李嘉誠如是說：投資的法則，就是不要把所有的雞蛋放在一隻籃子里。
做跨國生意的大商人，一般眼界開闊，動作驚人，規模宏大，他們是真正的財富巨人。李嘉誠即為其一，他總是能站在全球的角度去給自己定位，去選擇經營方式，給世人帶來震驚。這種強烈的震撼力源於他的這樣一個經商觀念——真正的世界級大商人必定是以全球化經營戰略為方案的。
全球化是上世紀八九十年代世界經濟的大趨勢，李嘉誠抓住機遇，搭上世界潮流的順風車。李嘉誠認為，面臨經濟全球化的挑戰，只有通過跨國投資迅速擴張自己的經濟勢力，才能加入到世界經濟的大家庭中去。跨國投資可以迅速擴張自己的經濟勢力，加入到世界經濟的大家庭來。舞台大了，機會就會更多。跨國投資，使自己的企業王國可以遙相呼應，互相支援爭取利益。在困難的時候，也可以因「東方不亮西方亮」的原理規避風險。
經過多年的發展，李嘉誠已經在香港積累了龐大的家業，他需要為手頭的巨額資金尋找出路。香港畢竟只是個彈丸之地，對於全球華人首富的李嘉誠來說，未免太小，這個舞台不能充分展示他的才能。他要將長實建為跨國集團，加入到更廣闊的經濟大舞台中去。他開始跨國投資的行動。跨國投資，可以增強大公司的風險規避能力，正如李嘉誠所說，「根據投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一隻籃子里。」
跨國投資，李嘉誠的首選目標是加拿大。李嘉誠花費了巨資，購併赫斯基石油公司95％的股權，為進行跨國投資建立了一個鞏固的根據地。李嘉誠以加拿大為根據地，從此搭上世界潮流的順風車，為其全球化發展、創立國際化特大企業打下了堅實的基礎。
1986年12月，在加拿大帝國商業銀行的撮合下，李氏家族及和黃通過向合營公司Union Faith投資32億港元，購入加拿大赫斯基石油公司52％的股權。
李嘉誠一直十分看好石油工業，加上當時世界石油價格處於低潮期，使赫斯基石油公司資金周轉困難，同時石油股票也處於低迷狀態。這正符合逢低吸納的原則。李嘉誠看準時機，做了一筆很划算的交易。這是當時流入加拿大的最大一筆港資，消息一傳來，不但轟動加國，亦引起香港工商界不小的震動。
其後，李嘉誠不斷增購赫斯基石油股權。到1991年，股權增至95％。其中，李嘉誠個人擁有46％，和黃與嘉宏共擁有49％，總投資額為80億港元，從而徹底控有加拿大赫斯基石油公司。
接下來，他開始採取了更大規模的行動。
這個時候，李嘉誠看好了加拿大世博會的舊址。而李嘉誠的大公子李澤鉅，以土木專業的眼光看好這塊地皮，也積極向父親建議買下這塊地皮加以開發。他經過仔細分析，向父親提出了一些理由。他認為世博會舊址附近都已開發，社區設施、交通等已有良好基礎；溫哥華城市環境，和一般大都市不同，並無高架公路，市容美觀；舊址位於市區邊緣，有市郊的便利而無市區的弊端，無論往返市區和郊區，同樣便利；同時，舊址的位置臨海，景色宜人，海濱住宅當然矜貴。更重要的一點是，香港移民源源不斷開赴楓葉國，對飽受市區嘈雜擁擠之苦而又嫌郊區偏遠冷寂的港人來說，這樣的海濱住宅有相當的吸引力。
李澤鉅長期居住加拿大，對加拿大的土木有相當的了解，同他父親一樣，也具有極遠的商業眼光。他這個開發世博會舊址的想法還確實是一個「狂想」。世博會舊址的整塊地皮，大致相當於香港島的整個灣仔區，外加銅鑼灣。在這麼開闊的地段發展如此浩大的綜合物產，如果李嘉誠能首次開發成功，將會轟動整個加拿大建築史。
1988年，以李嘉誠為首的新財團（李兆基、鄭裕彤，以及加拿大帝國商業銀行旗下的太平協和公司）以32億港元巨資投得世博會的發展權。決定在這塊市區邊緣黃金地段的地皮上，建築加拿大規模最為宏偉的商業中心及豪華住宅，預計10～15年完成。
一時間，李嘉誠成了加拿大的投資英雄。僅他一人，就為經濟面臨衰退的加國，帶來一百多億港元巨資。
加拿大的商務官員和商人，為了便於與李嘉誠接觸，把辦公室也搬進了華人行。
