雖然孟加拉人口有一億兩千萬之多，但它完全被一小撮人掌控，他們彼此大多是大學時期的朋友。孟加拉的這種社會政治方面的不幸特色常常能幫助格萊珉克服一些否則簡直不可逾越的官僚障礙。舉A.M.A.穆希思為例，我在美國教書時，他是巴基斯坦駐華盛頓大使館的商務參贊，解放戰爭時期我們配合進行遊說美國政府的工作，並努力爭取贏得美國公眾對我們事業的支持。我們是朋友。
1982年，我們又在庫米拉的孟加拉鄉村發展學院（Bangladesh Academy for Rural Development）見面了。我到那裡是要提交一份有關格萊珉銀行未來發展規劃的報告。當我們在會議廳聚齊時，得到了消息：一場軍事政變顛覆了平民政府，軍隊首領海珊·穆罕默德·阿薩德將軍（Hussain Muhammad Ershad）奪取了政權並宣布戒嚴。由於不許我們離開那棟大樓並且禁止任何會議，穆希思和我與所有其他代表都坐在學院的食堂里聊天。
當穆希思還是一名行政人員的時候就很仰慕格萊珉，甚至希望在他自己的村裡也開展格萊珉試驗。困在會議室里，我用了大半天時間向他解釋將格萊珉辦成一個獨立銀行的理想，還講到那些政府里的公僕們與中央銀行的官僚體制如何與我作對。這天結束時，軍方解除了對公眾活動的限制，我們回到了達卡。
幾天之後，穆希思出人意料地被新政府提名為財務大臣。於是，我在學院「浪費」的那一天工夫就對格萊珉產生了決定性的影響。幾個月以後，我見到了穆希思並請求幫助。他主動建議將格萊珉事宜放在中央銀行下個月度會議的日程上。那是個很艱難的會議，穆希思面對的是自所有國有銀行的董事經理們暴風雨般的反對意見，他們提出一打理由說明將格萊珉轉變為一個獨立銀行是不明智的。
會後，穆希思把我拉到一邊，問我:「尤努斯，你有耐心嗎?」
「有，我也只剩下耐心了。」我說。
「那好，那就讓我來用我的方法處理這件事吧。」
兩個月以後，穆希思又召開了一次由七名董事經理參加的會議，格萊珉試驗就是通過這七位經理所在銀行的分行進行的。他又一次提出有關格萊珉未來的那個有爭議的問題，所有的人又都說，格萊珉的作為使人印象深刻，但如果要將其轉變成獨立銀行就將會是一場災難。
一位董事經理說:「尤努斯將不得不負擔許多現在是由我們所承擔的管理費用。他還沒有意識到他那種貧困銀行需要的時間和開銷會有多大。」
另一位經理說:「尤努斯，您為什麼不就在我們銀行建立一個部門，通過我們來工作呢?那對於您不是更合適嗎?」
「不，那不合適，」我說,「那樣我就不得不採用貴行的規章與程序了。在坦蓋爾我們已經看到那是極為困難、近乎不可能的。」
「你們會賠錢的。」另一位董事經理警告說。
「它絕對不會成功的。」另一位說。
「那些工作人員會欺騙您的。您不知道內部控制是怎麼回事，您不是個銀行家，從沒掌管過一個銀行。您是個教授。」
幸運的是，財政部長賽義德扎曼（Syeduzzaman）先生也是格萊珉的朋友。穆希思贏得了他的支持，將我的提案直接呈交總統。作為軍事獨裁者的總統沒有政治合法性，也許他從格萊珉看到了一個獲取政治資本的機會。無論他是怎麼想的，情況的發展對我們有利。有總統的支持，將提案呈送內閣不過就是走走形式而已了。內閣沒有提出任何新問題就批准了提案，並責成財政部實施這一規劃。
我希望新的格萊珉銀行百分之百地由貸款者所擁有，在提案中我也始終是如此表達的。但是財政大臣穆希思確信，如果我提出給政府一部分股權的話，提案獲得通過的可能性就會更大。為了尋求幫助，我去找卡馬爾·海珊（Kamal Hossain）博士，他是前外交大臣，孟加拉首位總統的高級助手，在孟加拉憲法的起草過程中扮演核心角色。
海珊非常欣賞格萊珉，馬上接手了為我們起草法律構架的所有細節工作。他建議，我們主動提出將40％股份給政府，60％留給我們的借貸者。我們經過無數稿的反覆，沒完沒了地詳細討論每一段，每一行，每一個字。最後我們將文稿送呈財政部。
