我朋友小安和曉麗是兩口子，他們在開發區光伸裝飾材料市場有兩個門市，兩個門市相距也就200米遠，賣的商品也一模一樣。我們都覺得有點浪費，浪費什麼呢？浪費租金！10多年了，很多客戶既認識男的也認識女的，客戶基本上是一些固定的老朋友，根本沒有必要開兩個門市嘛。2008年，這兩個門市終於合歸一處，但是人家兩口子硬是各佔了一個辦公室。其實他們現在那個門市房本來就不大，也就七八十平方米，他們那兩個辦公室就佔去了將近一半。
我又不明白了：「你們怎麼還弄了兩個辦公室，多佔地方？」
曉麗說了：「我們兩個在一起老打嘴仗，現在這樣話說得少，嘴仗就打不起來了，省下精力好用在賺錢上。」
她說的是玩笑話，其實她是煩小安抽煙，但是曉麗的話也說出了一定的道理。
很多朋友跟我說過教老婆學車的故事：老婆在駕校里學車學得挺好，偶爾用單位同事的車摟兩把，感覺也特別好，可是一上老公的車，用不了20分鐘，夫妻兩個准幹起來，打得不亦樂乎。
所以，我們就總結出這麼一條：千萬別教老婆學車，如果鬧出什麼不愉快，這不愉快不僅會帶到工作中，還會帶到生活中，甚至帶到床上，老婆就想了：我駕馭不了你的破車，你也別想駕馭我！這多影響夫妻感情。
經商和學車一樣。你無論和誰搭夥，彼此無論有什麼觀點不一致，問題都不大，打不起來。但是夫妻兩個就不行，如果兩個人每天在一起，最好各干一段，別相互干預。同樣一個問題，無論兩個人在一起生活了多長時間，磨合了多久，對問題的看法都不可能絕對一致，而夫妻兩個人的關係又是最親密無間的關係，是無話不談的關係，既然意見不統一，兩個人肯定要掐出一個里表、掐出一個高低，於是就掐出了一大堆的不愉快，這不愉快從公司帶到家裡，再從家裡帶到第二天的公司里，弄得大夥都快活不起來，生意還能好嗎？
不是說家和萬事興嗎，經商尤其如此。兩個人對待任何問題最好都商量商量，達成一個統一的意見、統一的認識、統一的意志，尤其是要統一價值觀。價值取向不同，追求的目標就不同，結局當然不會相同。如果一個家庭成員之間在價值觀上有較大的差別，那麼這個家庭裂變的速度就會加快，家庭裂變了，生意還能好嗎？
兩個人都特別能幹，如果他們兩個在一起工作，他們的意見也能取得一致，他們就會獲得最大的合力；如果他們的價值觀念不同，意見不能取得一致，他們的合力就等於零。那樣的話，還不如一個在外邊打拚一個人在家做家務呢，至少兩個人不會因為拌嘴、冷戰、大打出手而消耗掉家庭和公司的能量。
我們看到，任何一個組織、團隊，如果他們的意志能夠取得一致，他們就會獲得最大的合力，他們就會取得最大的成功；如果團隊的意志不能取得一致，他們的合力就會在彼此的磨合過程中消耗掉團隊的能量。一個家庭、一個企業、一個組織、一個團隊都是如此。
對一個家庭來說，夫妻在價值觀上不能取得一致，他們的家庭就不能保持安寧。價值觀決定一個人對事物的取捨，兩個人如果價值觀不一致，一個要賺錢，一個要求官；一個要出國發展，一個要在國內發展；一個把愛情看得比生命還重要，一個為了事業把什麼都不放在眼裡。這樣的家庭遲早要散夥，因為他們在一些原則問題上不能取得相同的意見，他們就沒有共同的語言，就沒有共同的歡樂，就沒有共同的目標。
夫妻和睦是一個家庭求財的關鍵因素。不要小看妻子存在的價值，一個家庭的財富是夫妻共有的，失去妻子，你就會失去附加在妻子身上一半的財富，如果你重新組織家庭，你的財富就又會有一半記在另一個女人的頭上，一分一合，你原來的財富就失去了多少？四分之三！你失去妻子的同時，你可能還要隨之失去一些無形的「資產」，比如名譽、比如快樂、比如十幾年、幾十年建立起來的朋友圈、親屬圈，很多過去已經熟悉的東西你要改變，開始重新適應一些對你來說全新的東西。一個家庭不團結、不和睦的成本竟然如此之高。
生意經：
不要把生意上的不愉快帶到家裡，也不要把家裡的不愉快帶到公司。
生意是家庭的經濟基礎，家庭是生意的精神動力，二者相互促進，不可偏廢。
和諧的家庭帶來和諧的生意，和諧的生意促進和諧的社會。
距離產生美。