中華鱉精，生命核能，到底有多少真東西？老馬略施小計，世人皆入誤區。何總雪夜闖關東，談判一次即成功。知識產權一千萬，只是隊醫開了幾味常用藥。幾十天打出名產品，當年就收回大成本。老馬並沒有認識到其經濟探索的重大意義。
從一九九三年的秋季開始，到一九九四年十月的廣島亞運會結束，短短的一年間，馬俊仁的經濟效益十分驚人。在這個轟轟烈烈的過程中，籌建培訓中心始終是一根有力的主軸。老馬客觀上在僵死的中國體育體制當中衝開了一片市場經濟的大陣地，儘管他並沒有自覺地意識到先吃螃蟹的重大探索意義。
整個中國在改革開放當中的經濟運作尚不規則，體育同經濟聯姻，更是初級階段，萌芽狀態。老馬和商人們的超前操作就很奇特，隨心所欲原始積累，卻能頻頻出奇制勝——真是天助我也！
這一回就不是養花、餵狗、耍猴兒的價兒了。體育一旦同商業聯姻，斷然不是萬把塊小錢兒可以伺候。國人盡知，馬家軍的成功不僅僅是大運動量的訓練和嚴格的管理，其關鍵在於馬家軍的教頭「掌握了一整套恢復疲勞的方法和手段」。連外國人都在探索，馬俊仁使用了什麼神奇的、能使運動員迅速消除疲勞的東方營養秘方呢？人們只是模糊地知道這些藥物是祖國數千年中醫學中草藥的智慧結晶。中華民族上下五千年，縱橫千萬里，博大精深，這點兒法術道行還是應該有的嘛！它正好就讓一個執教中長跑的教頭發掘出來掌握了運用了。屢奪金牌的實踐足以證明，這個神奇的藥方雄厚得很，管用得很，誰吃了就是誰的福氣。寧願信其有，不願信其無。所有的傳播都沸沸揚揚已經把這一點渲染的勿庸置疑。
所有願意跟馬家軍打交道的營養液泡製者，無非都是依據人們的這種崇拜和善意，為促進產品的暢銷而奔走。
起作用嗎？起。君不見，氣功大師、特異功能種種傳聞，壓根兒不曾拿到世界科技場所當面鑼對面鼓地比試比試，還有那麼多人深信不疑，甚至走火入魔忠誠捍衛不容詆毀誹謗，更何須說我馬家軍鐵旅揚威國際體壇屢屢破世界紀錄彈不虛發不在話下！為籌集培訓中心人才寶庫更是理由充分擲地有聲，乃浩氣千古之民族大業，更非江湖術士扁嘴賣藥者堪比。別說商家，連無數氣功大師法力無邊，還急於拜在馬俊仁門下，尋找合作意向共商興國大計呢。由此可見馬俊仁當比氣功大師更高一籌。
當我和老馬談及氣功類各色人等時，他語氣堅決：多啦多啦，多的都扯不過來，咱哪兒能跟他們瞎摻和？他們那是虛的！
這是老馬絕對聰明之處，人玩虛時我求實，實打實的東西才好叫座，這正是體育工作者的思維習慣。氣功大師倘若果真神通可以，那中國該出多少超世紀冠軍，該破多少世界紀錄？還用得著這麼苦練嗎？或由氣功大師本人直接上國際賽場去跑去跳去投去拼，國家體委組織一下報名即可。國際大賽並不限制大齡的選手。
所有的營養液商家也正是看準了這一點。沒有比馬家軍的牌子更過硬的，老百姓買帳，金牌無價。
一場商業大戰在老馬身邊就要展開，真正的財神爺就要到來。你說，久已具備經商意識的馬俊仁這時候將把那錢袋口子張開呢還是閉上？那錢袋小了怕不行。
這裡還要向一部分至今仍處在誤區中的讀者進一言，「中華鱉精」營養液只是借著馬家軍的成功作廣告，馬家軍的成功斷然不是靠喝了中華鱉精。崔大林先生對我說，強調中草藥特別是強調甲魚，這不過是一種對媒體的說法。原來，《人民日報》（海外版）還發過一篇這樣的文章，題為《國際田聯主席內比奧洛認為，有關馬氏鱉血傳說只是矇人》，文章披露內比奧洛於一九九三年在馬尼拉亞洲田徑錦標賽上與馬俊仁謀面並晤談，內比奧洛開始也是「中計者」，在馬俊仁坦誠相告之後才大夢初醒。內比奧洛說：「他（指馬）是一位非常聰明的人，他確實知道他在幹什麼，但他也願意成名。而有關鱉血的一切傳說都只不過是為了矇矇人。新聞工作者抓住這個問題不放，而他也樂意向他們提供他們想要的東西。」由此可見，老馬在電視廣告中正面推崇中華鱉精說：「我們常喝中華鱉精」，是出於自身在商業活動中的需要。而企業更需要馬俊仁，產品有了知名度、信譽度，也就夠了。補品吃下去管用不管用，反正誰也不知道。據報導，一隻甲魚做中華鱉精，可以灌一千六百瓶以上。我實在不知道一天吃兩瓶三瓶能解決多大問題。就按一天喝四瓶計算，一千六百瓶可喝四百天，一隻王八你慢慢吃了一年多，管用嗎？不如買一隻甲魚養起來，天天看著欣賞，看一年倒還挺提精神。
