李董曾任職張江創投，並投資微創醫療器械（上海）有限公司。我們以此案例具體探討投資者關注的問題。
問：微創發展到什麼階段你投入資金的？
答：2001年投資微創。微創的產品屬於三類醫療器械，產品從研發到臨床再到拿證要一年半到兩年的時間。等到他們拿了證以後我們才投資的，當時只有100萬的銷售，我們5月份投入資金500萬元。
問：看重微創的什麼特徵來投資的？
答：微創的產品。當時在我國能做冠脈血管支架的企業不是很多，只有些小公司在做。微創的老總常兆華開始創業的時候是做他的本行低溫冷凍產品，後來發現這個市場在中國發展很慢，就趕快轉到冠脈血管支架這邊來，這時血管支架在國內有些市場，大概有3萬例，但是大多被國外的產品佔領，所以他跟著市場走。常兆華有非常好的創業家的素質，1991、1992年在美國的時候他與其導師做過一個項目，後來上市了，1995年也在上市公司做過。他非常有個性，為人非常謙和，低調，不張揚。獲得兩個博士學位，做過兩個公司，很有成就。這個人非常有恆心，他盯住一件事情會一直做下去，有一種韌性，這是企業家非常重要的一種精神。還有很重要的一點是原來有過成功的經驗，對我們來講，是非常有吸引力的。當時我們有一個理念，在張江做醫療器械，要做尖端的醫療器械，做這種進口替代的，而不像江蘇、浙江大規模做低檔次的醫療器械產品。要找國外有成功經歷的人，他會把好的技術帶回來，然後做進口替代的市場。所以微創完全符合我們的要求，當時國內支架市場還處於剛起步的一個階段，量雖不是很大，但是在國外是非常大的一個市場，所以此產品在國內有非常大的發展機會，並且這個產品當時在大陸也非常貴，而且每年的成長速度也很快。總之，我們第一看行業是否有機會，第二看人。
常兆華雖然不是做這個產品的，但是他本人非常聰明，他把產品的認證什麼都拿到手了，包括廠房設計都是他自己做的。在創業投資的時候，廠房還在蓋，我們還跟他去過工地。
問：項目跟了多久才決定投資的？
答：就幾個月吧。我很早就聽說過常兆華這個人，1998年浦東新區吸引留學生到張江創業，張江有幾個不錯的留學生，最早一批中有四五個，常兆華是其中的一個。後來我做投資的時候就跟他聯繫。對他有個大概的了解，接觸產品的話也就半年不到。
問：為什麼離開張江創投到德豐傑—龍脈？
答：必須國際化。
問：您投資的企業有什麼共同之處？
答：風險投資的成功企業非常少，是小概率事件，就像培養運動員一樣，真正成為姚明、劉翔那樣的全國只有一兩個，他們就像小孩成才一樣，很多關鍵環節，小學、中學、大學到工作，整個過程的每一個環節都有可能使其不成功，所以成功企業是一個小概率事件，也是非常幸運的。
成功主要看市場機會，市場沒有前景，你個人再聰明也沒有用，產業的前景至關重要。
問：你對希望得到風險投資的企業有什麼建議？
答：我想反問一句，你為什麼需要風險投資？實際上風險投資的要求是很苛刻的，他要佔你的股份，你為什麼要它？你是不是了解風險投資是怎樣賺錢的？如果你連這個都不知道，想拿風險投資的錢，那未免有些操之過急。你認識幾個風險投資家，你知道幾家風險投資公司？如果不了解風險投資的話就不要談。風險投資家不僅僅是帶來錢和資源，它還要佔很多利益。我們一般佔10％～25％。我們投資早期項目一般占股在15％以上，投資後期占股會少一點，幾個點都可以。