領導和群眾交朋友通常是一種姿態，那不是一般意義的朋友。領導或許真的渴望群眾向他提供朋友式的幫助，但他決不會高興群眾以朋友的方式提供幫助，而只願意群眾以下級的方式提供。
親密並非無間，就算是好朋友也會因為交往過於密切而分道揚鑣。老闆與上司之間更是如此。上下級之間的確可能建立友誼，但是友誼過深，過多地參與老闆的秘密，卻是應當避免的。
如果說過多介入老闆的私生活已經使你脫離了與老闆的正常關係，那麼了解老闆的個人秘密和事業上的秘密對你更沒有好處。
曲麗在一家外企做行政，由於她聰明伶俐，公司的幾個部門的主管都比較喜歡她，也願意與她交談，或讓她替他們辦一些私事。尤其是人事部的李主管，對她非常信任，有時把自己的私事和公司主管之間的一些事情也講給她聽。
曲麗覺得這些事很新鮮、好奇，所以後來在與一個同事閑談時就把李主管講的事情說了。沒想到同事把她的話如實地告訴了李主管，曲麗則在李主管找她作了一番貌似肯定實則否定的談話以後，把她調離了現在待遇豐厚的大公司，讓她去分公司做一名小前台，讓她從頭鍛煉。
你和你老闆的地位的確是不同的，至少在你們建立關係的組織範圍里情況是這樣。親密的關係有一種平等化的效應，這可能扭曲老闆與你之間正常的上下級的工作關係。老闆告訴你一個秘密，如果被泄露，他將受到傷害。起先你也許會因為是老闆密友，和老闆無話不說時而洋洋得意，可是老闆已經給了你反對他的利器，他遲早會後悔的。接著你們的密友關係便會尷尬。即便老闆對你吐露的秘密僅僅局限於公司內部的事情，這仍會帶來麻煩。你介入的越深，會發現自己的行動越不自由。
值得你注意的是，頻繁地與老闆接觸也是在浪費你自己的時間，而你本來可以利用它來做更多有益的事情。值得人們為其工作的老闆都想看到你多做工作而不是想常常看見你的面孔。當你正忙於接觸老闆的時候，別人也許在完成他的計畫和解決他的問題。
通常情況下，領導都很喜歡和群眾交朋友，因為常常有這方面的報道，說某某領導和某個黨外人士結為知己，某某領導和某個小朋友結為棋友，某某領導和某個工友友誼常青等等。但只要留心，就會發現這些領導和他的朋友通常都不在一個單位和系統，也就是說，這些領導實際上不是他的朋友的領導。他只是比他的朋友級別高而已。
很少有領導像要求下屬那樣要求自己。這並非說領導虛偽，也的確不是虛偽，只是一種職業習慣和角色需要。演員在台上當了好人，在台下照樣當壞人，或者在台上當了壞人，在台下照樣當好人。領導在人前當了聖人，在人後也只有當俗人，但轉換角色總沒有演員自然，總有些尷尬。因為領導在心理上不可能像演員那樣坦然承認自己是在演戲。領導通常都忌諱自己在人後當俗人的一面讓群眾知道。所以，領導通常有把群眾排斥在自己的普通生活圈以外的習慣。因此，領導通常都沒有下級朋友。所以，我們不要指望領導和我們交朋友。
但假如我們已經是領導的朋友了，或是我們和他先是朋友，後來他才成為領導。我們應該識時務者為俊傑，趕緊撤退。領導需要保持人前的神聖和尊嚴，但作為朋友，我們早就知道他在人後的庸俗。這種情況是最危險的。他可以在別人面前坦然保持神聖和尊嚴，在我們面前是繼續通俗還是繼續神聖?這是一個難題，這就是尷尬。
中國歷史上沒有不殺功臣的皇帝，可以共患難，不能同富貴。狡兔死，走狗烹，飛鳥盡，良弓藏，這是被無數事實換來的長嘆。人們通常只注意到這個現象的社會原因，忽略了皇帝這個領導或者領袖的職業的心理因素。
所以，我們的朋友一旦當了我們的領導，我們千萬不要高興，不要以為對自己有好處，我們最好離他遠遠地，忘掉和他曾經是朋友，時刻提醒自己，他已經是我們的領導。如果我們真的把他當朋友，我們就體諒他作為領導的難處，維護他做領導的神聖和尊嚴。我們遠離他後，或許他會感謝我們，在適當的時候照顧我們一次。