經營的訣竅就是：在知道它之後，便能大幹一番事業，由此而產生的安全感，便是力量的源泉。
一旦抓到事情的訣竅，是很難忘記的。由於體會到經營的訣竅，經營事業將會不斷發展。
松下先生對於如何經營松下電器公司，體會到這麼一種訣竅，那是無法用言語表達的。只能說：「經營的訣竅就是我檢討它、知道它之後，便能大幹一番事業。這樣我會有一種安全感，即使人類只剩下五萬人，我也有信心再幹下去。一旦有了這種安全感，就能變成一股無限力量，產生飛躍性的成果。」天災是無法預測的，但能夠預先計劃，將損失減至最低程度，才是優秀的經營者。
新瀉縣地震，松下公司的損失，單就商品一項，就相當可觀。可是其它同行卻損失輕微；為什麼只有松下電器會受到這樣大的損害？因為他們把大量的商品，都集中到新瀉縣。如果能不斷地造出適量的產品，定量的供給各經銷商，就不會出現這麼大的皮漏。
此時此地，我們往往會想到這是發生地震，受到不可抗拒的損失，是沒辦法的，也就不予檢討，就這樣讓它過去。殊不知這種想法是有問題的。假如有天災地禍時，有損害較少的經營法和損害較大的經營法，所以應該時常注意這一點，對吉凶、未來，先有應付之計劃，能減少損害至最低的程度。這樣才是優秀的經營者。
企業要不斷做適當地調整，才能生存，尤其在傳播信息十分發達的時代。
從前，由於社會上仍存有封建思想，所以產品一旦有了名氣，在價格、品質方面，便占盡優勢。然而，隨著時代的進步，這種封建思想消失了，消費大眾開始注重實質。
有這樣一件事，英國一家歷史悠久，稱霸世界的Ｋ照相器材公司，最近已瀕臨破產邊緣。其原因在於它受到德國製相機和日本製相機的兩面夾攻，不止是國外，連國內的市場都喪失了。
儘管一直信譽甚高，也很有實力的公司，若無法不斷提供新的好商品，以及用合理價格去銷售，那麼就會發生經營困難的問題，任何行業都不例外。從前要大約三年時間才能肯定好壞的商品，最近，幾乎可在瞬間獲得肯定。因為透過新聞、電視、無線電廣播等，能把產品的好壞、價格的高低、宣傳技巧的優劣等，很快傳達給消費者。
原來可能有一年銷售壽命，現在一瞬間就停止銷售的情形愈來愈多。所以經營上絲毫不可掉以輕心。
尤其像日新月異的商品公司，更要具備堅強的競爭力，經營上必須迅速果敢地經常做適當地調整，才能競爭勝利。即使是賣甘薯，也要檢討賣不好的原因。不累積今日平凡的經驗，就沒有明天非凡的進步。
即使是賣甘薯的簡單生意，一天的生意做完了，也要將當天一共賣了多少，正確地算出來。如果賣得少，要檢討為什麼賣不出去，進一步推敲如何採購、如何烤甘薯，並且反省在服務上有什麼缺點，鼓起明天做買賣的意念，這便是賣甘薯生意興隆的秘訣。
何況，買賣很多物品，接觸許多顧客的生意，如果忽略了每天的反省與檢討，怎能求得明天的進步呢？
這件事情，乍看之下，非常平凡，但是，這種再平凡不過的事情，要持之以恆，卻需要相當的鍛鍊。
世人常說：「平凡通非凡」；所謂「非凡」，其實是對平凡的事情，能夠平平凡凡地累積起經驗，所得的結果。
事業要配合社會前進的步伐，一步一步地成長，不要操之過急。
如果要擴展事業，應該是隨著社會的成長而擴展，只求自己公司的成長，那是不可能的事，製造社會不需要的東西，一定是賣不出去的，因此隨著社會的進步，公司才有進步，又為了引導社會，以早一步的形式來經營公司也是必要的。
一個公司，必要的措施就是不斷地進行「消費者的教育」，有東西而不知其用法，就是暴殄天物了。「現在我們生產的這種新產品，你們使用看看，必定帶給你們生活上許多的方便——」這種早一步的消費者教育，在促進公司成長上是非常必要的。
可是以太過超前的教育，來喚起消費者的需要，那是不可能的。早兩步的事情讓人消化不了，所以公司一定要配合社會的成長，為求進步得更快。不能該早一步的早兩步，這樣大家反而不能接受，這是行不通的，所以成長也要有它的步伐。由此而論，所謂「所得倍增」的問題，思想上是正確的，但在其內容與進度上應先考慮到步調快慢的問題，不要有一次進兩步或三步的情況，只能一次一步，穩步前進。每一步的程度可以快些，但絕不能一次兩步或三步，這樣，「欲速則不達」。這就是松下先生的處世方法，我對將來常抱有美好的希望，但他的腳步總是一步一步的，享受一步步地接近希望的喜樂，如果二步並做一步地走，中途定會摔跤的，就可能會使社會陷於混亂，產生不良的影響，對經營者而言，能看清這一點是很重要的。
