企業：芯原微電子（上海）有限公司
創業者：戴偉民
戴偉民在創辦上海芯原微電子公司之前，在美國已有創業的經歷，他創立了一家名叫ultima公司，後來被ce公司合併。談到回國創業的動機戴偉民坦言：「看到了上海代工廠越來越多，工藝越來越先進，我就想到公司在中國也應該有自己的發展。」戴偉民在創業之初就明確了芯原的定位是做「ic設計服務」，就是做ic設計公司和集成電路生產商之間的紐帶。這就是他創業的切入點，因為在國內做ic設計的公司非常多，而ic設計服務公司卻鳳毛麟角，所以芯原的發展空間就很大。
其實，戴偉民擁有豐富的ic設計經驗，但卻無意把芯原做成一家ic設計公司，而是堅定地在幕後為ic設計企業提供代工服務。之所以選擇ic設計服務是因為戴偉民看清了一種商業模式。一個晶元的產生首先要有ic設計，然後確定各元器件在晶元上的位置，再到代工廠去做流片。而做流片前必須給晶元廠提供一個標準單元庫，標準單元庫就是芯原提供的服務。也就是說，芯原將上下游的企業緊密聯繫在一起。戴偉民的一個比喻能更形象地說明ic設計公司、代工廠、芯原微電子之間的關係：「就像做衣服，有人做設計，有自己的牌子，這就是設計公司；有人做工廠，專門加工，這是代工廠；而有人就提供布料，我們其實就是提供布料的。」
此時，芯原的盈利模式也已清晰地顯現，為上游的ic設計公司提供的服務，除了可以收取設計費和標準單元庫使用費外，如果產品獲得成功，還有一定份額的提成。「只要有一家活了，我就活了」，戴偉民如是說。
芯原還與下游晶元廠建立了緊密的關係，ic設計公司到中芯國際去做流片，每片需要1000美元，如果通過芯原只要800美元。這樣，芯原一方面給中芯國際等晶元商提供了客戶，另一方面也為ic設計公司提供了優惠的價格。這種將上下游的企業利益捆綁在一起的做法，也讓芯原擁有了穩定的客戶群。
戴偉民的「三步曲」是：在銷售上，戴偉民對芯原有著前瞻性的規劃：首先做台灣市場，因為台灣ic業已經發展成熟，把台灣作為開拓市場和練兵的第一步是非常好的開始；第二步就是進軍美國和日本市場，長久來說，大的市場是美國和日本；第三步是三五年後，做中國內地市場。「現在如果不做中國內地市場，你不會失去什麼。但是今後三五年如果再不做中國內地市場，你就會落伍。中國內地市場很大，有些聽都沒聽說過的設計企業可能會突然就冒出來了，特別是像深圳、珠海的那些企業。」