在動物的世界中，比狼厲害、比狼聰明的動物有很多，所以狼需要進化。狼的進化，就是以獅子的力量走得更遠更長，同時以羊的心態合作開放。獅子是自然界中最成功的進化者之一，它處於食物鏈的最頂端，既有極強的攻擊性，又有群居的習性。相對於獅子來說，羊處於食物鏈的底端。而狼處於食物鏈相對中間的位置，既可以變成獅子，也可以變成羊。
以前華為依靠敏銳的市場嗅覺、極富攻擊性的利爪，還有大規模的團體作戰取勝。現在，隨著國際化程度不斷深化，「華為狼」也需要進化。
華為要想進化成「獅子」，就要不斷向上游拓展。現在華為從通信領域進入IT領域，未來還可能會進入IT領域的上游產業，從硬體製造到軟體開發，再到服務。
而如果華為想變成「羊」，就要向IT領域的下游產業——各類應用產品像手機、平板電腦等應用終端進軍。
華為這家狼性十足的公司，未來要變成「獅子」還是「羊」，其實就是要探索未來的產業走向問題。從華為進軍IT業、啟動「雲戰略」的勢頭分析，華為在雙向轉變，既向產業鏈上游發展，同時也拆分出多個子公司向產業鏈下游發展。
華為的產業升級，已經完成了兩個階段：第一個階段是從交換機貿易商升級為通信設備供應商；第二個階段是從服務通信業升級為服務多個領域的雲產業。
要實現華為再造，就必須進行產業升級，因為通信業在接近飽和之後，如果不升級、不謀變，營收和發展的空間就會受到影響。華為進行產業升級就是要在通信業超過愛立信，在雲計算領域超越谷歌，這就是華為再造的「獅心」。
2010年11月29日，華為在北京正式面向全球發布雲計算戰略及端到端的解決方案，這是華為二次創業的真正開始。任正非激昂陳詞：「我們要改變這個現狀，要開放、合作、實現共贏。我們要保持『深淘灘、低作堰』的態度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人。團結越來越多的人一起做事，實現共贏，而不是一家獨秀。」
雲計算是續Web2.0後目前IT界比較流行的名詞，這種計算模式改變了人們單一從網路伺服器上獲取資源的模式。它被形象地稱為「信息電廠」，可以實現從買到租的轉變。「雲計算是一種新的技術，它像IP技術一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個通訊產業一樣，雲計算也將改變整個信息產業。」對於雲計算，任正非充滿期望。
華為通過雲計算，可以將自己的軟體和業務通過互聯網傳輸給客戶，而不必每次都部署大量的基站，組建各種各樣的網路。在「信息電廠」中，雲計算能力也可以作為一種商品進行流通，就像煤氣、水電一樣取用方便、費用低廉。和煤氣、水電最大的不同在於，雲計算是通過互聯網進行傳輸的，可按照業務規模實現彈性發展，按需獲取和付費。這也是雲計算商業模式的核心優勢。
華為向全球發布雲計算戰略，表明了華為在雲時代下的最新變革。變革的最大亮點，正如任正非所說的那樣，就是開放、合作、實現共贏。任正非說：「怎麼適應未來新世界，華為面臨著很大的尋釁，因為華為大多數的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很適宜，但是用過去修萬里長城的措施做雲，修完了導彈一來，長城就沒有用了。所以要開放，要合作。」
雲時代的華為追求「做到領先」。華為從2008年就開始大規模投入，雲計算是華為整體ICT戰略（華為的ICT戰略簡單概括為雲計算、網路和終端，即提供「雲、管、端」整體方案）的核心之一。
2009年，華為上海研究所開始部署全球最大的「萬人云」。一萬名用戶規模的桌面雲用於員工的日常辦公，在工作效率、綠色節能、維護管理等方面帶來很大改善。2011年10月31日，華為在深圳舉行「2011華為雲計算大會暨合作夥伴大會」，正式宣布成立IT產品線，為客戶提供定製化的雲計算解決方案。
為了在雲計算領域「做到領先」，任正非可謂是花了大血本，他依然採用原先的套路——大規模研發＋艱苦奮鬥。華為發展雲計算戰略主要有以下幾個步驟。
第一，提供雲計算系列產品和解決方案，促進業務應用雲化。