說起來也是老馬合該走運。成功以後天下揚名，就備不住哪路豪傑要拜會上門。
且說廣東中山市小攬鎮的一位年輕人，名叫何伯權，一九八九年以前只是在鎮上擔任共青團的副書記，後來則辦成了年產值兩億多元的大事情，又同東北馬俊仁合作開發「生命核能」，更加名噪一時。
何伯權先是同本鎮的四位小夥子辦了一家很小的飲料廠子，生產一種叫做「樂百氏」的保健飲料。這產品後來也遍佈當今中國。而飲料業的競爭十分激烈，要想有大的發展絕非易事。何伯權創業之初自然也不會太順，產品出來後，他們也不過是肩扛手抱，沿街叫賣。想作廣告而無錢，就自己動手連寫帶畫，再把這一張張充滿渴盼的廣告紙片四處張貼，招襪顧客。但是何伯權這撥人高就高在走了一條智能型開發創業之路，又瞄準少年兒童這個大市場，敢於突破種種禁區，遂使企業連年躍進。後來發展成龐大的今日集團，推出了「樂百氏」和「反斗星」兩種名牌產品，年產值從當年的三百餘萬元直線上升到超過兩億元，不過三年時光，雄踞國內同行業領先地位。即便是在廣東這塊商家競顯身手的戰場上，何伯權的速度也稱得上奇蹟，廣東省委書記謝非稱之為「在廣東也不多見」的超高速發展。
創造奇蹟的人其大腦結構雖然與大眾沒有明顯差異，但特別靈光特別轉得快卻是無疑。一篇消遣娛樂甚或有些言過其實的報導別人很可能只是看看而已，不以為然，奇蹟創造者則會發現其中價值進而把握機會。一九九三年十二月十六日深夜，年輕的今日集團總經理何伯權已經斜倚床上，思謀著本公司如何在新的一年再上新台階，手中有一冊消遣性雜誌《八小時以外》。這是一本曾負盛名的天津老牌文化娛樂月刊，所登文章多屬業餘時間閱讀的閒篇。何伯權在半閱半思間，忽然發現一篇關於馬家軍的報導，很快吸引了何伯權的注意。報導中誇張地說，馬俊仁早在中學執教之初，就對中藥、秘方、健身補品一類的東西感興趣，拜老中醫為師，一聽說哪裡有祖傳秘方就想方設法去搜集，曾多次到山區和少數民族地區採集中草藥，年復一年，他博採眾長，加以創造，終於從祖國醫學寶庫中挖掘出了一套神奇的配方並結合運用於實際訓練。實踐證明，馬家軍稱雄世界田徑，不僅得力於嚴格的管理，科學的訓練，而且得力於這深藏不露的「馬氏配方」。它可以幫助運動員迅速解除疲勞，恢復體能，強身健體，保證訓練質量，最終無往而不勝——何伯權頓時來了精神，一個足以使今日集團實現第二次騰飛的大膽計劃迅速掠過他的腦際，不由之中他將雜誌一拋，脫口喊出一句：「發達了！」把身旁的夫人李寶明嚇了一跳：「你喊什麼？」
何伯權興奮不已：「你看看，不管是美國的百事可樂，還是我們國內的健力寶，都是先有產品，再由世界冠軍飲用，這些飲料同運動隊都是廣告關係，不太說明問題，而馬家軍就完全不是這樣，這是先有世界冠軍，人們才注意到他手裡有一種神奇的營養配方！我考慮要敢於把這個方子買過來。」
毫無疑問，三十來歲的何伯權之所以成為商戰中的大贏家，與他的個人素質、職業敏感分不開，他一下子就看到了馬家軍配方不論真假，其中已經蘊含著巨大的文化價值和商業價值。倘若果真能將馬氏配方同今日集團的新產品合為一體，其影響其效益都將不言而喻。如今商界，不進則退，每日都要居安思危，改革銳進，方能立於不敗之地。
何伯權整夜未眠。
以後的局勢發展很快，各種報刊雜誌從不同角度做過詳盡報導，綜述如下：
一九九三年十二月十七日，也就是何伯權先生看過雜誌報導後的次日，一大早，他踏進了嶄新的今日集團大樓，當即召集部門經理會議，把開發馬家軍配方的初步想法亮給各位助手，請大家討論。
幾位同齡人經理之間很快達成共識，深感事不宜遲，應立即北上奉天尋「馬」溯源，買配方，出產品，兵貴神速。
十九日下午六時，何伯權飛抵北京，住進亞運村北京分公司。晚上十一時零三分，即與瀋陽分公司經理李振勇接通電話，指令迅速與馬家軍取得聯繫，談明意向，必要時何伯權將親自飛赴瀋陽與馬俊仁面商大計。
然而普天之下商潮洶湧，決不僅僅是何伯權一人先知先覺有此美意。遼寧人那廂不甘示弱，近水樓台，卻已捷足先登。早在馬家軍連破世界紀錄的九三