創業原則
1 真的想游泳就別站在岸上。
企業的成功有一個必不可少的前提條件——創業。
這不是一句廢話，如果你和我們一樣，見過如此多的人拿著幾年前就「看好」的項目來諮詢創業問題，就知道這句話的意義所在了。我們見過時間跨度最長的一個創業項目是20年前的發明，「創業者」甚至還提供出了當年鄒家華副總理對項目的批示。我們直言不諱地告訴他忘了這個項目吧。如果一個人「看好」一個項目而一直沒有動作，只有兩種可能：第一，其實並不真的「看好」；第二，不是創業者。無論哪一種可能，他都應該毫不猶豫地忘了這個項目，以免既折磨自己，又浪費時間。
還需要忘記的是這樣一個童話：一個好主意，幾頁商業計畫書，融別人的錢來創業。這樣的事從來沒發生過。想讓別人相信你能游到對岸，至少你得先跳進水裡。
無數白手起家的故事，粉碎了各種關於創業基本條件的假設。如果說創業需要條件的話，那麼只有一個——激情。
產生激情的內在動力有很多，有的人是出於自信，有的人是不甘寂寞，有的人是渴望財富，有的人是渴望自由，甚至有的人只是為了爭一口氣……但無論是哪一種，其客觀結果都是一樣的，因為有了激情，他們才產生巨大的衝動，促使他們去創業。並且在遇到困難、挫折的時候，他們用這種激情去感染員工、說服股東、爭取合作夥伴、贏得客戶，從而渡過一個又一個難關。這就是激情的力量。
與此形成鮮明對照的是，那些至今未把想法轉換成現實的人，借口永遠多於激情。
「我連本錢都沒有。」
「我現在得供房，壓力太大。」
「我沒做過生意，根本不懂。」
「沒什麼好項目。」
「沒時間弄，再等等吧。」
「一個人幹不了。」
「風險太大了，失敗了怎麼辦？」
「年紀大了，折騰不起了。」
「我這智商，幹不了這個。」
……
我們並不想鼓動所有的人都去創業。人應該有選擇的自由和權利。就像每天只出一次海，然後在岸邊曬太陽的漁夫，這未必不是一種幸福。不同的生活之路，並沒有高低優劣之分。關鍵在於：這條路是不是你想要的。
人生不過是一系列的選擇。你選擇讀書還是工作，選擇去哪個城市發展，選擇從事什麼行業，選擇打工還是創業，選擇與誰建立家庭，選擇什麼時間要孩子，選擇在什麼地點買房子，選擇儲蓄還是投資，選擇跟隨子女還是獨立生活……我們將人生百年想像成是一本相冊，可以放入100張照片。你願意在裡面存放些什麼樣的照片？是每張類似的，還是各種不同的？這是一種選擇。你的每一年，甚至每一天都是一個剪影、一個節點，連起來就是一生。
我們只是想與那些在進行選擇的人分享這樣一種決策理念，正如企業家們與我們分享他們的理念一樣。這有助於當我們合上整本相冊的時候，不會懊悔或沮喪——我們作出了自己想要的選擇，即使沒有得到想要的結果，畢竟我們努力過了。
創業的結果可能並不符合你當初的想像。舉一個典型的例子：有人想創業是受夠了領導的氣，當老闆是想享受發號施令的快樂。如果你也是這麼想的，那千萬別創業。因為創業後你會發現，原來你只要伺候領導一個人，現在你要伺候一群人。你要服務客戶，他們是你的衣食父母，拿不到這個單子，你可能就發不出下個月的薪水；你要呵護員工，他們可以拂袖而去，不過是再找份工作，而你可能不但完不成訂單，還會砸了信譽；你還要善待家庭，父母、愛人或子女要是不理解你，你連個喘息的地方都沒有。一位老總形象的說法是：「打工的時候是兒子，創業當老闆倒成了三孫子。」
為了避免受各種關於創業的傳聞或想像的誤導，你可以單純從意願角度來觀察自己是否是一個創業者。下面是一個我們常用的自測問卷：
1. 追求（a）安穩（b）自由
2. 哪一種情況更可怕（a）不知道明天什麼樣（b）每天都一樣
3. 人生更重要的是（a）挫折少（b）經歷多
4. 哪一種情況更有安全感（a）有人可依賴（b）獨立
5. 哪種情況更容易（a）遵守別人的規則（b）自己定規則
6. 更願意（a）聽從命令（b）發出命令
7. 遇到問題時更傾向於說（a）這不是我的責任（b）我承擔全部責任
8. 更願意思考什麼問題（a）有標準答案的（b）沒有標準答案的
9. 哪一種情況更有成就感（a）做得比別人好（b）做別人沒做過的事
10. 更喜歡哪一個頭銜（a）大公司高層（b）小公司老闆
類似的問題可以羅列很多，正如你所感覺到的，（a）（b）是兩種不同的傾向，沒有對錯或者好壞之分。這只是不同的習慣或期望，是兩種價值觀。創業者傾向於選（b）類答案。
他們認為經歷越多人生就越豐富，哪怕為此會忙忙碌碌，會經歷更多的挫折，會面對未知和變化。但他們喜歡冒這個險，做自己想做的事，走別人沒走過的路，他們很興奮。他們願意用激情之火燃燒自己，點燃別人。他們願意用壓力淬鍊生命，豐富人生。
如果你也因此而興奮，那麼行動吧！雖然創業很可能跟你想像的不一樣，可能會更苦、更難，甚至夜不能寐、茶飯不思、有家難歸、身心憔悴，但創業能帶給你更多想像不到的回報。正像做父母的體會一樣，為孩子千辛萬苦，但小傢伙充滿稚氣的一句話，就會讓你覺得所有的付出都值得。