企業：桑迪亞醫藥技術（上海）有限公司
創業者：王曉川
「中國醫藥市場在以後的幾年內將成為全球五大市場之一。中國醫藥行業不要很長時間，10年內就能趕上世界水平」，在2006年美國生物技術大會上，輝瑞公司副總如是評價。
儘管與會的桑迪亞創始人王曉川認為中國與世界水平的差距還很大，恐怕沒那麼快全面趕上發達國家，但她極為認同現在是我國快速發展摘書難逢的機遇期。「這個世紀絕對是中國的世紀！」王曉川斬釘截鐵地表示，乃至以此激勵員工，「人家老外都這樣評價我們，如果我們不鼓這把勁，我們作為中國人應該感到羞愧」。
這種一定要爭口氣的心理激勵著桑迪亞公司：做就要做到最好。技術上沒問題，「中國人技術厲害，外國人都知道」。但對於知識產權保護等管理問題的置疑，是很多中國公司，尤其是研發外包公司有口難辯的「軟肋」。桑迪亞在創辦之初，就開發出一套完整的知識產權保護系統和制度。當客戶到公司時，公司主動向客戶講解知識產權存在的風險以及桑迪亞如何對知識產權進行管理和保護。「我們談的東西比他站的還高呢！」曾任福特中國it部經理的唐明對此非常自信，每次給客戶介紹完之後，他都洒脫地求教，「如果各位有什麼更好的建議，我會非常高興聽取各位的指教」。每一次得到的回應無一例外地是由衷的讚歎——「哎呀，這比我們在美國做的考慮得還周到」，「你們是唯一的一家這麼深入、這麼全面地保護ip的公司」……
出於同樣的偏見，外國公司很忌諱中國研發外包公司做新葯。「在美國完全沒問題，但他們就是不相信中國人。」王曉川雖然認為「三五年後應該不是問題」，但還是在創業之初就決定桑迪亞公司只做研發外包，成立另外一個完全獨立的公司做新葯開發工作。
如今，這家獨立公司的研發也是突飛猛進，已開始新葯申報工作。王曉川離自己當初回國時訂的目標越來越近。
而在風險投資「大佬」idg的成功案例名單上將再添濃墨重彩的一筆。2005年春，當桑迪亞只有三十幾個人，一切還沒有成形的時候，idg的合伙人章蘇陽和周全就決定投資。就在一句話之間，公司估值就翻了一番。第一個1000萬佔10％的股份，另外1000萬隻佔5％的股份。投資理由簡單得不能再簡單——「賭人」。這樣一批回國創業的團隊，每個人都是辭去了在美國的高薪優職，回來只拿不到國外一半的薪水；公司沒有公車；老總和員工一樣，每月報銷費用最多只有幾百元，談投資的時候都沒請過投資商吃飯。idg的人員和王曉川一起吃的第一頓飯，已是完成投資召開股東大會的時候，吃的還是三十多元一份的工作餐。
飯顯然不是投資商們所關心的。而投資商關心的方面，桑迪亞的答卷無疑令人滿意。idg投資不到一年半，桑迪亞就在今年6月的三周年慶上高調宣布：在過去的一年中，營業收入比前一年同期增長了5倍，從2005年11月開始實現當月盈利，2006年實現全年盈利，已經彌補了創業初始階段的全部累計虧損。預計今年的收入和盈利都會翻番，並將在今後幾年繼續保持這樣的高增長速度。另外，公司正在探索與其他cro公司進行多種方式的互補合作，包括聯盟甚至合併。公司剛在此前兩天宣布了與上海聯友製藥技術公司進行合併的消息。這些措施無疑會進一步加速公司的業務發展。
不只是職業風險投資商「賭」得准。在三周年慶典會上，來自美國阿拉巴馬大學的陳荔清教授代表桑迪亞的海外股東們發言。他給大家講述了當桑迪亞只有半歲且前途並不明朗的時候，他是如何用他在美國的房產作抵押，再加上從親朋好友處借的款項投資到桑迪亞的事情。當時他的朋友們都說他發瘋了。現在時間過去了兩年半，他說：「時間證明了我的眼光。雖然過去十幾年裡，idg風險投資在中國風險投資行業聲譽卓著，業績非凡。可是在投資桑迪亞上，我比idg風險投資早了半年，投資成本比他們低了不少。投資桑迪亞可能是我這一輩子所做過的最好的決定。感謝桑迪亞的員工，至少現在我不用擔心全家今後要住到大街上去了。」這位教授的詼諧話語引來了台上台下一陣歡快的笑聲。