賭場必須附設於酒店內，讓賭客可以足不出戶，就獲得吃喝玩樂的便利，這就是賭王的經營哲學。酒店的設施及服務一定要第一流，但收費絕對要低廉。讓遊客及賭客成為回頭客，再度光臨。
於是一幢幢高樓拔地而起，附設賭場的酒店也紛紛林立。僅1983年，賭王旗下的酒店便落成了三家——凱悅酒店、新皇都酒店、東方酒店。同年，何鴻燊燊和其他財團合資，在新口岸回力球場前又建造了一家名為「回力」的賭場酒店，耗資7億元，擁有1000個客房，規模比葡京更大。此外，坐落在路環的假日酒店也在該年接近完工階段。
20世紀80年代，澳門旅遊娛樂有限公司已擁有五家賭場，共開賭桌近百餘張和千餘架吃角子老虎機，各種遊戲設施的質量足以媲美拉斯維加斯。五花八門的賭局日夜開動，好像是個采之不盡的金礦，為公司賺進滾滾財源。
何鴻燊根據港澳亞熱帶氣候及擴大賭客層的經營需要，還制訂了賭場平民化的措施。它與拉斯維加斯、蒙特卡羅等賭場最大的不同點，是賭客毋須穿正式禮服，大門24小時敞開，不收門票，任人自由進出。
賭場內禁止拍照，對顧客的資料完全保密。賭場宗旨之一，是不希望顧客輸得太多；理由很簡單，如果顧客都輸得一乾二淨，賭場也就沒有生意了。但賭王的算盤打得很精，賭客贏得巨款時，應將贏的賭金的10％贈予東家作為佣酬。不過這些豪客，無論輸贏，皆能獲得葡京等酒店的特別「優待」，發給金卡一張，可以享受免費的食宿和交通。
也許，正是如此「貼心」的服務，才能引來無數的賭客光顧，才成就了賭王三十年的霸業。
如果「賭王」之名讓何鴻燊賭名遠播的話，那麼在其他產業，特別是在信德集團上的長袖善舞則讓其贏得更多的聲譽。
信德集團是何鴻燊在信德船務的基礎上創建的，成立之初是一個單元化經營的企業。1973年，它改名為信德企業有限公司，在香港股市正式掛牌上市，並立即定下了向海陸空三個方向發展的戰略決策。
「海」當然是指船舶業務。信德企業1980年開始自建船廠，不僅保證了供應自身船隻及檢修的需要，而且面向市場，成為一個盈利可觀的企業。「賭王」還將一些淘汰的船平價賣掉或改成載人到公海賭錢的賭船及供遊客吃玩樂的海鮮船。他在風景秀麗的香港仔避風塘建造了世界上最大的海上食府——珍寶、太白及海上皇宮三艘海鮮舫，已成為遊客必到之地。
1989年及1990年，信德企業分別從夏威夷和悉尼購入兩艘舊海鮮舫，翻修後在東南亞經營海鮮業務，獲利頗豐。香港回歸祖國後，賭王與香港中旅國際投資有限公司合併船務業務，組成合資公司。何鴻燊持有新合資公司——信德中旅船務投資有限公司71%的權益。新公司旗下的波音快船已有32艘之多，另有許多客輪，年載客量可達2000萬人次以上，已控制了港澳與中國內地之間大部分的海上客運業務。
世紀之末，何鴻燊老驥伏櫪，志在千里，直接把旗下的畫舫開到馬尼拉灣，在2000年的元月30日正式開業，準備經營海鮮飲食兼賭業。雖然賭王的這一大動作遭到菲律賓部分政客及宗教團體的反彈，但何鴻燊絕不會輕易變更他的跨世紀戰略。
「陸」當然是指房地產。20世紀50年代，「賭王」已有相當成功的房地產經營紀錄。隨著70年代賭業王國的確立，何鴻燊在80年代開始騰出一隻自由的手，搞起房地產，按照「人棄我取」的道理，進行了幾次漂亮的大出擊。
80年代中期，何鴻燊繼霍英東之後出任了香港地產建築商會會長。1989年後，香港房地產價格暴跌不止，「賭王」看到如此千載難逢的良機，於是逆水行舟，大肆出擊，展開一連串強勢的房地產收購行動。隨著90年代初期香港局勢漸趨穩定，特別是1992年鄧小平南巡講話的效應，香港股市、房地產價格大幅反彈、上升，賺得賭王腰包滿滿的。
「空」是指航空業。何鴻燊在一次考察拉斯維加斯和大西洋賭城時，看到許多賭客都乘坐私人小飛機和直升機去賭場玩，觸動其在澳門建造直升機場，開闢直升機航線的靈感。
1990年11月，何鴻燊與日本財團合夥搞起直升機公司，開闢了港澳直升機客運服務的航線，機場設於澳門新口岸「新港澳碼頭」平台，每日自澳飛港12個航班，航程只需16分鐘。
搞了直升機，賭王轉身又投資20多億港幣，興建澳門「國際機場」，是僅次於澳門政府的機場專營公司第二大股東。該機場已開通20多條航線，將賭客和觀光客滿載而來，他們多數都會把脹鼓鼓的荷包掏空才打道回府。
載具越快越好，客人越多越賺。「工欲善其事，必先利其器」。「賭王」的投資哲學，就是贏的哲學。
1989年，賭王以收購華民航空股為其「進軍海陸空」戰略划下一個完美的階段性句號。
1990年，信德企業有限公司易名為信德有限公司，成為一個多元化集團。
1998年，信德集團已是一個擁有資產總值達140多億港元，附屬或聯營公司百餘家，港澳員工1400多人的跨國多元化集團。
何鴻燊的辦公室設於中環信德中心39樓，可俯瞰整個維多利亞港海景及他旗下的波音船隊、港澳碼頭和觀賞藍天中飛行的刻有「華民」字型大小的波音飛機。
「賭王」的另一個頭銜是「海陸空三軍總司令」。
生意沒有永遠長久的時候，顧客的需求，整個市場的競爭態勢都是持續變化的。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變萬化的，重要的是商家必須隨需應變。
何鴻燊的成功，是隨時應變的結果。商戰中要想取勝，需對時勢有著極其敏銳的觀察力和判斷力，因為形勢是不斷變化的過程，必須對其深入細緻的分析，並採取有效的應對之策，才能在作出正確的判斷之後，採取相應的手段來順應它。
經商過程中，會有這樣或那樣的機遇。一旦出現，就應該果斷而行，義無反顧。坐失良機，可以說是人生的最大遺憾。商人要主動求變，跟隨市場趨勢進步，而不是被動適應市場環境的改變。
現代商業經營和企業運轉錯綜複雜，千變萬化，因而果敢的決斷更顯重要。企業經營者必須意志堅定、態度堅決、充滿信心、有毫不猶豫地作出決斷的魄力。
如果說，商業世界的奧秘用一個字來概括，那就是「變」。當經商環境發生變化，當競爭對手的戰略有了調整，你必須注意到這種改變，並採取有針對性的舉措，才可以因地制宜地把握商機，實現盈利的目標。
勝利往往屬於勇於決斷的有魅力的經營者，而優柔寡斷，怯於決斷者則往往貽誤戰機，導致事業的失敗。因此，在變化面前，要有果斷而正確的決斷力。