李嘉誠如是說：任何一種行業，如有一窩蜂地趨勢，過度發展，就會造成摧殘。
李嘉誠是靠一招鮮，贏得了事業的輝煌發展。如果他一直靠著一招鮮，那麼，今天可能就不是現在的樣子。他的成功就在於及時放棄了幫他成功的塑膠花產品，而選擇了另一種產業。這种放棄就顯示了一個大商人不計眼前的得失，具有預見性的眼光。
識時務者為俊傑——李嘉誠正是這樣一位商界俊傑。「盛極必衰，月盈必虧」。道家的樸素辯證法，自然也適用於商界。因此，我們對自己所從事的行業的前景必須有清醒的認識。經營往往受非人力所能為的客觀因素的影響，我們應該明察善斷，佔盡先機。像李嘉誠這樣，他最早進入塑膠花領域，賺了一大筆錢後，審時度勢，急流勇退，無論是進是退，都佔盡先機。我們由此得到啟迪，該投入的時候就果斷地投入，該撤出的時候，就義無反顧地撤出，否則就會被窒息。要記住，敢於放棄的商人才能前進。
在塑膠業界經歷了一番風風雨雨的李嘉誠，儘管終於在商海中站穩了腳跟，並贏得「塑膠花大王」的美譽，賺得盤滿缽滿。然而，李嘉誠不是一個盲目進行生產和經營的商人。他進入每一個業務都是經過深思熟慮的。早在李嘉誠開發塑膠花之前，他就預見到，塑膠花只是社會快節奏的產物，只能風行一時而已。隨著時代的發展，人們將趨向於崇尚自然，而塑膠花無論如何也不能取代有生命的植物花卉。
香港塑膠花遍地開花之後，李嘉誠的長江穩坐第一把交椅。如果按當時的情形以當時的發展速度繼續向前發展的話，塑膠花的前景將不可限量。但是，李嘉誠居安思危，塑膠花的大好年景還會持續多久？什麼時間會結束呢？那個時候，香港塑膠廠已是遍地開花，塑膠花簡直都快泛濫成災了。據港府勞工處註冊登記的數據，塑膠及玩具業廠家，1960年為557家，1968年為1900家，1972年則猛增至3358家。該行業的從業人員，由1960年佔全港製造業勞工總數的8.4％，上升到1972年的13.21％。而且，該行業的廠家，有半數以上是塑膠花專業廠和兼營塑膠花的。
李嘉誠深知，塑膠花業之所以如此興旺，一方面是由於這種產品本身所具備的某些優點，另一方面是它迎合了人們追求時髦的心理。而且，後者才是其中最為主要的因素。時髦畢竟就是一個適時的名詞，過了某一個時間，時髦的東西又會換成別的東西。儘管塑膠花可以變幻無窮，但無論怎麼變最終還是塑膠花，絕對無法完全替代充滿自然氣息的植物花。李嘉誠又關注全香港以及國際上的某些塑膠花信息。令他更感覺到危機的是，在海外，有的家庭已把塑膠花掃地出門，又重新種上了天然的植物花。在國際塑膠花市場，發達國家的需求量日益減少，已形成了嚴重積壓的局面。市場已開始漸漸地向南美等中等發達國家傾斜了，而這些國家，也在利用當地的廉價勞動力生產塑膠花。在香港，勞工工資逐年遞增，勞動力不再低廉。由於塑膠花屬於勞動密集型產業，它的發展一定不會長遠。香港已出現過幾次塑膠花積壓現象，主要原因就在於生產過濫和歐美市場的萎縮。雖然積壓並沒有造成大災難，更未直接影響長江，卻引起了李嘉誠的高度重視。看來整個塑膠行業將會走下坡路，即使長江公司擁有穩固的大客戶，同時又是塑膠業的龍頭老大，不用發愁市場問題，長江的發展前景也必然有限。
這個時候，李嘉誠開始了未雨綢繆，著眼於另外的行業。對塑膠花他採取一種順其自然的態度，讓其自興自衰。逐漸從塑膠花市場中淡出，慢慢放棄這個使他成名的產業。然後，他開始進軍地產業，這個在香港當時還是一個朝陽產業的行業，如果果斷地成功進入將會有不可預知的潛力能夠開發出來。李嘉誠最終在地產行業呼風喚雨，被加上了「巨人」的桂冠。這是後話了。
雖然在淡出塑膠花市場的時候，李嘉誠大發感慨，畢竟自己是在這個行業一舉成名的，那是他開拓自己事業之初最艱辛的一段歲月，是塑膠花把他引入了輝煌事業的大門，給了他實現遠大抱負的信心，也使他的意志力得到了磨鍊。李嘉誠回首這段歲月說：「雖歷經坎坷，但從未徘徊不前。我深刻感受到：資金，它是企業的血液，是企業生命的源泉；信譽、誠實，也是生命，有時比自己的生命還重要！」淡出了這個行業，但是在這個行業的所有經驗和教訓還是夠李嘉誠收受一輩子的。李嘉誠在後來的創業中一直牢記這些經驗和教訓，使他的事業走向了更大的輝煌。
但是那塑膠花跟地產比起來，他還是更傾向於後者。誰不對這樣的產業「垂涎欲滴」，況且這也是他從商以來，在心中逐漸醞釀成形的宏偉抱負。大丈夫，拿得起，放得下。或許很多人都可以做到能「拿得起」，但真正到了需要「放下」的時候，大部分人都會猶猶豫豫，不甘不願。事實上，沒有永遠的業務，只有贏利的業務，在該放棄的時候，就應該學會放棄，利用從事前一種業務所積蓄的力量，可以輕鬆地開展下一個業務。業務不斷轉移更換，但贏利的中心卻不能變。
日本商戰聖手鬆下幸之助說過：「高明的槍手，他的收槍動作往往比出槍還快。」李嘉誠懂得這一切，迅速在塑膠行業收手，果斷地向地產業投入。
創業感悟：「盛極必衰，月盈必虧。」道家的樸素辯證法，自然也適用於商界。任何一項業務，當它走過自己的成熟階段後，必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整，還抱著不放，必將隨著該項業務的衰落而走向失敗。只有贏利的業務，沒有永遠的業務，在該放棄的時候一定要放棄，從而可以輕鬆地進行下一個可以帶來更多盈利的業務。從某一方面來說，只有勇於放棄的商人才會是一個大有作為的商人。