企業：亞申科技研發中心(上海)有限公司
創業者：權華
讓亞申科技總裁權華最滿足的是她的創業團隊。
王尤崎博士，首席技術官。復旦大學化學學士和碩士，加州理工學院化學博士。世界上第一台全集成高通量材料合成系統設計和建造者；高通量實驗技術工藝流程和應用專家；15項以上相關美國專利和專利申請的發明人；發明並優化了高通量材料系統開發的關鍵技術及其應用手段。他在矽谷只用6個月時間就設計、製作完成了世界第一套自動鍍模機，包括軟體、硬體和應用。
叢佩軍博士，設備技術副總裁。吉林大學化學學士，加州理工學院化學博士。高速篩選系統技術及工業催化劑系統專家；12項以上相關技術美國專利和專利申請的發明人；設計製造了高通量材料開發系統專用設備包括熒光、拉曼、紅外、非線性激光及質譜儀。
關慎恆博士，設備系統副總裁。復旦大學化學學士，美國太平洋大學化學博士。高速篩選和高通量材料開發系統設備技術專家；10年以上高通量材料開發系統研發實踐經驗；發表70餘篇學術論文，是超過27項國外專利的發明人；美國加州大學舊金山分校教授。
華新雷博士，首席信息官。北京大學物理學學士，加州理工學院應用物理博士。15年it及軟體經驗，豐富的材料研究計算機建模經驗，曾為多家全球領先的金融機構設計、開發及運行大型軟體系統，曾任首航財務管理顧問有限公司首席運營官。
這是一支幾乎可以讓任何一位企業家都羨慕不已的「超豪華」團隊。包括權華本人，復旦大學化學學士，紐約州立大學化學博士。有18年美國領先高科技公司的研發、生產、管理的經驗，參與、建立或完善了3個外企在中國的科研和生產基地，曾任美國baxter公司的首席新產品調研官，美國gantech公司副總裁。作為「領頭羊」權華有著甘為綠葉的胸襟：「如果利於整體的發展，需要去作配角，我就去做配角，哪怕是跑龍套的，都是應該的。不管是一個國家、一個企業，還是一個家庭都是如此。」
「其實我覺得我們團隊的每個人都比我聰明，比我能幹，團隊里都是『神人』，」權華對團隊里每個人的傳奇逸事都如數家珍，「王尤崎在十幾歲的時候就將家裡的縫紉機、半導體、家用電器什麼的都拆了，然後再裝回去。用電磁棒調無線電，什麼短波、中波、長波、都能調出來，他曾是上海市的小小發明家。
「我們還有一個傳奇人物，15歲上大學，19歲出國，在加州理工大學畢業，後來在香港當教授。現在是我們技術開發副總裁。非常聰明，三四歲就有讀報紙的嗜好。在東北有用報紙糊窗戶和牆壁的習慣，他就經常趴在窗戶或牆壁上看。後來有一天，他父母回來後發現，他到屋頂上去了！原來其他地方的報紙都讀完了，他就爬上梯子去看房頂上的報紙。我們叫他pc，他的腦子就像計算機一樣，記憶力非常好，分析能力也很好。無論遇到什麼困難，這幾個腦袋放到一塊總是能找到解決問題的辦法。」
「我們的首席信息官，北大物理系一二名考到加州理工大學的應用物理博士。『.』非常火的時候，他的軟體公司已經做得非常好，為國內知名的銀行做信用系統設置。知道我們公司要成立的時候，他說要加入。」寧願放棄原來公司的主角，而到亞申科技來做配角——只做技術支持。這在有著「寧做雞頭不做鳳尾」傳統思想的中國，很難讓人理解。然而，他說的一句話讓權華記憶猶新，我哪怕是宇宙飛船上的一顆鉚釘我也算進入宇宙了！我現在的公司是個小飛機，就算當小飛機的舵手，你也只能在離地球800米高的地方盤旋吧。「他把自己的公司全部丟掉，來到亞申科技跟我們一起創業。而且到這邊工資全部減掉一半。」權華感慨，「企業剛創立時，我們沒有風險投資，企業沒什麼錢，真是創業啊！」
然而就是這樣一些「傳奇人物」聚到了一起開始創業。「我們的團隊，我稱之為『夢之隊』，有能力、有遠見，又非常務實。」權華絲毫不掩飾對團隊的驕傲，「我們團隊的人可能比一些企業的老總還要厲害，他們都是拔尖的人才。我們的團隊是虎山，容下眾多老虎」。
常言道「一山不容二虎」，但在亞申科技，很容易感受到那種自由、開放的氣氛，與那些壁壘森嚴的公司完全不同。「神人」們或聚或散，或者輕鬆地討論問題，或者在電腦前忙碌計算。亞申科技如何能做到「眾虎」安居「一山」的呢？
「一個公司最重要的就是人。做事情時如果沒有默契，磨合期很長，公司就很危險。我們就在海外組隊，再拉回來，有同事、有同學。這些人之所以回來，不是缺乏成就感，而是沒有歸屬感。」權華解釋道：「大家都是早年在美國的留學生，很優秀。誰都願意參加有成功記錄的團體。我們都用英文名字互相稱呼，想形成這樣的氛圍，這樣比較適合科技型的創新企業，沒有拘束感。」
因為有這樣一個「夢之隊」，亞申科技迸發出驚人的能量。亞申的第一個商業計畫書是給英國石油公司做的。對方看了商業計畫書後，就打聽這個公司有多大。亞申科技反饋信息說不到100人，他們都覺得不可能——這個計畫書比他們那麼大一個部門做的計畫書質量高出不止一個數量級，做得非常專業。
有一群優秀的人和好的制度，還要有正確的心態。亞申科技的團隊深信，「機會是暫時的，遠見很重要。有遠見才能持久發展。靠機會發展的公司，走不了多久；以遠見發展的公司，才會一直走下去，才會穩。有些企業急功近利，無異於飲鴆止渴，經不起風浪」。
權華認為，管理經驗是積累的過程。很多公司強調以人為本，卻流於口號。一家公司的做法是不是真的以人為本，要看公司員工的滿意度，對公司的認同感。大家來這裡是為了一份工作，還是當成一個學習的機會？有沒有認同感？願不願意跟公司一起發展？
「如果只是找一份工作，那你走錯門了」，亞申特彆強調員工的創業精神，「如果你想做事業，挑戰一下自己的智商夠不夠，毅力夠不夠，體力夠不夠，那你可以來。創業精神就是不斷的創新，同時容許失敗。」
雖然擁有其他企業甚至想都不敢想的創業「虎群」，但亞申科技卻培養了「學生心態」的企業文化。針對團隊多數人員的留學生身份，亞申科技頗有預見性地強調：「不要碰了壁再學，要入鄉隨俗，要能調整自己。無論在美國多成功，都要從零開始，心要能沉下來。因為創業公司總有面臨有限的精力、時間、資源和資金的時候。」