計劃思考，還要徹底執行，不達目的絕不善罷甘休。今天有很多人在分析未來人方向的明確性與不明確性，但不明確性到底是指什麼呢？為什麼會產生不明確的問題呢？想人類總是希望未來能夠很明確地掌握在自己手裡，但是要明確它是否遇到什麼困難呢？
今天的這個世界，的確是看不透將來究竟會有什麼變化，什麼時候會以怎麼樣形態發生呢？誰也不知道，所以在今天是沒有辦法考慮到未來，未來是充滿黑暗的，這裡我們不得不展開我們的工作，這時候就會產生不確實的問題。
解決問題都是以人的意思為主。例如要這樣做、要那樣做，並不是神或別人在作決定，而是以自己的意志去實行。這就產生了明確性，因為它確實能變成這樣。
松下的計劃為什麼能夠一一實現呢？這其中有很多因素，最重要的是，為了使計劃實現而徹底實行。如果僅僅是計劃或是只有思考，那麼什麼都不會實現。為了要使計劃實現，往往有許多事情應當互相配合，由此而產生的很多問題，如果有耐心地一一去克服，那麼計劃也就可以實現了。
當然這並不簡單，有時候即使在走投無路的情況下，你也要振作起來，鼓起勇氣去作，這是不可缺的條件，如果能夠這樣有耐性的、不屈不撓的努力去做，那麼勝利將屬於你。你雖然起步晚，但只要不畏挫折，堅持到底，照樣能夠凌駕於他人之上。
一般來說，創業成功的人，大抵都是從二十歲就開始創業，比如松下的老朋友江崎在年輕的時候，一直在佐賀縣做生意，倍嘗辛酸；年過四十，才在大阪創立固力康公司，發跡起來。不過像江崎先生那樣，到壯年才赤手空拳地開始創業，倒是很罕見的。他今天之所以成功，除了他做生意比別人熱心以外，另外重要的是，二十年累積的豐富經驗，無形中成了他成功的最大資本。
江崎有一個兒子叫誠一，可惜的是，誠一先生卻在三十九歲時就突然去世了。江崎先生感到非常失望和沮喪，看了令人心酸。人間親子至情，也難怪江崎先生如此難過。公司興旺後，江崎原以為可以從此放下重擔，把一切交給誠一，沒想到誠一竟先他而去。而他的孫子是個小學生，剛上小學三年級，一時也無法接下重擔。由於誠一的死，使他更專注於事業，發揮他高度的熱心，九十歲時仍然以現在社長的身分奮鬥。他的努力並沒有白費，使得他的事業發展迅速。從江崎先生的身上，我們可以學到堅強的意志，不畏挫折地面對現實。不依賴任何幫助，堅定志向從事工作，即使有阻撓，也不輕易放棄或死心。如果意志不堅，就真的完成不了任何事了。世界上，失敗是常有的事，而在成功之前就灰心的原因也很多，但堅持到最後關頭，仍不灰心，一直做確切地努力才是最重要的。江崎先生就是實踐這種態度的人。
江崎先生從九十歲成為會長後到他九十七歲去世之前，一直都站在經營的最前線，是一位生命力非常旺盛的人，夠資格的經營者。
經營者是勞心的人，要想自己成為一個夠資格的經營者，必須自我肯定價值感並保持身心愉悅。
經營時所想的都應是與經營有關的策略。若不這樣，就很難把經營做成功。
對於一個上下班的職員來說，他有一定的工作和休息時間。但不管公司的大小，身為老闆或高級幹部，別人都在休假，自己可不能休假。當然並不是一天二十四小時都在工作，也有休息時間。但也往往是身體得到休息，腦子卻一刻也無法忘記有關經營的事。
如果要說這是一種束縛，也的確很累。但是領導著幾十人，甚至幾百人、幾千人的公司，員工的生活，都在自己雙肩擔負著，對於如此的重任怎能放下心呢？
也惟有如此，身為經營者才會感到生存的價值，生活才有趣味，在工作逆境中也才會有轉機。如果你能感受這些的話，就不會覺得責任是一種束縛，也不會對繁忙的工作感到倦怠。這些觀念，就如同能促進血液循環一樣，使自己在忙碌的工作中忘記疲勞。
有些人始終是勤勤肯肯地努力，為的是得到某種地位。但松下以為這絕不是最快樂的事，倒不如忙得快樂，忙得有價值。也許有人並不同意這種法，但它肯定了另一種生存的價值，這種生存的價值就足以自我安慰。
不管你對這個觀念怎麼認為，但這是判定自己是否是一個夠資格的經營者的一個重點。
為了收獲時的成就感，辛苦、寂寞都算不了什麼。
