李嘉誠如是說：身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好準備。
李嘉誠終於通過創出自己的新產品而很快佔領了市場，企業得到很快的發展。李嘉誠敢於開風氣之先，使塑膠花從塑膠製品家族中脫穎而出，一枝獨秀。但是正如李嘉誠所預料的那樣，長江塑料花風靡市場後，很快，善於跟風模仿的香港產業界就冒出了許多專門生產塑膠花的專業廠家。塑膠花很快就席捲了整個香港市場。
這個時候，李嘉誠思考到，香港塑膠花市場不再是長江一個廠的，長江現在面臨的是跟香港同行之間的競爭。以剛剛打入市場的長江的實力很難在與同行的競爭中保持領先地位。怎麼辦？李嘉誠迅速作了一個決定：擴大工廠的規模，增添設備，改進原有的生產條件。但要擴大規模，增添設備，需要大量資金。這對李嘉誠來說，可謂心有餘而力不足。他這才真正地體會到了個體業主式企業的實力是怎樣的弱小。李嘉誠又開始苦苦思索，尋找新的突破。
李嘉誠是一個處處留心的人，他一直相信生活中處處皆學問，因此，他不會放過任何一個能學到東西的機會。在當初的磨礪階段，他就是這樣的，在茶樓學習跟人打交道的本領和察言觀色的本事，在鐘錶廠學習鐘錶修理技術和銷售技術。在義大利當小工的時候，李嘉誠不僅僅學到了人家的生產技術，他還留意到了人家的管理技術。他對歐洲的企業組織結構和管理方式產生了濃厚的興趣。他覺得股份制具有很大的優越性。這種企業組織方式不僅不用承擔無限責任，而且能較快地籌集到大批資金。對於想擴大規模，而又缺少資金的企業更為有利。李嘉誠感覺到私家企業財單力薄，發展緩慢，那就用股份制企業代替私企。這是一種解決資金的好辦法。
商界有這樣一種略失偏頗卻又不無道理的說法：衡量一位商人的能耐有多大，不僅僅要看他擁有多少資本和鈔票，更重要的是要看他能否調動他人的錢，來辦自己的事情。你有多大實力，有多大的號召力，要看你能調動的資本量有多大。這是因為，商場如戰場，單槍匹馬的勇士，總不如一支軍隊強大。「事業有了，但不能停滯不前，而要勇於向前看，積極地令其發展。」這是李嘉誠的又一條經商經驗。借別人的錢生自己的錢，借別人的錢做生意，擴大自己的實力，這是商家的精明之處。傳統的商人用的是貸款經營，殊不知用股份制借雞生蛋的方法更有效，因為這樣一來承擔的風險就小了。
於是，李嘉誠說干就干。他決定將長江塑膠廠改為股份制企業。他的頭腦依然很冷靜，仔細分析了自身優劣，決定分兩步走。第一步，組建合夥性的有限公司；第二步，發展到相當規模時，再申請上市，成為公眾性的股份有限公司。
他首先到親友中間集資招股，將籌集到的資金用於租賃廠房，添置設備。李嘉誠的確有理由自信，因為他現在不僅能用自己的資本辦事，還能調動別人的錢來經營事業。
在1957年末，長江塑膠廠正式改名為長江工業股份有限公司，公司的總部由新莆崗遷到北角，由李嘉誠任董事長兼總經理。李嘉誠開始著手引進西方的管理經驗。他認為不管是現在還是將來，企業內部保持高水平管理，都是很重要的。此時的李嘉誠已初步具備了現代管理意識和資本運營意識，這為他後來在股市的搏擊打下了基礎。李嘉誠將廠房分為兩處，一處仍舊生產塑膠玩具，而另一處則生產塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為公司生產的重點來抓。
有了初步的股份制，有了交通方便的廠址，有了設備精良的廠房，還有先進的管理模式，公司的發展勢頭迅猛。長江公司更容易面對來自香港塑膠花市場，甚至國際塑膠花市場的競爭。李嘉誠對自己的事業越發有信心了。他不斷地追求穩健發展，李嘉誠牢牢地將一句話銘記心中，那就是他在失敗之中得來的深刻教訓：「穩健中尋求發展，發展中不忘穩健。」不管是在危機面前，還是在蓬勃發展的大好勢頭前，都要保持穩健發展。
創業感悟：要衡量一個商人的前途，不能只看到他在一個小天地的作為如何，而要看他有沒有開拓市場的膽識，有沒有高遠的眼光，有沒有超前的智慧。企業經過了初創階段，在市場上獲得了一定的佔有率，發展到一定的規模，這時候就要商人有膽有識，抓住時機，擴大生產規模。