華為一方面發展功能強大的伺服器，一方面組建超級雲數據中心，這為各種各樣的業務和應用實現雲化提供了可能。目前，華為針對各個行業的需求和應用，已經發布了綠色雲數據中心、系列伺服器、桌面雲、雲平台、雲存儲、媒體雲等豐富的產品和解決方案。其中，華為Tecal伺服器整合了多種伺服器的功能，滿足了客戶對機架伺服器、刀片伺服器、數據中心伺服器的應用需求，在全球均有應用。此外，華為雲數據中心整體解決方案具有智能管理、高密部署、綠色節能、柔性擴展的特點，它結合強大的數據中心諮詢、規劃設計、集成實施、評估、整合和遷移等服務，幫助客戶實現從傳統數據中心到雲數據中心的轉型。
第二，組建各種各樣的應用雲，打造開放、合作、共贏的產業鏈。
由於行業眾多，華為不可能精通所有行業，所以需要與各行各業的用戶合作，開發各種各樣的應用雲。只有應用雲組建起來，雲計算產業鏈才能打通，而有了下游應用單位買單，雲計算的商業模式才會清晰。
目前，華為已推動雲計算在各個行業和領域的落地，覆蓋了政府、能源、金融、交通、電力、教育和醫療等行業。
2011年7月，華為負責搭建的「深圳市信訪雲技術產品」正式上線，這是國內第一個基於雲計算技術、雲計算應用的國家機關信息化系統。該產品的上線標誌著深圳市政府信息化雲技術應用邁出了一大步。基於先進的雲計算架構和雲計算應用服務模式，華為提供了一站式的解決方案：採用高密度刀片伺服器，降低採購成本，節能減排，能耗比傳統的伺服器降低40%；信訪信息化16個子系統共享資源，採購的伺服器數量同比減少了66%，設備的資源利用率提升了3倍以上；基於雲平台智能維護，統一管控物理資源和虛擬資源，運維效率顯著提高。
2011年10月，華為幫助上海中學組建「教育雲」平台。該「教育雲」平台將多媒體教室、圖書信息中心、教師辦公樓等場所緊密聯接，不僅提供海量的教育資源，還有超強的計算能力。原來需要對每台PC進行維護，現在只需要對桌面雲數據中心進行統一維護即可。當「教育雲」平台的業務需要擴容時，只需要完成硬體的安裝和配置，系統即可自行完成擴容。該平台綠色環保，能耗很低，每個雲終端功耗不到10瓦，而在此之前，一個電腦主機功耗高達200瓦。
第三，華為雲計算全球大平台，讓一切盡在「雲」中。
在搭建各種應用雲的基礎上，華為需要再造一個覆蓋全球的雲計算大平台，讓全球的客戶隨時隨地都能享受到運營支撐在雲中、工作在雲中、生活在雲中。在大平台上，雲計算不僅僅包括對傳統的伺服器和存儲的包裝，還真正實現了技術的變革。這種技術的變革主要體現在幾個方面：分散式、網路化、虛擬化、自動化、動態化。它特彆強調動態化，因為靜態的東西不能實現共享與業務輸出。
華為期待基於開放的雲平台，和各行各業的合作夥伴攜手共創信息產業的未來，讓全世界的所有人像用電一樣享受信息應用和服務。
隨著信息技術的深入發展以及全球通信業格局的變化，華為進入雲時代以後，業務也將有所調整。
2011年1月，華為高管從全球各地前往深圳，參加新一屆董事會。會議選舉產生了新一屆董事會成員。同時，任正非對公司的業務架構進行了調整，改變以往按照產品分類劃分業務部門的方式，強調以客戶為中心，根據客戶的不同將公司業務分為四大塊——運營商、企業網、終端和其他。
在雲時代，運營商依然是華為的重要客戶，運營商有幾大優勢資源：一是用戶規模化，運營商擁有大量的用戶，能最大限度地體現雲計算資源共享、低成本、高效能的優勢；二是運營商擁有無處不在的網路，這是用戶享受雲服務的前提；三是運營商能夠提供端到端的服務，而雲計算的目的就是提供端到端的服務，而不是從伺服器到端的服務；四是運營商可以提供更佳的業務體驗，特別是隨著智能手機、平板電腦的普及，雲計算的引入能夠帶給用戶無區別的跨屏體驗。
國內三大運營商在雲計算領域都有發展計畫。2010年8月底，中國電信正式啟動天翼雲計算戰略和解決方案。中國移動也很早就開始「大雲」計畫，中國聯通也在積極部署自己的雲計算。伴隨著雲計算在電信領域良好的發展勢頭，國外的運營商也在積極開展雲服務，如美國的AT&T（美國電話電報公司）等。除了這些大型企業外，個人和中小企業也希望從運營商那裡如同使用網路一樣