松下因為他父親的失敗，家裡的生活極為貧因，離開家到大阪去當學徒，當時必須住宿到老闆家，在那裡的工作是照顧嬰兒，其實哪會照顧小孩，自己還是需要別人照顧的小孩子。當時松下自己一個人單獨睡在商店的二樓時，嚇得坐立不安，到了夜深人靜時，恐懼一陣陣地襲來，松下就忍不住哭泣起來，這樣的情況連續了三四個夜晚。
半個月後，老闆給松下零用錢，是一個五毛錢的銅幣，這使得年幼的松下大吃一驚。在以前，每天從學校回來，松下為了得到一分錢，這樣可以到糖果店去買糖，向母親懇求一番，如果給了就覺得高興極了。現在可以領到一枚金光閃閃的五毛銅幣，對松下來說確實是意外的驚喜與體驗，從此以後，松下加上對環境比較習慣了的緣故，從此夜晚不再悲傷，而更用心於學徒的工作。
經營不但要能吃苦，還要有解決苦差事的信念與決心。人不能像神一樣，永遠健康沒有疾病。有疾病就要及早醫治。就像一個得了重肺病的人，醫生才告訴他說：「你的病已經到了末期，無法救了。」這種醫生實在該死。他應該在有一點病症出現時，就應該告訴病人謹慎小心，好好保養，那才是盡職的醫生應有的專業態度。
企業的經營也是一樣，管理制度上有了不良的徵兆，就得趁早「開刀」，而發現「病症」對症下藥，則是經營者不可推託的責任。
在經營者的工作中，松下認為最難的是「用人」。用人得當固然很不容易，可是也只有謹慎用人才能獲得真正堪當大任的人才。不要認為當了主管就可以輕鬆了，事實正好相反，職位愈高，工作愈苦。只有能吃別人不能吃的苦，受別人不能受的罪，才能擔此重任。
經營者不但要能吃苦，還要有解決苦差事的信念和決心。在不久前一次聚會中，有人開玩笑地問松下說：「萬一生意失敗了，你怎麼辦？」松下回答說：「去賣麵啊。」他的眼神中充滿了懷疑，認為不可置信。可是松下的說法卻是認真的，就算賣的只是二十元一碗的陽春麵，他也會全力以赴，不稍懈怠。經營者要以無比的毅力、勇氣和決心，去克服經營上的困難，只有這樣，才能體會其中無窮的樂趣和工作的真諦。比如松下在擔任松下電器社長的時候，曾經要求員工們，不客氣地盡量把工作上所遭遇的煩惱，來和他商量。松下認為：「管理者的職務，就是要承擔起公司的煩惱，解決困難的問題。公司裡所遭的煩惱，應分層負責，依問題的輕重，交由適當的主管去處理，這樣公司的業務才能欣欣向榮。經營企業並沒有一成不變的規則，隨著社會環境和市場形勢的不斷改變，業務的經營，也會不斷地遭遇新的難題，經營者惟有隨機應付，不斷地解決層出不窮的煩惱，業務才能順利推展。」
在理論上，公司內各部門遭遇了難題，都應該由該部的管理者負責解決，而把最後的責任留給領導去承擔。可是在實際操作過程中，卻常常違背這個理論。最常見的情形是，許多困難往往在微不足道時，就被刻意地隱藏起來。如果難題能很快的解決，也就算了，偏偏許多小問題都因為被積壓變成大問題，終將到了無法收拾的局面。也許各部門的負責人會說：「領導平時已經夠忙碌了，怎麼能因一些小事而增加他的煩惱呢。」殊不知這一番好意，往往只會帶來更多無法解決的困難。公司的經營者不應該坐待煩惱上門，而是自動在每天的例行公務中，不斷地去發掘問題癥結，著手解決，負起責任。一般說來，問題一旦拖到最後，都已經很難解決了，人遇到煩惱，真的不是一件愉快的事，如果再遇到千頭萬緒抓不到核心的困難，更是使人焦灼難過。
不過，我們應當在心理上，把煩惱問題的解決，當成表現自己生命價值的手段，每當遇見棘手的難題，我們要勉勵自己。這樣我們心中就能增加更多信心和勇氣。到了這時候，煩惱不但不再是煩惱，反而會變成追求進步和創新的原動力了。信心和勇氣會導致奮勉激昂的情緒，也會使整個人像是突然產生一種解決困難的慾望，並要求自己要將困難處理得十全十美。
當我們的思想被煩惱困住的時候，往往會變得懶散、反應遲鈍。可是當我們一旦下定決心，以無比的信念去面對，並且解決煩惱時，馬上又會變得神采飛揚，頭腦清晰了。原來輾轉反側不能成眠，突然可以呼呼大睡，原來吃得索然無味的食物，也對人充滿了誘惑，於是在一場好睡和一頓美味之後，人是那麼感激生命的美妙和可愛，結果，煩惱也在這種輕鬆愉快的心情下，消聲匿跡、煙消霧散了。
不只領導者應該體認到「領導人，就是煩惱的承擔者」這種觀念，各