華為的合資公司有兩種結束方式，一種是將投資所得股份轉售他人，金蟬脫殼；另一種是收購和擁有合資公司的所有股份，合璧歸一，修成正果。
在推進雲戰略一年之後，2011年11月，華為以5.3億美元收購賽門鐵克持有的華賽49%的股份，至此華為擁有了華賽100%的股份。在華賽成立之初，華為對於安全存儲市場「心裡沒有底」，所以沒有佔全股。但令外界驚奇的是，華賽不再是一家短命的公司，而是讓華為修成了正果。
早在2008年，華為與賽門鐵克就共同成立合資公司——華賽，成立後的華賽主要從事網路安全與存儲產品的研發、銷售和服務。當時，華為持有華賽51%的股份，而賽門鐵克擁有華賽49%的股份。
華賽成立後，順應全球雲計算的發展潮流，在安全存儲產品領域迅速推行自主研發的產品，如防火牆、高性能安全網關和全球領先的深度包檢測系列產品。
華賽有了自主研發的產品，還需要有強效的銷售渠道，所以，2009年3月，華賽在成都召開「好夥伴、新增長」經銷商大會。這是華賽舉辦的首屆全國性的經銷商大會，匯聚了幾百名全國經銷商代表和國際通路商。會後，華賽的全球渠道真正搭建起來。
在經銷商的努力下，2008年，華賽的安全存儲產品成功進入中國各大行業，像中國政務網、40多個金融行業的一級分行等。因為政務系統和金融系統對於安全係數的要求很高，華賽的高性能產品正好能為這些企業排憂解難。像華賽自主研發的Aerospace桌面安全管理解決方案、萬兆防火牆、防DDOS攻擊解決方案、異常流量清洗系統、終端安全管理系統等，都是客戶青睞的產品。
為讓普通民眾深入了解安全存儲產品和品牌，華賽啟動了歷時一年的「橙信中國」全國巡展活動，活動主題緊緊圍繞雲計算展開。每站巡展活動，華賽的相關人員都會與客戶、合作夥伴、業界專家一道探討雲計算環境下的存儲和安全問題。
華賽的「橙信中國」活動從2010年下半年持續到2011年上半年，覆蓋了全國大部分地市，讓廣大民眾了解到網路信息安全存儲的重要性以及華賽相對應的專業解決方案。在巡展活動中，華賽在存儲和安全領域樹立了專業、可信、高端的品牌形象。
全國巡展活動既能提升品牌形象，又能推介新品，是很多商家經常使用的品牌推廣活動。特別是全國各地都有經銷商的大企業，每個地方的經銷商都需要品牌活動支持，所以，全國巡展活動一方面可以平衡各地經銷商的品牌宣傳訴求，另一方面也可以推介最新產品。
安陽鑫龍煤業（集團）有限責任公司（以下簡稱「鑫龍煤業」）是河南北部重要的煤炭生產基地，旗下擁有紅嶺煤業公司、主焦煤業公司、龍山煤業公司、大眾煤業公司、果園煤業公司五個控股煤炭生產企業，以及供應、電管、運銷、救護隊、賓館、技工學校等多個生產經營單位，煤炭產品分銷全國各地。隨著業務擴展，鑫龍煤業需要進行IT化建設，通過統一的企業網路，有效管控旗下的各個經營單位。不過，鑫龍煤業一開始沒有足夠重視信息安全，網路在被多次攻擊後，原有企業網部署的防火牆設備被黑客鑽了很多空子，信息泄露、網站被黑、伺服器癱瘓等現象屢見不鮮。鑫龍煤業迫切需要一個信得過的安全防護系統。
在華賽「橙信中國」活動中，鑫龍煤業了解到，在安全存儲領域，華賽擁有成熟的產品和技術手段，於是就想請華賽做一套網路立體安全防護方案。在收到客戶的請求後，華賽迅速派出工程人員對鑫龍煤業的網路狀況進行了調研和分析，並提供了個性化的解決方案。最終，華賽推薦鑫龍煤業採用防火牆系列統一安全網關進行網路安全改造，構建全方位立體防護體系。
這次，鑫龍煤業決心徹底解決網路安全問題。在集團的統一部署下，鑫龍煤業旗下五個控股煤炭生產企業以及供應、電管等多個生產經營單位，根據自身的網路規模和業務需要選擇部署了USG2000系列或USG5000系列統一安全網關。該安全網關綜合了路由交換、防火牆、URL過濾及防垃圾郵件等多種安全功能，可以有效阻止病毒入侵、垃圾郵件等攻擊，還網路一片安全潔凈的使用空間。
