企業：上海復旦張江生物醫藥股份有限公司
創業者：王海波
這無疑是一群理想主義者。1996年創業伊始，他們就立志自主研發新葯。雖然，那時只有六七個人，區區三百餘萬資金。在以「燒錢」著稱的生物醫藥行業，他們可以說是赤膊上陣。十年風雨，大浪淘沙。包括美國在內，生物醫藥概念從喧囂而復低潮，起起落落。企業一批批應運而生，又一批批難以為繼，最終倒閉。無論外界如何甚囂塵上、風雨飄搖，上海復旦張江生物醫藥股份有限公司卻矢志不渝，苦心呵護著他們的理想之燈——做自己的葯。
「往回說，都是故事，都是編的。」復旦張江的創始人、董事會主席王海波笑談。然而，透過如煙往事，一群理想主義者的鮮明個性歷久彌新。
幾乎所有大學校園裡的年輕師生都有過類似的經歷：儘管年紀不盡相同，甚至是師生關係，卻因為志同道合而成為朋友，經常一起坐而論道、指點江山。王海波、蘇勇、李軍等復旦張江的創業者亦是如此。他們都是不安於平淡的老師和學生，一直嘗試著將自己的科研成果和經驗，乃至創造性的經營管理理念應用到實踐中去。「仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人」，這群志存高遠的熱血青年離別時相約，儘管現在各奔東西，有朝一日，大家要重新聚首，做一件真正想做的事情，實現自己青春的夢想。
其實早在1990年，王海波和蘇勇就參與了杭州某基因藥物公司的籌建，負責部分技術工作，研製出國內第一個基因工程產品——gcsf（粒細胞集落刺激因子）。gcsf現在仍被廣泛應用於癌症患者化療後的恢複治療。蘇勇後來加盟該公司負責技術，並出任總經理。
1993年，一家生物技術公司在洗衣粉用鹼性蛋白酶項目上積累一定資金後，計畫向農藥、獸藥行業轉型。王海波與李軍受邀參與創辦，王海波擔任公司總工程師，負責技術實施和研發。當時研發的一些產品，至今仍是這家已是a股上市公司的主要贏利產品。
但王海波最後還是回到了學校。「這6年，基本是國外有什麼東西，我幫他們把技術問題解決掉。對企業和社會來講是有價值的——中國總是要有人做東西給老百姓用么。」王海波卻不滿足於此，「不確定的東西對我來說是最大的誘惑」。做科研出身的王海波毅然離開了這家公司，繼續尋找能真正做新葯的機會。
機會毫無徵兆地來臨了。當王海波接到浦東新區關於生物醫藥產業發展報告的課題時，並沒有意識到這是一個將改變自己人生軌跡的課題。1995年，浦東新區在制訂發展規劃時，列出了一批軟科學研究課題，以利於科學決策。其中關於生物醫藥產業發展方面的課題委託復旦大學來承擔，王海波擔任課題負責人。「浦東應該建成產業化高地和技術創新的高地，這樣才能形成一種『勢』，吸引大量的資金和大批的才俊，近悅遠來。」 課題完成後，相關建議引起了浦東新區領導的共鳴。浦東新區認為可以實踐一下，就力邀王海波親自挂帥，付諸實施。
「浦東的領導比較有遠見，比較有水平。」多次商談，引為知音，王海波至今仍由衷讚許，「這也許就是支撐我們走過創業最初那段日子的信念源泉」。
「當時確實是想在未來可能什麼都沒有的情況下做些嘗試。看有沒有可能，找出一點別人沒碰到過的東西。我一直比較喜歡做這樣的事。」如果說創業之初只是模糊的「做新東西」的青春夢想，那麼十年創業路使創新成為復旦張江的品格。
如今赫赫有名的「張江葯谷」當時還很荒蕪。沒有公共汽車，沒有地鐵，甚至沒有計程車，只有幾輛城郊結合部的破舊中巴車在園區邊緣的龍東大道上匆匆經過。整個張江高科技園區已經開發的面積，也不過3平方公里左右。三四條寬窄不一的水泥馬路，馬路旁邊除了一排小樹之外，幾乎雜草叢生，間或有附近農民種的各色蔬菜，科技孵化園區內也只有孤零零的幾座建築。在其中一幢樓的六樓，有一間20多平方米、幾乎是毛坯房的簡陋辦公室和一間40多平方米的實驗室。1996年11月11日，復旦張江從這裡開始了創業之路。
「以國際前沿技術為著眼點，以擁有完整知識產權的技術為核心，以技術發展為先導，產業化適時跟進；市場定位面向世界。」儘管懷著宏偉的創新夢想，復旦張江首先面臨的問題同所有創業公司一樣——如何生存？王海波坦言：「現在回過頭去看，當時挺衝動的，感覺是可以做成的事情，但實際做起來卻很難。」