傳媒報道：一位加拿大商務官對李嘉誠簡直是著了迷。他有一幅李氏的肖像(雜誌封面)，掛在辦事室內，此人提到李嘉誠便讚不絕口，說道：「那是我心目中的英雄人物！」這位商務官很想李嘉誠投資魁北克省，哪怕是買下皇家山一座房子、一間紙廠還是一些餐廳連鎖店，都十分歡迎。只要李氏肯投資，魁北克省便可列入李的商業帝國版圖，而且還可以吸引其他香港富商仿效。
李嘉誠的兩個兒子都加入了加拿大國籍。他本人於1987年應邀加入香港加拿大會所，成為會員。每每李嘉誠出現在加拿大會所，駐港的加國官員及商人，便把他眾星捧月般地圍住。一名了解中國文化的官員，把李嘉誠稱為「我們加拿大的趙公菩薩」。在阿伯達省省府赫斯基大廈，當地商會和政要為李嘉誠一行舉行盛大酒會。加國殷商和政要，熱情洋溢稱讚李嘉誠的投資偉業，殷切希望彼此間繼續愉快合作。
創業感悟：一個商人重要的是眼光，眼光長遠了，才會有更大的發展，而不應該局限於一省一個地區一個國家，眼光有多遠，就能走多遠。全球化在當今世界已成為一股銳不可當的潮流，每一位真正成功的企業家都不可能不具有胸懷天下，包舉宇內的氣魄。只有這樣，才能不被時代所拋棄；才能高瞻遠矚，為企業制定出全球戰略。使企業走上快速發展之路。真正的世界級大商人必定是以全球化經營戰略為方案的。
李嘉誠如是說：正像日本商人覺得本地太小，需要為資金尋找新出路一樣，香港的商人也有這種感覺。
李嘉誠投資當然不會只局限於一個地方，要賺錢，還是要放眼全球。他的跨國投資，在加拿大的同時，還在英國進行投資。
英國皮爾遜公司擁有世界著名的《金融時報》等產業，並在倫敦、巴黎、紐約的拉扎德投資銀行擁有權益。李嘉誠喜歡挑戰，在英國的第一個目標就是皮爾遜公司。1986年，李嘉誠持資6億港元購入英國皮爾遜公司近5％的股權。
該公司股東們對李嘉誠大舉收購英資的行動早有耳聞，因此他們對李嘉誠懷有戒心，擔心他進一步控得皮爾遜，不甘讓華人做他們的大班，於是便組織反收購。李嘉誠見勢不妙，便隨機退卻，半年後拋出股票，盈利1.2億港元。
接著，到了1987年，李嘉誠與馬世民協商後，以閃電般的速度投資3.72億美元，買進英國電報無線電公司5％股權。該公司掌握大權的管理層，同樣提防這位在香港打敗英國巨富凱瑟克家族的華人大亨。所以，儘管李嘉誠成為這家公眾公司的大股東，卻進不了董事局。既然如此，那就只有賺錢為目的了。於是在1990年，李嘉誠趁高拋股，凈賺近1億美元。
而在英國的最大收穫就是，1989年李嘉誠、馬世民成功收購了英國Q1 Jadrant集團的蜂窩式流動電話業務，使其成為和黃通訊拓展歐美市場的據點。
李嘉誠的下一個目標是美國。
1990年，他試圖購買「哥倫比亞儲蓄與貸款銀行」的30億美元有價證券的50％，這次行動涉及資金近100億港元。然而，因為這家銀行是加州遇到麻煩的問題銀行，捲入了一系列複雜的法律訴訟中，結果，李嘉誠的投資計畫擱淺。
但是，李嘉誠並不是在美國一無所獲，他與北美地產大王李察明建立了友誼。當時，李察明陷入了財務危機，急需一位有足夠經濟實力的大亨為他解除危機，並願與其結為長期合作夥伴。於是，李察明找到了李嘉誠，他說：「我相信李嘉誠的為人。」為表誠意，李察明將紐約曼哈頓一座大廈49％的股權，以4億多港元的「縮水」價，拱手讓給李嘉誠。可以看出，李嘉誠的誠實和商業上的信譽給他帶來很大的利潤。
接下來，李嘉誠的眼睛又回到亞洲，目標就是亞洲經濟巨龍——日本。
1992年3月，李嘉誠、郭鶴年兩位香港商界巨頭，通過香港八佰伴超市集團主席和田一夫的牽線搭橋，攜60億港元巨資，赴日本札幌發展地產。李嘉誠的舉動，引起日本商界的不小震動。面對記者的提問，李嘉誠說：「正像日本商人覺得本地太小，需要為資金尋找新出路一樣，香港的商人也有這種感覺。一句大家都明白的道理，根據投資的法則，『不要把所有的雞蛋放在一隻籃子。』」這話其實也就說明了李嘉誠跨國投資的原因。
李嘉誠投資海外的幾次大行動，有成功也有不利，收購成功，就控得該公司，如果收購難度太大，則見好就收。例如在英國的皮爾遜公司和電報無線電公司，他只賺到了錢，然後走人。而在美國收購哥倫比亞儲蓄與貸款銀行失敗後，他並沒有誓死以爭，而是把眼光轉換到了日本。