做生意要賺錢，這是天經地義的事情，但如何賺、賺多賺少，其中大有學問。有的人目光短淺，做第一筆生意就想發大財，急功近利，結果大錢未賺到反而嚇跑了客戶。而有的人目光長遠，薄利多銷，積少存多，最終賺了大錢。
領帶大王曾憲梓十分注重維護客戶的利益。他在定價時，總是首先考慮批發商、零售商和消費者的利益。他認為，公司的利益存在於客戶的利益之中，因而一貫堅持「有利讓三分」的經營宗旨。
曾憲梓「有利讓三分」的經營之道很值得生產經營者們品味和借鑒。作為一個生產企業，要想吸引客戶經銷你的產品，除了產品質量要好之外，定價還要適中；既要讓經銷商有利可圖，也要讓消費者覺得買你的商品比買別的商品經濟實惠，這樣，「回頭客」才會越來越多，銷售量才會與日俱增。反之，只知道盯著眼前利益，一口想吃出個大胖子來，弄不好就會落得個「門前冷落顧客稀」。
曾先生認為，一個公司、一個企業家，所有經商的過程，實際上都是與人打交道的公共關係的過程。他曾經說過：真誠是結交好朋友的關鍵，擁有一個對自己事業發展極為有幫助的朋友是一件十分難得的好事，這種好的機會應該善於把握。
曾憲梓眼中的「道德經」其實正說明做生意是一種道德行為。之所以這樣說，是因為許多成功的企業或者公司都具有如下一個共同的特徵：企業或者公司越成功，他們對道德規範就越重視。越是位於行業領袖地位，其高層主管就越重視道德，也越具備道德的規範素養。
反之，那些經營不善的公司，和升遷無望、覺得現有工作已無法滿足他們的中層主管，卻大都認為道德與他們無關。越是有道德的主管和公司，就越容易得到員工、供應商、股東及消費者的信任與支持，也越不容易碰到員工訴怨、經營不善、法律訴訟及政府干預等問題。簡而言之，擁有並維持良好的商業道德，本身就是一項回收極高的投資。
那麼，為什麼許多企業或者公司認為「道德」這個玩意兒不好應付呢？其實真正的原因不在於他們不知道如何預防，或找不到適當的解決方案，而是他們根本就沒有從道德的角度來思考。
「商賈敦愨無詐，則商旅安，貨通財，而國求給矣」。中國古代商人很早就提倡「重然諾守信用」，標榜「誠商」、「廉商」，反對「奸商」、「佞商」，把誠信作為最主要的商業道德規範。在這一點上，中國現在的企業家應當向以前的晉商學習，把商業信譽看得高於一切。
那時候他們不管這叫品牌，而叫商號。既為商人，就一定要有商德，注重商譽，不能砸牌子。因此地處內陸的山西，在從事商業的客觀條件並不是很好的情況下，明清時期的晉商之所以還能夠發展成為國內最大的商幫，事實證明與他們在經營過程中注重商業道德有密切的關係。
企業家對商業道德的重視與其企業品牌形象的提升有著本質的聯繫。然而，我們卻不免會看到不少消費者或者企業，在對待這些分內工作的時候，卻存在一些態度問題。
比如一些企業在標榜顧客至上時，卻做著各種服務不周之事，而當他偶爾把服務改進一點，顧客就感恩戴德，這是沒有道理的。這說明了顧客對於服務的預想總是比較低的，商業道德的標準在消費者心中一降再降，甚至有些已經超過了應有的底線。企業應當標榜的是超出了自己承諾的服務，而不是超出了顧客預期的服務。
因此，商業道德是品牌的一種自律行為，企業要把這種行為作為最基礎的經營理念來做，倡導商業道德才是真正的為消費者考慮。