的考驗。當你專心駕車的時候，你的注意力在馬身上。你會挑選最好的馬，會給馬提供最好的幫助。這時候，你的眼裡只有馬的奔跑，只在意自己能否讓馬跑得更快，你與馬配合默契，甚至已經與馬合二為一，這樣就能夠讓你的駕車技術發揮到極致。」
這個故事說明，你可以超越別人，別人同樣也可以超越你，惡性競爭是沒有用處的。唯有能夠不斷超越自己的企業才能永葆活力，達至不戰而勝。
如果絞盡腦汁相互拼殺，最後只能是兩敗俱傷。惡性競爭是一種愚鈍的無聊遊戲，真正有智慧的企業只關注自己的創造力。
曾有兩間門對門的雜貨店，店主為了招攬顧客，相互展開了一場壓價大戰，把自家商店的商品價格一降再降，斗到興起，最後竟降到低於進貨價格。結果自然是雙雙關門大吉，真正「停戰」了。而顧客呢，開始時還挺踴躍的，經再三減價後，反而駐足不前，門庭日漸冷落。原來，連續的降價，反使顧客以為他們的商品是劣質冒牌貨!
如果你在競爭中能做到以下幾點，你的生意一定比對手興旺。
（1）有錢大家賺。顧客在你的店或廠里沒有買到想要的商品時，你能夠把他介紹到自己的競爭對手那裡去。
（2）助人就是助己。對手的經營發生危機時，你能向他伸出援助之手，不應該乘人之危，落井下石。
（3）做宣傳廣告時，抬高自己但不要故意貶低對手。
（4）互相學習，共同發展。同行前來參觀時，熱情接待，任其觀看、詢問。
（5）和競爭對手保持融洽的關係，經常上門探訪，交流各種經營和商品訊息。