東軟集團創始人劉積仁如是說：「創新是我們一個民族的靈魂，任何一家企業的發展都來自於創新，實際上我們每個人的發展也都來自於創新，每個人都走自己不同的路線，有自己的獨特設計，但是每個人的結果可育一樣，而這個結果的背後我認為就是創新。」
摩尼特公司的環境保護自動監測系統，其銷售額佔全世界同類產品的半壁江山，但這家公司有一個非常奇特的現象，他們偌大的公司里，有開發部、技術部、支持部、銷售部、售後服務部、組裝車間、測試車間、輔助車間，但是卻沒有生產車間。
後來，梁北平先生告訴了我們：「我們這個公司最重要的工作是研究和開發，其次是組裝和測試，設備所需要的各種備件我們是不生產的，公司在全世界範圍內招標，不僅要求技術是最先進的，而且在技術最先進的前提下，還要求價格是最低的。」
我問：「如果突然來了大訂單你們怎麼辦呢？」
梁北平說：「這種設備不是與老百姓衣食住行緊密相關的，因此，多大的訂單都無所謂，沒有那麼緊迫，無非就是供貨周期稍微長一點而已。而且我們在一般情況下保證一個最小的庫存，正常情況下公司主要是根據訂單數量組織生產。目前在世界範圍內，物流業發展非常快，通訊技術也異常發達，所以很多東西從我們接到訂單到我們下備件訂單到我們給客戶發貨，一般不超過兩個月。」
我說：「美國的很多企業都採取這種模式，我在電視上曾經看到美國的耐克公司也是採用的這種模式，他們比你們更省事，只負責產品設計和商品銷售，其他的流程全部在海外完成。」
梁北平說：「是，美國的確有很多公司都這麼干，只出賣頭腦，不出賣體力勞動，尤其是高科技企業都這麼干。這麼干有很多好處，首先，世界上的任何其他國家，勞動力價格都比美國低，因此把設備需要的這些配件轉移到國外生產可以降低生產成本；另外，公司不需要大量的固定資產投資，也降低了資金成本；還有，市場經濟社會，社會分工越來越精細，對我們公司出品的這種設備來說，公司除了在設計上具有相對優勢之外，在備件的生產上，世界很多專業的大公司都比我們有優勢，因此同樣的東西由他們生產，不僅比我們生產的質量好，而且成本也低；還有，公司還可以減少庫存，這樣就降低了倉儲成本，提高了資金利用率……」
我說：「你還少說了一個更為重要的好處。」
梁北平問：「是嗎，是什麼呢？」
我說：「這樣做更有利於防止技術擴散。」
梁北平用手連續拍打了幾下桌子，說：「對對對，這是千真萬確的。我們這台設備所有的備件都來自國外，一共有13個國家，30幾個公司為我們生產，一些公司在第一線從事生產的工人只要按照圖紙生產就行了，他們根本不知道這個東西將發送到哪裡，是幹什麼用的，這就為仿造者製造了非常大的技術障礙，使我們的技術秘密不容易擴散出去。」
我們一起去的另外一個朋友接過話頭說：「我們在國內的時候經常提到振興民族工業，其實現在經濟全球化的趨勢已經越來越明顯了，純粹的民族工業根本就不存在了。就說我們的汽車工業吧，很多品牌都是國外的，產品的設計、尖端技術、特殊材料都來自國外，我們這裡不過是一個生產工廠。」
梁北平說：「是的，我們國內的盈利模式和美國正好相反，出售的大多是體力勞動，而高端的技術卻總是被國外壟斷，雖然這些年國內的經濟發展比較迅速，但是和美國以及歐洲相比，差距還是很大的。」
站在組裝車間里，看著這些不是美國生產的美國設備，我們幾個中國人都有一種說不出來的滋味。我們國家一直想成為世界最大的製造強國，看來要走的路還是很長的啊，製造大國和製造強國之間還有很長一段距離需要跨越。
生意經：
銷售額多少，生產量多大其實都不重要，關鍵看技術秘密掌握在誰的手裡，誰掌握技術秘密誰才是最大的贏家。那些不掌握技術秘密的人們不過是在為人做嫁衣。
可口可樂不過手裡有一張紙，紙上面不過是可口可樂的秘方而已，這配方就像一個生產貨幣的機器。全世界生產可口可樂的工廠付出的是廉價的勞動力，而高額的壟斷利潤卻都進了可口可樂的口袋。
所以，無論你的公司是什麼公司，要學會保護好自己的商業秘密，你擁有自己的商業秘密你就擁有了自己的壟斷利潤。