作為老闆，必須在經營管理決策上下工夫，不斷提升自己經營的能力，而不應該在員工身上斤斤計較，百般剋扣，這樣做有悖天理。老闆要記住，學會利益分享，你將會獲得巨大的成功!
美國500強之一、世界零售企業巨頭沃爾瑪有條成功的經驗：「和你的同事們分享利益，把他們當成合作夥伴看待。反過來他們也會將你當成他們的合伙人，大家齊心合作的效益將大大出乎你的意料。」
商場如戰場，公司在激烈競爭中能夠不斷地發展壯大，財源滾滾而來，老闆實在是功不可沒。他們理應獲得豐厚的回報，自己多得一些。然而，一個高明的老闆，他不會把利益獨吞，而是採取利益分享的策略激勵員工。
利益與員工分享，這是市場經濟條件下企業利益可取的分配原則，是對員工勞動價值的承認，讓員工共享企業的發展成果，也是現代企業管理之要義。關心、愛護員工，尊重、理解員工，從一定意義上說，就是企業這個大家，要努力營造的良好環境，把每個員工都當作家庭一員對待，營造家的溫馨，才能形成親和力和向心力。反之，只顧企業利益，只顧自己多獲利，只願員工拚命多幹活，卻不讓員工分享利益，那麼這樣的企業的發展是不會有什麼前景的。
有些自以為聰明的老闆，喜歡利益獨吞。對於這樣的人，相信他的員工不會不知道。對貪心的老闆，公司員工自然不會為他賣力。如今在越來越高效化、高產化的社會生產中，老闆能不能充分調動人才的工作熱情和智慧，對公司的生存與發展是至關重要的。那種只讓馬兒跑，而不讓馬兒吃得飽的做法顯然是行不通的。如果老闆口口聲聲說：「公司是個大家庭，你們要像愛自己的家一樣愛它，公司的發展關係著你們的利益和前途，你們要好好乾，公司發展了，大夥都有份兒!」而到了年終，老闆好像忘了以前他所說過的話，做的是另一碼事，賺錢是自己的，根本就沒有員工的份。下屬的心裡想：「我幹活，你賺錢，我做得多麼好，都沒有我的份，給這樣的老闆賣命，犯不著呀。」有了這種心態的員工，做事就得過且過，抱著所謂「不求有功，但求無過」的心理應付了事。久而久之，能人變庸人，公司不被擠垮才怪呢!
更有面黑心也黑的老闆，違背了厚黑學的基本原則，為了賺錢拚命壓榨員工，讓公司人員滿負荷，甚至超負荷地工作，工作強度極高，薪水卻極少，有的老闆，為了超額利潤而大幅度減員，於是人員由100人減至50人，生產量卻由100件增為200件。久而久之，員工對你拚命地剋扣和壓榨非常反感，弄得公司怨聲載道，能幹的紛紛跳槽，走不了的背地裡罵街。
有句話說得好，「得人心者，得天下；失人心者，失天下」。老闆要想得人心應當忠實地實施利益分享的原則。利益分享這是當今時代的一條重要的用人原則，也是對員工的一種激勵策略。平時給員工薪水適當高一些，對員工有勞有得，有功更有賞，隨著公司收益的大幅度提高，員工也能從中受益更多。老闆果真這樣做了，公司怎麼會留不住人才呢?員工有什麼理由不好好工作呢?
天下沒有白吃的午餐。不要以為，利益分享是老闆在做讓自己吃虧的傻事；不要以為，把好不容易賺來的錢，分給員工，老闆的收入就會驟然減少。事實證明，善於與人分享的老闆，並不會使他們失去什麼，反而使他們得到的更多。慷慨地與下屬分享勞動所得，分享成功收穫，必然會得到更多的回報。老闆有了慷慨的名聲，員工們更加安心效力，人才就會不招自來，這還愁沒錢可賺嗎?
總而言之，聰明的老闆目光遠大，不會做鼠目寸光的事情，他們知道，獨木不撐天，公司做大了，員工都有份兒。老闆與員工分享利益，令員工感到受尊重，在工作中自會努力拚搏，這樣你會得到意想不到的回報，那麼何樂而不為！