從古至今，君王求賢的故事不勝枚舉。周文王尋遍渭水，終於找到垂釣的姜子牙；齊桓公並不計較射他一箭的管仲，任他為相成就春秋霸業；劉備三顧茅廬請諸葛亮出山的故事更是流傳千古。不光是國家，凡是有志向做大做強的企業，都對人才選拔和任用非常重視，聯想總裁柳傳志的用人之道，非常值得稱讚。
中國企業家在創業初期往往很重視集聚能與自己同甘共苦的人才，但是當企業做強做大之後，企業家的自我價值也會隨之膨脹，這時企業家在社會上有了名望，還能像柳傳志這樣放下自我、犧牲自我、重賢納才、進一步成就大業的人就非常少見。一般來說，個人的名利和情感都是拿得起卻不容易放得下。
放下自我，唯才是舉，成就更大的事業，正是柳傳志的過人之處。他數度考驗，發現楊元慶確實是位優秀人才時，便把聯想集團的掌門位置交給了他。這種急流勇退，把年輕人推到前台發展的行為，充分顯示了他的大智慧、大胸懷。
在全球經濟一體化的今天，人才問題被企業提到了更高的位置。怎樣識別人才、留住人才，是擺在企業家面前的一個非常嚴峻的問題。放走一個人才，不僅事業受損，還有可能為自己增加一個競爭對手，這樣的道理誰都懂，但要想很好地解決卻非常難。當今，發達國家在爭奪人才的「戰爭」中更是不惜一切代價，因為他們從自己國家經濟騰飛的歷史中得到了極為重要的經驗——人才乃取勝之本。實踐證明，誰獲得了優秀人才，誰就擁有了最大的競爭力，其潛力是不可估算的。柳傳志因人設事留下了郭為，使他不但沒有成為聯想的競爭對手，而且成為IT舞台上長袖善舞的高手，為聯想開闢了另一片天地。
由此想到世界上第一位億萬富翁洛克菲勒，這位讓比爾·蓋茨頂禮膜拜的賺錢英雄給那些不適應標準石油公司發展的人安排很高的職位，發放巨額的薪水，卻不安排他們做重要的工作，目的只有一個，就是使他們不成為自己的競爭對手。由此看來，柳傳志「因人設事」這一招，讓有才之士不成為自己的競爭對手，而且更好地發揮他們的才能，則比當年的洛克菲勒更勝一籌。
很多時候，我們聽到人們在高喊重視人才，表現出求賢若渴的樣子，但像柳傳志這樣，無論從感情上還是事業發展上，能夠拿出「千金求馬骨」的豪氣和決心的人卻是罕見的。現在聯想之所以能有這樣一個龐大的體系，就是因為柳傳志與一般的企業家不同，他是個有志向、有胸懷、有大氣魄的企業家。
誰擁有人才，誰就是知識經濟時代的強者。柳傳志將人才放在企業發展的戰略高度，用一套完善的制度來甄選和培養人才，用「發動機理論」來發揮人的最大潛能，為個人和企業創造最大價值，採用多種創新形式來實行人才戰略，通過這一系列「做」人措施使得聯想集團在IT行業的道路上，越走越寬廣，越走越沉穩。