除了事業的公共性之外，也要常從公司本身做自我檢討。要做一件新的工作時，一定先做好考慮，絕不能立刻著手，今天要著手的只是合乎自己胃口的東西，其他即使別人說再好吃，也不能去動它。食慾可以自己調節，可是事業欲就不同，只能靠自己的自覺，因而常需自我反省，結合公司綜合力量，來做最適合公司的工作，雖然麻煩，其安全性還是很牢固的。雖然這樣想，但有時還是會操之過急的，這時應該立刻回頭，但是很難發現這個關鍵，所以經營者應特別留意，如果發生錯誤，經營就容易招致失敗，經營的失敗大部分因此而起，所以，經營者要經常反省。
當大家開始一窩蜂製造的時候，就該激流勇退，因利潤再高的產品，也會自此驟跌。
一般人都有很多慾望，只要發現一種事業可以賺錢，大家馬上一窩蜂地經營。短時間也許還不錯，但一段時間之後就立刻陷於惡性競爭，弄得大家都賺不了錢，甚至停業或破產，這種事情真是太多了。如果想避免這樣的情形，還是可以辦到的，那就得適可而止。
松下先生就曾經經歷過這樣的事情，那是公元一九二五年的事情。當時他到東京辦事處巡視，辦事處裡面擺著真空管，他第一次看到「真空管」。那時候裝置在收音機裡，非常暢銷。辦事處主任對他說：「這是最近東京最暢銷的東西。大阪方面是不是要賣賣看？」
松下先生聽了以後覺得「很有意思」，希望能夠盡早在大阪發售，因此當場就指令和真空管製造廠交涉。結果發現那家工廠規模很小，資金也不雄厚，生產根本趕不上訂貨，就當場先付出價款三千元購買一千個，想多買一個都有困難。
回到大阪，松下先生就和真空管的批發商接觸，當時因為來貨很少，大家都急著趕快訂貨。這種情況大概持續了五六個月，而松下電器也因此多了一萬多元的收入，這在當時可以說是一筆為數不小的款子。後來製造真空管的廠家慢慢多了起來，各種廠牌漸漸出現，價格自然也逐漸便宜。
看到這種情況，覺得非認真考慮一下不可，因為照這樣下去，松下電器可能增加的利潤必然會很有限，雖說還有一些利潤，而且銷路也還可以，但情況已經有所變化，和前一陣子已經大不相同了。重點在於如何掌握演變的趨勢而不安於現狀，因此，先見之明是非常重要的。
雖說目前賣真空管還沒有什麼問題，但松下先生卻不想幹了，這樣似乎有點可惜，何況還是在沒有賺到更多錢的時候。但是話說回來，做生意不能不注意情況的變化，必須要有應變的本能，這就是讓他萌發撒手念頭的理由。況且已經賺取一萬元的利潤也應該是收手的時候了，再貪心就不太好。結果，真空管的販賣情況是不是在自己的預測之內呢？
松下先生真的就這樣決定從真空管收手，也把自己的意思通知生產工廠和客戶，工廠方面因為可以無條件獲得大阪地區的客戶，心裡當然高興得不得了，而客戶方面自然也不會有反對。於是，松下就從這個還沒有創造可觀利益的真空管販賣事業上撤資了。
過了四五個月之後，收音機配件的售價急轉而下，使一些獲利還不錯的工廠和販賣店一起陷入困境。
松下電器因為收手得快，因此並沒有受到任何損失。所以凡事都必須適可而止，否則反受其害。
還有，惡性競爭並非好事，如果想到可以賺錢就什麼都不顧了，那自然就容易忘掉「適可而止，見好就收」，很可能就會陷入惡性競爭而使得彼此都焦頭爛額。人性是非常複雜的，如果不時時加以提醒的話，恐怕還是不易做到。
企業經營必須保持獨立自主的精神與能力，並且應該把握著運用各種外力的原則。
經營的方法是無限的，其中尤其必須注意的是獨立自主的經營，也就是在資金、技術的研究及發展等方面，都必須有獨立自主的能力。
二次大戰後，日本的經濟及私人企業發展非常迅速，不久已經趕上歐美各國，甚至於在某些方面還超越他們。但是在發展過程中，依賴了不少外來的力量，也就是資金來自貸款，高級科技也從歐美各國引進，然後加以活用而產