華為以開放的心態在IT領域進行再造，在別人看來是一件了不起的大事，在任正非看來，卻只不過是一件很平常的事情。為了華為的持續成長，任正非「有為而不爭」，他低調、淡定、平靜如一泓清水。
在榮譽和輝煌面前，任正非始終保持低調、不張揚。作為華為的精神領袖，任正非影響著一大批華為人。任正非的精神世界，就是華為文化之「芯」，而他推崇靜水深流。
靜水深流象徵著為人處世不張揚，態度柔和，以不變應萬變。「深流」意味著胸中自有萬千丘壑，有思想，有謀略。商海競渡20多年，任正非洞察政商關係、名利場和是非成敗，並堅信失敗總會到來，所以他沒有被現有的成就和慾望捆綁。他獨向一隅，思索的是如何讓華為更好地成長，推遲失敗的到來。靜水深流是一種「有為而不爭」的心胸。唯靜水深流才能像冰封下的暖流一樣汩汩奔涌，才能擁有長久的快樂和真正的自由。
要想做到靜水深流，需要堅強的力量與意志。這種力量指具有超強的自我控制能力，真正做到勝不驕、敗不餒。這種意志就是堅持不懈、重複勞作的決心，為了實現目標鍥而不捨、勤奮不息，而不會為「飛來的獎章」「冠冕堂皇的榮譽」折腰。
任正非說：「世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。數千年來沒有人去讚美蜘蛛，它們仍然勤奮，不屈不撓，生生不息。我最欣賞的是蜜蜂，由於它給人們蜂蜜，儘管它多螫，人們都對它讚不絕口。不管你如何稱讚，蜜蜂仍孜孜不倦地釀蜜，天天埋頭苦幹，並不因為讚美產蜜少一些。勝不驕、敗不餒，從它們身上完全反射出來。在榮譽與失敗面前，平靜得像一湖水，這就是華為應具有的心胸與內涵。」
2009年，《福布斯》評選出十大最受國際尊敬的中國企業家，任正非位列榜首。可是他卻拒絕接受《福布斯》記者的採訪，將該獎項「置之度外」。
2010年11月底，任正非啟動了雲計算戰略，開啟了再造華為的征程。2011年，任正非以11億美元的身價首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。不過，任正非並沒有被成功沖昏頭腦，始終保持內心的平靜與淡定。他知道，危機無處不在，所以獲得的榮譽不會長久。他說：「我們伸出頭去，看見我們現在是處在一個多變的世界，風暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵……並存著。」
發展到現在，很多政界和商界人士、組織機構負責人想面見任正非，簡直是難上加難，幾乎不可能。因為任正非推崇靜水深流，表面上看不出有什麼動靜，其實他時刻都在謀劃著雲戰略，誓要在雲平台上超越思科，在雲業務上超越谷歌，而且充滿了力量和決心。
人類文化是一個非常廣泛的概念，猶如河外星系一樣，深邃空洞。相對於人類文化來說，企業文化就像是銀河系中的太陽系、地月系。
人們要想讓各種資源圍著企業文化轉，就需要一種高級的管理形式。華為作為一家商業公司，其文化的核心就是追求商業利益，然後在這個主旋律下調動人才、技術、資本、機會和產品。
當華為成為國際化的大公司後，雖然受到了歐美文化、亞非拉文化的影響，但是其主流文化還是艱苦奮鬥、實事求是。有專家分析說，日本文化就是一種洋蔥文化，一片是中國的唐文化，一片是佛教文化，一片是荷蘭文化，一片是美國文化，一片是日本的神文化，但是內部卻沒有核心。任正非掌管的華為，可以說是一個「有核的洋蔥」，其主流文化是艱苦奮鬥、實事求是，次文化就是全球本土化的「灰度妥協」，而核心是靜水深流。人們表面看不出有什麼文化，但是卻有一種艱苦奮鬥的精神，有一種實事求是的服務精神。
有人曾經問任正非華為的文化是什麼？任正非說：「華為的文化什麼也不是，五千年的中國文化也沒有具體到什麼，你的外婆一個字都不認識，她卻天天在向你灌輸中華文化。文化不是什麼東西，但文化處處都存在。」
任正非對華為的文化建設十分重視，他經常有意識地傳播、修正華為的文化，以優秀的文化感召華為人，統一華為人的思想。華為的成功，文化的作用功不可沒。
任正非曾經在內部雜誌《華為人》中鮮明地指出：「艱苦奮鬥是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮鬥文化，我們任何時候都不能因為華為的發展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮鬥。」可見，不論是過去的國際化戰略、全球本土化戰略，還是現在的雲戰略，華為都不能動搖艱苦奮鬥的文化。如果華為人沒有了艱苦奮鬥的精神，小富則安、好逸惡勞，那麼華為將無法發展壯大。
