在松下電器的公司裡，員工每天都要朗誦松下七精神，唱社歌。松下電器公司上上下下所以同心團結、統一步伐，正是這些社訓、社歌熏陶、訓練的結果。要想了解松下公司，絕不能忽視這些因素。
松下電器的精神規範，包括幾個層次和幾種形式，如綱領、信條、七精神、社歌、讚歌等。
松下電器綱領：
透徹地認識企業人的使命，謀求社會改善和進步，進而貢獻於人類文明。
松下電器信條：
只有全體員工和睦相處、共同努力，才有進步、發展和希望；全體員工應本著至誠、團結之精神，為社會盡力。
松下電器七精神：
一、產業報國的精神
產業報國是松下公司的經營宗旨。從事產業工作的員工，必須十分重視此種精神。
二、光明正大的精神
光明正大是為人處事的基本準則，即使學識才能如何優異，但如缺乏此種精神，則不足為法。
三、親愛精誠的精神
親愛精誠為松下公司的信條之一，即使各部門內都有優秀人才，但如缺乏此種精神，即等於烏合之眾，不可能產生任何力量。
四、奮鬥向上的精神
徹底奮鬥才是達成使命的唯一要訣，如果缺乏此種精神，即無法獲得真正的和平與進步。
五、遵守禮節的精神
如果不重禮節、缺乏謙讓，就無法維護社會的秩序。唯有擁有禮讓和謙虛的美德，才能美化社會，形成人情味的人生。
六、順應同化的精神
除非順應自然法理，與其融成一片，否則就不易發達、進步。如果不能適應社會的大趨勢，固熱自己的偏見，則絕不可能成功。
七、感恩圖報的精神
感恩圖報的心意，能為人們帶來快樂和活力。只有秉持著這種觀念，才能克服困難，創造真正的幸福。
松下社歌
為建設新日本同心協力
不斷地努力生產
我們為世人提供的商品
猶如湧泉一般
振興產業 振興產生
親愛精誠的松下電器
松下進行曲：與日月共存
一、為了促進全民生計
重建新生的日本
大家充滿著勤奮工作的生氣
松下電器，我們今天又活潑地聚集在一起
二、從創業的當初起
日新又新與日月共進
我們以促進世人的電化生活為榮
松下電器堅守傳統的崇高理想
三、大躍進的時代已經來臨
為了讓國際牌風行大地
松下電器 團結的力量真神奇
附：以下是松下曾列舉的傳世信條
上山千信的家訓：
心裡沒有煩惱，必然心廣體健。
心裡沒有自滿，必然不失敬愛之念。
心裡沒有慾望，必然克盡義理。
三井家訓（第一代三井高利制訂）：
一、一根樹枝易折，許多樹枝捆在一處則難斷，汝等必須和睦相處，鞏固家運。
二、各公司營業所得的總收入，必須扣減一定金額的公積金以後，才能分配給各公司。
三、由各公司推選一位年長老人，成為大家的首領，各司的負責人都必須服從他的指揮。
四、同族絕不可互相鬥爭。
五、嚴禁奢侈，歷行節約。
六、名將之下無弱兵。必須重視啟用賢能的人。應該避免部屬有牢騷和怨言。
七、家族統領者必須仔細地了解整個家族的大小事情。
八、同族的少主，某一時期應和店員一樣待遇，讓他在掌櫃和大夥手下做苦工，而完全不以主人對待。
九、要有買賣不一定能成功的覺悟。
十、應該到島崎或外國去做交易。
住友家訓（廣瀨平所訂）
一、不得超出權限獨斷專行；
二、不得借職務之便謀求私利；
三、不得只顧眼前利益，投機冒險；
四、未得許可，不得收受或私借金錢或物品；
五、在職務上不得有延誤、過失、怠慢或疏忽；
六、不得有損害名譽、破壞信用的行為；
七、對於私人的金錢交易或其他的憑証，不得假借各店、各部的名義；
八、必須有廉恥之心，不得有貪污行為；
九、對於他人的毀譽褒貶，不得跟別人一起私議；
十、不可洩露機密。
三菱（岩崎）家訓：
一、不為小事煩惱，把握經營大政方針；
二、一旦著手的事業，一定讓它成功；