通過華賽的這些安全網關，鑫龍煤業旗下的各個單位一方面實現了全天候安全的互聯互通，及時記錄網路使用情況，有效管理了員工的上網行為；另一方面還實現了安全數據的交互和共享，遠程接入、移動辦公、安全辦公都成了現實。另外，華賽提供的高性能晶元使鑫龍煤業的網路速度更加流暢，網路堵塞、癱瘓等現象近乎絕跡。
華賽在華為品牌的巨大影響力和全球經銷渠道的助力下，加之曠日持久的全國巡展活動、服務客戶的專業水平，經營業績不斷獲得重大突破。2009年到2010年間，華賽取得了3.2億美元的訂單，連續兩年保持80%的增長速度。
華賽的迅速成長，讓華為看到了網路安全與存儲領域的巨大商機。華為開始展開資本運作，決意全資擁有華賽。不過，美國的賽門鐵克也想利用華賽，全面做透中國市場，力保自己在信息安全領域的全球領先地位。賽門鐵克認為，華賽花落華為，可能對自己的市場地位造成威脅，自己幾年苦心經營的華賽無異於「養貓成虎」，反被咬上一口，心痛不已。
在這種情況下，一方面華為想100%擁有華賽，另一方面賽門鐵克心存顧慮。所以，在收購之前的數月時間裡，華為和賽門鐵克進行了數輪談判和協商。最後，華為開出了誘人的5.3億美元高價。賽門鐵克動搖了。
賽門鐵克也很會盤算，2008年它僅投入1.5億美元，3年後就收到了5.3億美元，投資回報率超過250%。2011年，賽門鐵克的收入為6190億美元，而轉讓華賽股份應收5.3億美元，差不多是全年營收的8%，這是一筆很好的買賣。
華為全資收購華賽，就可以硬體軟體通殺，全面布局雲計算。
2012年1月，賽門鐵克以115億美元收購雲數據存儲廠商LiveOffice。LiveOffice是美國的一家「軟體即服務」公司，專門為客戶提供信息存儲和託管服務。賽門鐵克此次收購拓展了其在雲計算領域的全面業務，無異於再造第二個「華賽」。這為華賽與賽門鐵克今後的競爭與合作埋下了伏筆。
進入21世紀的第二個10年，信息保護僅憑運營方的職業操守，個人信息被泄漏的情況十分嚴重，不少人大聲疾呼建立首個信息保護標準。越來越多的企業認識到，成功運營網路信息的關鍵不再是技術問題，而是安全與存儲問題，所以安全與存儲領域的市場空間巨大。
無論是亞馬遜、谷歌，還是IBM、蘋果，在推廣雲計算的過程中，都強調信息安全與系統穩定，以消除客戶的恐慌心理。正當此時，華為以實際行動證明了自己在信息安全方面的實力——華為花53億美元高價購買華賽49%的股份，這對於拓展華為的企業業務具有戰略性意義。因為華為啟動雲戰略以來，企業業務開始全面接觸互聯網，進入IT領域，而網路信息安全與存儲是綜合性IT服務的重要組成部分。在華為各項應用雲產品中，信息存儲、信息安全技術都不可或缺，而華賽一系列安全存儲產品正好彌補了華為原來所欠缺的東西。
收購華賽，有三大好處：
第一，華為獨資擁有華賽，可以為企業提供更加全面的IT解決方案，即信息、通信和技術解決方案。因為華為本身擅長硬體製造，而華賽精通軟體開發，二者結合之後，華為可以向客戶提供路由器、交換機、視頻通信、伺服器產品和安全存儲等多樣化產品，大大提高了服務能力。
為了發展雲戰略，華賽於2010年5月首次提出了「泛在多業務雲」的雲戰略，向客戶推出「4+1朵」差異化交付的雲，包括「企業數據云」「業務保護雲」「增值服務雲」「媒體共享雲」和「雲交付模塊」。這一全方位解決方案為很多企業的領先信息化建設提供了最新標準。在華為獨資華賽之後，華賽將成為華為雲戰略中的一支「勁旅」。
第二，華為獨資華賽，對於保持華賽的高速增長也很有利，因為華為已經將華賽納入雲戰略的發展規劃中，這對於華賽的全球成長意義重大。之前，華賽主打中國市場，華為獨資擁有華賽之後，將向其開放在海外市場的經銷渠道和銷售網路，華賽在安全存儲方面的產品也將隨著華為的一系列通信設備輸出海外市場。
第三，華為獨資收購華賽，對於華為在雲時代的發展也意義重大。因為，華為通過「雲戰略」借殼造血，推出一系列應用雲產品，如健康雲、政務雲、教育雲等，這些客戶對信息安全下存儲的要求很高，特別是國家重要部門的應用雲產品，來不得半點閃失。所以，華為獨資擁有華賽，在信息安全與存儲領域建立多重「防火牆」，讓華為的各種應用雲