當同業推出什麼新產品時，我們就要在同一瞬間推出更新的產品，否則就會成為失敗者。
這種彼此激烈地競爭也能幫助完成某一項發明，並促使世界快速進步。這和美蘇兩國的競爭，促使宇宙科學急速進步，同時也給全人類帶來偉大貢獻，是同樣的道理。可以說商場上的競爭，對人類的進步做出了巨大的貢獻。
松下認為，身為負責人，還是希望一些事能夠瞬間就做出來。針對同樣一項研究工作，有的研究員三天就完成了，也有經過一個月還是杳無音信的，這種差異，是會影響公司發展速度的。所以我們必須牢記我們時時刻刻都處於競爭的狀態中。在美國，即使服務於大公司的人，也具有經營意識及競爭心理，而我們中的一些人，好像有不懂這些意識才顯得尊貴的觀念。認為公司太大了，這麼多知識我可知道不過來。這種觀念是錯誤的。
在再大的公司，不論擔任什麼工作，都應經常把觸角伸出表面，吸收時代的感覺。
任何事情若能搶其先機，先發制人，才是成功的捷徑。在早上上班時，想搭車去上班，那真是太難了。每一部車都是滿的，有時到站不停，車內人擠人，有時氣都喘不過來。可是如果在上班時，提前十分或廿分鐘搭車，情形又不同了；乘客很少，而且有空位，在車上還可以看看報紙，只十分或廿分鐘之差，卻有那麼大的不同。可能是大家都不願提前出門，寧願忍受擠車之苦。
人生的過程好像這種乘車的情形，任何事情都要搶先一步，明知制人於先機，就是成功的捷徑，但就是無法力行，這或許就是人性的弱點。
做生意，要有洞察先機、先發制人的能力。因為這是真刀真槍的決鬥，只許贏，不許輸。
聽古代劍術名家的故事，常有「在刀尖三寸前躲開」的描寫。對方揮刀砍過來，刀尖快觸到自己身體的一霎那，閃身躲開了。
可是對方也是高手，來勢猶如閃電一般，要躲開不是那麼容易。等到對方砍過來才考慮如何閃躲，是來不及的，必須靠條件反射作用，本能地閃開才行。不過，這些要靠長期磨煉才會有靈敏的直覺，在無意識中，對方的一舉一動都有一種明白於心，不必等到對方開始行動才要想辦法應付，不然在真刀真槍的世界是站不住的。
經營事業也可以這麼說。無論什麼時候，企業都在激烈競爭的漩渦中，為了不在競爭中落後，必須將對方經營者的想法、動向摸得一清二楚。
「遇到這種情形的時候，這個公司一定會採取這樣的對策，那個經營者的想法一定是這樣——」如能料事如神，才能夠做到「我們公司應該用這個辦法應付；他們那樣我們就這樣。」事先有心理準備，公司就有應變的措施。
如果等對方採取行動才來研究對策，在這個變化多端、競爭激烈的時代，是註定要落伍的。要事事搶先一步，制敵於先機。
把企業的競爭當真刀真槍的決鬥也是必要的；真刀真槍地決鬥，只許贏，不許輸，輸了腦袋就沒有了。這個要求，雖然苛刻了一點，但是要做一個成功的經營者，就必須往這個目標努力。同時，也要在激烈的競爭中找出樂趣，好像玩賭博的遊戲，越緊張、越刺激，就越樂趣無窮。
不擇手段是絕對禁止的。可是「對方可能這樣來，我們就這樣去。」這種鬥智、公平地競爭是不可沒有的。「知己知彼，百戰百勝」，希望所有的經營者都能「知己知彼」，成為常勝將軍。雖然產品不夠好，只要有競爭對手，就可以成為最好的。一次，松下應邀出席北海道的經銷店大會。會上不只是經銷店的有關人員，在北海道和松下公司有關的人員也來了不少。大多數都是從非常遠的地方來的。
松下在那些人士面前，就有關生意以及社會問題等等日常所想的事談了約一小時。其中也談了每次到北海道來就一直無法忘懷的體驗。
那是早在四十年前，松下電器公司首次製造電燈泡準備在北海道銷售的事。松下把電燈泡的樣品寄給北海道的批發商及一部分零售店後，立刻到北海道與他們相聚，懇請他們銷售那些電燈泡。可是那些批發商和零售商都異口同聲地說：「那電燈泡雖然作得相當不錯，但是和超一流廠商的產品比較就稍有遜色，所以應該降低售價，或者等你們的新產品出來時再說吧。」
松下聽了也覺得頗有道理；因為就連他自己也不認為當時的電燈泡是最好的。可是他卻不說：「各位說得有理，那就沒辦法了。等以後我們造出更好的電燈泡，再請你們銷售吧。」相反的，松下這樣說：