二、絕不可企圖從事投機的事業；
四、必須抱著國家觀念經營事業；
五、隨時秉持服務至上的誠意；
六、必須勤儉持家，待人慈善；
七、必須評價各人的能力，使各人在適當職位上充分發揮能力；
八、盡量優待部屬，事業上所獲得的利益應與員工共分同享；
九、必須大膽創業，小心守成。與其重視在桶內裝滿水，寧可注意有沒有漏水；
電通株式會社之電通信條；
一、須主動創造工作，不可站在被動立場；
二、工作必須主動地推動，不可被動而為；
三、應向大事挑戰，小事不能使人進步；
四、應以難事為目標，克服了才能進步；
五、一旦著手即不放棄。即使百臨大危大難，亦不輕言放棄，棄途而廢；
六、必須帶動四周的人。帶動別人和被別人帶動，久而大有差距；
七、做事須有計劃，能使自己有耐心、有辦法，並培養正確的努力與希望；
八、須有信心。否則工作不會有魄力、耐心和深度；
九、頭腦須隨時轉動。必須對各方面都留心，不得有絲毫的疏忽，在服務態度方面更是如此；
十、不可害怕摩擦。摩擦乃進步之原動力，積極性之肥料。否則，會缺少志氣和練達。
長崎株式會社之長崎信條：
一、和睦相處，同心協力；
二、注重衛生、清潔；
三、誠實、公正；
四、加強研究，注重創意；
五、努力奮鬥；
六、完成責任。
朝日新聞社宗旨：
一、站在獨立不偏的立場，貫徹言論自由，對促進國家民主化與世界和平，貢獻微薄的力量；
二、基於正義與人道，為國民的幸福奉獻，排除一切非法以及暴力行為，消除社會腐敗現象；
三、公正迅速地報導事物的真相，以求公正地評論；
四、隨時保持寬容的態度，重視品格以及責任，崇尚清新而敦厚的作風。
鐘紡株式會社經營信條：
一、博受以及正義的人道主義（把生命及人格視為至高無上之價值的經營）；
二、科學的合理制度（基於真實及真理的經營）；
三、對國家社會的奉獻（供生產廉價的優良商品為消費者服務，並透過經營事業，貢獻於國家社會之繁榮）。
很好地遵從公司的方針、計劃和傳統，在此基礎上發展自己，是松下公司對員工的要求，也是松下的企業精神之一。一個新的員工進入公司，立刻就進入了一個新的關係網：與領導、上司的關係，與其他員工的關係，與舊規矩、老傳統的關係，個性與團隊性的關係，個人與整個企業的關係。應該教導自己的員工在企業內採取怎樣的態勢呢？松下指出的結論是「順應同化」。
顧名思義，「順應」是要員工順從、遵守企業既定的方針、規劃、傳統、品格，並逐漸取得一致，融為一體，達到「同化」。這樣，企業才能成為一個水乳交融的整體，才能有強有力的戰鬥力。順應同化和張揚個性、突出自我是針鋒相對的。對此二者，松下警告：過分對工作熱心，以致強調自我，就容易走到任性獨斷那邊去。當此之時，職位越高，越是能幹、肯幹，給團體造成的損失就越大。
松下的這種觀點，也是基於對人的認識。他認為個人的才智不論怎樣卓越，也只不過是暗地裡的手提燈，照亮的範圍有限；他的主張難免狹益和偏執。如果固執己見，必然會對公司的業務產生這樣那樣的影響，自己也會遭受失敗。
怎樣讓員工順應同化呢？松下講兩點。一是培養一種能夠透視事物背後的潮流和事物間關係的眼光，並從中獲得發展。有了正確的眼光，和公司的方針、計劃統一起來，自然也就不會有衝突的問題了。
另一條，是溝通，即對下的了解和對上的請示。松下特別強調了得到上司信賴時的請示。他說：「越是受到上司信賴的時候，越是應該拿自己的判斷去請示上司。不可自視過高，謙虛和謹慎的修養都是很重要的。彼此既然都在參與經營，便應該有批判和接受批判的精神。這樣，我們才能享受順應同化的喜悅。」
松下還談到了自己初創時期的體驗。那