實事求是是華為的工作作風和行為準則。對於弄虛作假者，華為嚴懲不貸。任正非說：「我們的幹部要堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢於批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合做管理幹部，我們在新一年要調整他們的工作。」
關於實事求是，在《基本法》中也作了硬性規定：實事求是是華為的行為準則，於是在20多年的創業過程中，華為一直堅持實事求是的科研方向和十年如一日的艱苦奮鬥。任正非也鼓勵華為持續奮鬥，創造幸福。任正非說：「面對我們所處的產品過剩時代，華為人除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥。從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造我們的幸福，全靠我們自己。」
在任正非看來，企業文化說到底是為管理服務的，任何文化都不能脫離管理的目的。文化是理念和思想層次上的，企業文化的發展必然遵從管理者的思想脈絡而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與員工溝通和交流，從而產生凝聚力和向心力，最終實現企業家的精神和抱負。
任正非一直試圖將模糊的企業文化變成制度性的企業文化，因此，華為文化的形成過程就是制度性建設的過程，華為文化的移植是價值準則的移植，是制度的移植。任正非曾說：「文化與管理的關係猶如土壤與莊稼的關係文化，是為華為的發展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏鬆，管理是種莊稼，其使命是多打糧食。」
任正非認為，民主產生在獨裁基礎上，沒有獨裁，民主不可能生長。民主也不可能在無政府主義的狀態下生成。華為要實現民主管理，必須先經歷長官管理階段。如果說長官管理代表獨裁與「人治」，制度管理代表「法治」，那麼，文化管理則代表民主管理。當一個企業只需通過文化進行管理時，這個企業距離「無為而治」就不遠了。
正確處理文化與管理的關係，需要進一步利用文化構建華為的管理機制，以推動華為管理的改進與提高，使華為文化在繼承與創新的基礎上生生不息，這也是華為再造迫切需要解決的問題。
現在的華為已經發展成為全球大系型公司，需要淡化原來帶有強烈的民族情結的企業文化，取而代之的是商業氣息更濃的甚至是純商業的企業文化。在這樣的企業文化里，沒有種族，沒有民族，沒有宗教，沒有政治，只有經濟利益。
在任正非看來，華為是一個功利集團，一切都圍繞商業利益，獲取商業利益就需要提高全球服務能力。華為第一次創業是這樣運作，華為再造還是這樣運作。世界上的資源只要有消耗，就會有枯竭的一天，經營企業也一樣，人才、產品、技術和渠道等資源可能會消失，唯有文化很難消失。任正非說：「文化其實就是一種管理，是管理的高級形式。華為文化的特徵就是服務文化，因為只有服務才能換來商業利益。一切工業產品都是人類智慧創造的。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。」
華為在二次創業過程中堅持以服務為中心，全面提升全球交付能力。華為的服務不僅要做得更好，而且還要做得更快。這就是華為的高績效服務文化。
總的來說，華為的文化對內是「艱苦奮鬥＋實事求是」，對外就是高績效服務文化，這種服務文化以嚴格的績效考核為保障。目前，華為已經發起從「以技術為中心」向「以客戶為中心」的偉大變革。2010年8月，任正非在2010年PSST體系幹部大會上講話，他說：
這個世界需要的不一定是多麼先進的技術，而是真正滿足客戶需求的產品和服務，而且客戶需求中大多是最簡單的功能。華為在創業初期是十分重視客戶需求的。當時，客戶要什麼我們就趕快做什麼，這幫助我們實現從農村走向城市。但當我們壯大後，就想把自己的意志強加給客戶。客戶需求量大但技術簡單的東西，我們不去認真做到最好，反而客戶不怎麼用但技術很尖端的東西，我們卻耗費很大的精力和成本做到最好，這就是工程師，就是以技術為中心。
西方國家認為，最重要的是管理而不是技術，