「各位說得很不錯。可是，如果現在各位不買我們的這些電燈泡，今後松下電器公司就是想研究、製造更好的電燈泡也沒有辦法了。現在和一流的電燈泡比起來，也許有些不如的地方，但如果各位能幫忙，把這些買下來，我們就可以陸續製造出更好的電燈泡。我不是在講歪理，我是要請各位能了解，培養製造商也是很重要的事實。」
結果，在場的各位都熱烈地拍手。並且懇切告訴松下：「從來沒有人這樣說過。既然這麼說，我們就推銷松下電器的電燈泡吧。」
松下也了解這種祈求不是最好的，但對當時技術還不夠完美的松下電器公司來說，不得不這麼做。而且，當時產業界只有一家公司的產品特別好，就不容易進步發展。因此松下根據將來一定要造出優秀產品的信念，以及要改變產業界，帶來全體繁榮與發展的強烈意願，才這麼懇求他們。
既然松下公然這麼說，松下電器公司當然也必須負起責任，努力去開發最好的電燈泡。因此，松下電器公司後來真正豁出一切，認真研究，不斷努力。結果，現在的電燈泡無論銷往那裡，都是第一流的，廣受消費者喜愛。
無論政治或商業，都因比較而產生督促自己的力量。一定要有競爭意識，才能徹底地發揮潛能。
因為有競爭，才使企業界加倍努力工作，尤其是日本的經濟界，競爭的激烈已經超過正常。在這種環境中，為了生存與發展，自然要互相切磋琢磨，加倍努力了。
政府就因為沒有競爭對手，等於是獨占事業，所以不管集合多少優秀人才，工作成果都無法與民營企業相比。
進步愈快的行業，競爭愈激烈。如果經營者和公司政策不能有機動性地轉變，就自然會被淘汰了。
最近幾年，企業界所面臨的經營困難和危機特別多。松下在四十多年的從商經驗中，也感受到最近幾年的處境比過去困難許多。
在幾年前真空管式的收音機正流行的時候，松下公司花了很大資金，改良出非常省電的真空管，在市場上大受歡迎，因此公司上下充滿了樂觀的氣氛。可是好景不長，就在一年半不到，電晶體居然發明了。新型的電晶體收音機比真空管收音機還要省電，並且更為精巧。所以轉眼間真空管收音機就被淘汰了。這個可怕的事實，使松下公司對於真空管改良研究的龐大投資和生產設備全部泡湯。
從前買一部機器，至少都可使用十年，現在卻只能有效使用一年半。儘管一些新產品剛上市時獲得許多好評，但終究會無情的敗在更新型產品手中，成為廢物。
產業的革新迅速到這種地步，不免使人心驚膽戰，據說在化學纖維業界也一樣。好不容易才發明了聚乙烯樹脂，剛生產上市，性能更好的樹脂又發明了。由於新發明經常是功能愈來愈好，價格卻愈來愈低；換句話說，在市場上佔有絕對的競爭優勢。所以逼得公司不得不立刻停止原來產品的生產線，將生產機器報廢，然後立刻更新設備，生產新產品來維持正常營運，這一番變動，就會使公司蒙受新的損失。
產品推銷業更面臨了嚴酷的考驗。當產品剛上市時，客戶還不明了它的功能，所以推銷工作就不只是推銷產品；而必須連帶地把產品的創意和功能也推銷出去。到了第二年，可能客戶才習慣應用，但更新的產品又出來掠奪它的市場了。所以可以說，進步愈快的行業，競爭就愈激烈；相對地也使公司的經營愈加困難。在這種形勢下，公司自然要被淘汰了。
如美國製造電視機的公司，已經從原先的四十一家減為十一家。但是美國電視機的年銷售量卻由二十五萬台增加到一百十萬台。為什麼產品的銷售量增加，生產廠商反而減少呢？
一方面是因為競爭的激烈，使得生產力不佳的公司被淘汰；另一方面，競爭力強的大公司為了擴充生產力，往往採用符合經濟規模的大量生產方式，不但降低成本，也可應用於市場需求量的增加。
總而言之，在美國被淘汰掉的那三十家電視機生產廠商，其失敗的癥結，研究起來仍不外一個原因，那就是該做改良的沒有改良；該發明的沒有發明。換句話說，沒有努力開發創意，研究發展新的產品。或即使有的曾經在這些課題上努力過，但速度比別人慢了一步，終於在這場劇烈的競爭中敗陣下來。企業在這種不景氣的情況下，還須擔負不斷創新的責任；負擔當然很重，營運也會愈加困難。因此，今天在市場上的勝利者，沒有人敢保證明天還能贏得競爭。所以聰明的經營者應二十四小時保持謹慎的危機感