企業：上海升耀生物技術有限公司
創業者：冒華
升耀生物創始人冒華是1990年大學畢業的，當時國家開始推行自主就業，不再包分配。那時候能找到一個單位就已經很不錯了，沒有多考慮，冒華的第一份工作落腳在南方鋼鐵廠。到南方鋼鐵廠的第五年，還非常年輕的冒華就已經是中層以上幹部了。他的出色表現給自己帶來不少羨慕的眼光，也招致一些同事的嫉妒，用當時總經理的話說就是「上級防著，同級嫉妒，下級畏懼，你只能幹個體戶」。由於這個鋼鐵廠是和寶鋼集團合作的，所有中高層以上幹部全是寶鋼外派。像冒華這樣本地的中層幹部，其上升空間幾乎已經到頭。冒華笑著告訴記者：「其實依我自己的性格也只能做個體戶，那時候我就想有一天要去自己幹些事情，那麼，首先就要去學習系統的管理知識。」他很快就考上同濟大學讀mba課程。一共18門課，冒華第一年就選修了12門課。這就是冒華的性格，做每件事都要挖掘出自己最大的能量和潛力。那時每天晚上6點他肯定準時到圖書館看書，一直到9：30圖書館關門，他再去熄燈晚的研究生樓繼續看書。那時他最大的願望就是每天12點前睡覺。
讀mba期間，冒華一邊在大學緊張地學習系統的管理理論知識，一邊在鴻海集團打工。鴻海集團在整個it產業非常不景氣的情況之下，一直保持著高速增長。創始人郭台銘經常將鴻海集團比作「寒冬中的孤雁」，他說：「我不知道什麼是成功，但是我知道怎樣求生存。」這種危機意識使鴻海集團在經營策略、經營模式和組織構造上始終能夠不斷創新，以適應市場環境的變化。
在鴻海期間，冒華獲益匪淺，因為「鴻海不僅是在辦企業，也是在辦一所學校」。鴻海員工更是把鴻海富士康公司稱為「富士康大學」，而富士康的人力資源部門也制定了非常詳細的教育培訓規劃，其中要求基層作業人員每年度的學時數不得低於50學時，工程師以上人員更是高達288個學時，而且員工的學時數還要和績效獎金掛鉤。在鴻海集團，最好的環境不是用來工作的，也不是用來開會的，而是用來學習的，正因為有這樣一種學習氛圍，才使得員工的學習熱情非常高漲。在鴻海的經歷，使冒華得到系統的管理實踐訓練。
順利拿到學位後，冒華在崑山一家台資企業打工。雖然當時發展前途很好，但他心裡的創業夢從未泯滅。在和同學的交流中，他感到當時上海的大環境很適合創業，在合適的時間，瞄準合適的機會，冒華回到上海開創自己的事業。2001年8月，他創立了上海升耀生物技術有限公司。
剛開始起步，升耀公司選擇做一個生物化工項目：發酵法生產丙酮酸。丙酮酸是一個很有技術含量的化工原料，原來使用的合成法會遇到一些資源問題，而通過生物方法來生產，很好地解決了資源的問題。升耀要做的是解決生產中的工藝問題，利用這個工藝，將使產品成本大大下降，質量也會有很大的提高，同時又解決了當前社會資源緊缺的問題。
雖然項目很好，但開發過程相當艱難。「決定開發這個項目，也相當於把我們逼上梁山。第一，感覺這個項目自己能夠做下來;第二，也投入了不少資金。關鍵是這個項目本身確實不錯，另外我也相信自己有這方面的研發能力。當時以為自己有些資金就能撐下去，但撐到最後也確實感到很艱難。生物化工項目的投資成本非常高，回收周期又相對比較長。」儘管這樣，冒華還是很樂觀：「發酵法本來技術難度就很高，技術含量也高，因此必然會給你帶來比較高的事業難度。」
沒有實驗設備，他們就租賃華東理工大學的設備。那個盛夏，異常炎熱，但他們卻一頭扎進沒有空調的實驗室，就連晚上休息也是在實驗室的地板上。華東理工大學生物工程學院的院長被這種執著和投入感動了，特意為他們裝了空調。
