1946年周至元派女婿鄭裕彤到香港開分店，當時他拿著兩萬元現金，以及24兩黃金來港，選址皇后大道中148號，成立周大福金行。
到1956年，鄭裕彤到港發展已屆10年。經過鄭裕彤的銳意進取、苦心經營，周大福的規模擴大了許多，先後在九龍旅遊區和銅鑼灣商業區增設分行。
周至元由坐鎮澳門總行改為坐鎮香港，最早一間分行升格為總行。周至元只主持重大事務決策，日常經營全部交女婿鄭裕彤打理。
這一年，周大福另一位周姓股東年事已高，便把所持股份讓予鄭裕彤，頤享天年。至此，周大福實際上已經是鄭裕彤獨掌大旗。
1960年，鄭裕彤突破古老金鋪的資本結構模式，邀集一班舊同事組建周大福珠寶有限公司。這是香港金飾珠寶行業最早的有限公司機構。這一創舉，成為香港金飾珠寶業最早的有限公司新型經營模式，改變了資產總裁獨有的傳統投資形式，構建了老闆和員工資產共有，風險共擔，利益共享的現代企業模式，受到同事們熱烈贊同，士氣因之大振。
周大福改組為有限公司，適逢其時，資本金大大擴充，還獲得恒生銀行董事局主席何善衡的貸款保證。那時的銀行業，英資銀行處於壟斷地位，滙豐、渣打、有利等銀行只貸款給洋行及少數華資大公司。恒生銀行專做華資公司的業務，它物色經營狀況良好、有潛質的華資公司為貸款對象，周大福便是其中之一。
周大福總行設在中環皇后大道的華人行里，分行則設在香港九龍、銅鑼灣、灣仔及澳門等地，共有11家之多。各分行不像老式金鋪的分店，只要招牌幌子同一名稱即可。周大福的總行分行，採取現代連鎖店的形式，不光是名稱統一，門面、鋪位、裝修、擺設、款式、價碼以及店員的衣飾服務等，都要統一。
西方管理學家曾說過一句話：「非創新，即死亡」。變革公司經營模式，就是所謂的「創新」，創新意味著變革、發展；意味著新技術、新產品、新方法、新組織、新觀念、新思想等不斷出現，這是未來企業生存和發展的前提和條件，也是其永恆的主題。
當時，香港的金鋪數不勝數，做金飾的業主大多克勤克儉，競爭十分激烈。然而鄭裕彤引起同業巨大反響及震動的，是他首創的「九九九九金」。
考慮到一般金鋪的黃金成色都是99％，即九九金，為了在競爭中取勝，鄭裕彤決定首創推出四條九（即含金量99.99％）足金，較三條九金（即99.9％）含金量更高，雖然立即顧客盈門，可付出的代價也是巨大的，每賣出一兩金，都要虧幾十塊。
但是，鄭裕彤卻力排眾議，他個人認為，這是一種免費廣告，虧就是賺，雖然成本一定會高出幾十萬。但權當把這幾十萬當做廣告費。過了兩年，果然不用做宣傳，周大福鑄造的金飾各家店都爭相取貨。
鄭裕彤後來回憶說：「周大福一開始是賣99金的。但當時市場上很多商家把94、95的黃金都當成99金來賣，這種情況下，買家對真正99金的信心也就不是很大了。所以我提出，我們不要做99金了，要做9999金，跟他們拉開距離。大家都反對我，說99金已經很強了，還做什麼9999呢，如果做9999，一年會少賺很多的錢。」
九九九九金的成功，既為周大福帶來豐厚的盈利，更為他帶來良好的信譽。顧客皆說周大福的金不「煲水」！
當時，鄭裕彤很有信心的告訴大家，先做一年看看。結果，不到3個月，成績就很明顯了。那時，有很多人把買來的黃金拿去押店（典當），香港有很多當鋪，你把黃金拿去抵押，他就可以給你錢。
其實，抵押的人把其他金鋪的黃金拿去，當鋪一般給270或280，但周大福的黃金在當鋪可以拿到300塊。因為當鋪老闆都知道周大福的黃金是9999，所以價錢就高。消息很快就傳開了，根本就不用鄭裕彤打廣告了。
有時，虧就是賺，是一種最好的廣告。9999金成為一個響亮的品牌後，吸引了大量顧客紛紛前來，為周大福的發展奠定了雄厚的經濟基礎，這就是免費廣告品牌的效應。
麥當勞的創始人羅·克洛克在談到其成功經驗的時候說：連鎖店只有標準統一，而且持之以恆的堅持每一個細節都標準化執行，才能保證成功！
例如，麥當勞為了保證食品的衛生，制定了規範的員工洗手方法：將手洗凈並用水將肥皂洗滌乾淨後，撮取一小劑麥當勞特製的清潔消毒劑放在手心，雙手揉擦20秒鐘，然後再用清水沖凈。
兩手徹底清洗後，再用烘乾機烘乾雙手，不能用毛巾擦乾。諸如此類的細節管理貫穿著麥當勞經營管理的始終，這些不起眼的細節管理正是麥當勞迅速發展的秘密所在。
從一家為過路司機提供餐飲的快餐店，發展至今已擁有近30000家連鎖店、數十萬員工，迅速成為全球快餐業的龍頭老大。
事實上，細節管理更重要的是一種精神的體現，是一個企業規範化、制度化、人性化的結果，他是企業在管理實踐中自覺執行的管理狀況。企業推行一種管理模式並不難，有現成的理論、方案，但是要進行細節管理就沒有那麼容易了。
事實上，細節管理是建立在企業良好的企業文化基礎之上的，只有從老闆到一線員工眾志成城，做好每一個細節，才能夠實現細節管理的真諦。
鄭裕彤的成功，從周大福連鎖店的建立，到999金引起的轟動，無不驗證了細節管理的精妙之處，對顧客負責，也就是對自己的形象負責。
（1）這是一個細節制勝的時代。
國際名牌POLO皮包憑著「一英寸之間一定縫滿八針」的細緻規格，20多年立於不敗之地；德國西門子2118手機靠著附加一個小小的F4彩殼而使自己也像F4一樣成了萬人迷……而在類似的以細節取勝的經營之法也逐漸地湧入我們的視野。
（2）注重細節，就要勤動腦。
在制定策略時，力求把所有的事情秩序化、規範化、流程化，就要比別人花費更大的工夫和精力。但並不是每個人都能做到的。人的精力到底有限，經手的事情太多，眼前來看，好像面面俱到，未出紕漏，其實是漏了很多好機會，誰也不得而知。所以，一個生意人，要時時刻刻保持戰戰兢兢，如履薄冰的心態，抓大事不忽視小事，放眼全局不忽視細節，這樣才能保證在市場上立的住，立的穩。
（3）戰略和戰術、宏觀和微觀是相對的，戰略一定要從細節中來，再回到細節中去；宏觀一定要從微觀中來，再回到微觀中去。
一個企業在管理決策上有某種細節上的改進，也許只給用戶增加了1％的方便，然而在市場佔有的比例上，這1％的細節會引出幾倍的市場差別。原因很簡單，對決策起作用的就是那1％的細節。1％的細節優勢決定那100%的購買行為。這樣，微小的細節差距往往是市場佔有率的決定因素。