窮人的銀行家1983年9月末，我正在倫格布爾旅行時接到電話，被告知總統已經簽署了公告書，格萊珉銀行誕生了。那是歡欣鼓舞的一天。我在喬布拉的小小試驗成長為一個正式的金融機構了!但是當我終於回到達卡看到公告書的全文時，我震驚地看到，擁有權的比例被顛倒了——政府保留60％所有權，而只批給貸款者40％。事實上，格萊珉成了一家政府擁有的銀行。我感到被出賣了。
我做的第一件事就是給財政大臣打電話。穆希思是個很有耐心的人，他很同情我的立場。「尤努斯，我知道你生我的氣，」他開始說,「但是你想要建立一個銀行，是不是?這是我能為你做到這件事的唯一途徑。」
「但是這違背了我所為之奮鬥的一切。」我說。
「不，並不違背。我為你的銀行有一個非常清楚的計畫，我不想它被斃掉。如果我用你的方法呈送那份提議，它根本就不會被內閣通過，所以我把它做了變動以便得到內閣的批准。現在你就去著手把這家銀行建立起來吧。一旦它建立起來，你可以再來財政部變更所有權的結構。那會容易得多的。我向你保證，一定在兩年之內把所有權的比例顛倒過來。我向你承諾。」
我不是十分確信，回去和同事們討論，大家都感到別無選擇，不管喜不喜歡，格萊珉銀行已經誕生了。我們最好隨遇而安，導引它向正確的方向前進。格萊珉立即展開了作為獨立銀行的全面運作。我們與所有的商業銀行簽署了貸款協議，接管我們在其間的債權債務，於1983年10月1日生效。第一個工作日就落在10月2日，我們決定舉行一個開業典禮。
我們邀請財政大臣穆希思作為我們開業典禮的首要嘉賓，但是，當我們告知財政部官員開業典禮將設在一個村子裡的一家分行舉行時，他們的答覆是那個地點不合適，慶祝活動應該在達卡舉行，那樣，政要們就能參加了。我努力向他們解釋，格萊珉不是開在城市地區的，在一個沒有貸款者的地方舉行典禮是講不通的。
「如果那個慶典在達卡舉行，那就會將我們的貸款者排除在外，而那些人擁有銀行40％股份。」我說,「不能只因為政府官員們不想到村子裡去就把他們都運送到城裡來!」
我們立場堅定。我們想要慶典在一個鄉村背景中舉行——在我們的地方，在我們的借貸者之中，在他們的家的近旁，在他們的村子裡。我們是一家鄉下人的銀行，是為鄉下人服務的，我們開業地點的象徵性是不會為了任何人迷失的。
財政部負責格萊珉銀行的官員警告我們說，如果我們堅持在村子裡舉行開業典禮的話，部長可能不出席。我告訴他，是不是能找到時間，那得由部長決定，但我們的慶典將會如計畫進行。僵持不下之際，我給穆希思打了電話，把時間、地點與慶典日程安排告訴了他。他立即表明會出席，並給了我幾個也應受到邀請的朋友的名字。現在，我心裡很清楚了，根本就不是部長本人，而是一個部里的官員認為慶典應該在城裡舉行。我向穆希思提起這件事時，他說:「他有毛病。格萊珉（『鄉村的』）銀行為什麼要在城裡舉行開業典禮呢?我簡直無法想像如此荒謬的事情。」
在為銀行起草法律構架時，我同時也在努力構想一個格萊珉的專用標識。開會時我經常在筆記本上胡亂塗寫，而現在所有的亂塗亂畫都與專用標識有關。有三個主題佔據了我的心思，它們都和鄉村有關。一個涉及編織，特別是竹藤編織，我認為那是一個美麗的象徵，因為編織能夠將一些很散碎的東西彙編成一個有力的整體。我嘗試過許多編織圖案的設計，但沒有一個真正達到我期望的效果。另一個主題是「五」這個數字，因為我們所有的小組都是由五個借貸者組成的。我用五根棍，五個人，五隻手，五張臉，嘗試過許多組合。第三個主題是一個鄉村茅草屋。它設計簡單而能充分地體現鄉村的含義。
這段時間裡，每當我去一個格萊珉的村子都要仔細地注意觀察：未完成的竹編，脫粒，各類農活，住所，用具與裝飾品等等，看是否能挑出某些細節性的東西，用在我們新的專用標識中。正在曼谷出席一個研討會時，我腦海里突然有了一個專用標識的輪廓。我不關注研討會了，仔細琢磨那個茅草屋的主題，突然間產生了一種設計。我把它畫了幾個版本，立即就喜歡上了其中的一個。我知道，我找到了我的專用標識，我甚至把它的配色寫了下來。
一回到達卡，我就讓人把這個專用標識畫出來，並上了顏色，拿給穆扎梅爾（Muzammel）、迪帕爾、努加罕和戴楊看。他們的