在資金最艱難的時候，冒華都沒有放棄這個項目。一輛桑塔納轎車，他一年可以開七八萬公里，購買原料、尋找資金。雖然冒華在別人面前總是特別精神，但那時每天他只睡三四個小時。對冒華來說，最有靈感的時間常常是凌晨2點到3點，那時公司大樓的門衛也已經睡了，冒華不忍心叫醒他，深更半夜，常會翻牆去做實驗。他堅持這些實驗必須親自做，而往往一做實驗就是八九個小時，最後經常站都站不起來，需要同事把他扶起來。實驗過程中會有很多種氣味，濃淡各不相同，一般人根本分辨不出來。但直到現在冒華只要聞一聞就知道發酵程度。
「幸運的是這個項目我們攻出來了，困難的是所有能經歷的困難我們都經歷了。可以說，這對我們今後的發展也是一筆財富。」這個項目，對升耀後期的製藥和化工產品的研發有很大影響。從2003年開始，核心技術已經比較穩定了，項目基本成形，也有資金的介入。2003年7月，升耀和天富熱電股份有限公司又完成了一個輔助技術部分，並於2006年在新疆建廠。
「很多時候遇到技術瓶頸，我們也請教這個行業的專家，他們就會說：冒華，那肯定是不可能的。」但冒華會打破固定的模式，照專家的指導反推過來做，「往往專家認為不可能的事情，我們最後就做出來了」。
很多人說冒華是個傻子，但他不論是對錢的態度還是對於吃苦的概念，冒華都看得很淡。「我這人能吃苦，也喜歡吃苦。金錢是衡量企業是否成功的一個重要指標，在企業的經營活動里，賺錢是一個最重要的數據，公司必須要被金錢衡量。但是對我個人來說，絕不把賺錢當作自己的人生目標，賺錢不是最終目的，這是我從一開始創業時就有的想法，令我驕傲的是，這麼多年來這個想法一直沒變。」
冒華的想法很簡單，「不論是吃苦還是賺錢，其實只要把它們都看淡了，自然就會有拼搏精神，在你們看來是拼搏精神，對我來說只是很自然的應該去做的事情。失敗就失敗了，做任何事情，你必須做好失敗的準備。我做任何事情不是先考慮成功，而是會先假設失敗，如果我失敗了怎麼辦？實際上對於生物化工項目，千萬別妄下結論。 我最不喜歡別人說這個事絕對不可能，生物化工本身就是實驗科學，很多可能性都是存在的。既然想到了我們就要去做，失敗了，就是成功之母，不失敗你怎麼知道對不對？所以我不會輕易否認一個概念，而是會努力去做。」
冒華非常重視藥品研發實驗數據的真實性。「在研發中遇到實驗失敗的情況很多，當那些教授對我說，冒總，我們又失敗了。我都會告訴他們沒有關係，這幾百萬投資雖然失敗，但你可以把這些經驗給大家分享，告訴別人這條路走不通。」對於失敗，冒華一向認為必須要用平常心來對待。「因為從事藥物研發，第一天你就要想到有可能會失敗。不要後悔，因為你一旦後悔就會做很多錯誤的判斷。比如，你會懇求專家修改數據，會懇求葯監管理局通過檢驗。不像其他的東西能坑蒙拐騙，藥品是人命關天的事，這個事一點都不能馬虎。否則，就是對自己不負責任，因為這樣的事情，早晚會被曝光，你是逃不掉責任的。」在做技術的冒華看來，「有些時候，失敗的數據比正確的數據還重要」。
接下來，升耀的第一主打項目是某國家一類抗癌新葯。冒華對他的設計理念很自信，「這是我的優點。捕了『風』，我就會捉『影』。搞科研的人要會這個，不然你就抓不住關鍵。」
作為一個創業者，冒華始終感到有種社會責任擔在肩上，「我們這一代人在知識經濟領域，應該能做點事。因為國內的高新技術與國外差距還很大，但國內現在形成了一個社會氛圍。既然有這麼好的社會氛圍，就是給我們的機遇。我才40多歲，我感覺在技術領域我們還會有一定的發展。我非常感謝太太對我的支持。我對她說過，要做好這個心理準備，80歲的時候我可能還是一個小老闆，但哪怕在80歲的時候失敗了，我也還是要去創業！」