以地產起家的郭氏家族，地產收益仍是主要收入來源，但新地的邊際利潤比率較諸金融風暴之前已經明顯回落，1996年至1998年二個年度分別有51%，54%及52.5%，至1999年中期已下降至36.6%，反映地產商的黃金年代已經過去。郭氏表示，在未來的10年內，將逐步減少劉一地產業務的依靠。
為適應市場，除地產外，新鴻基在大力發展主業固本的同時亦致力開拓電訊業務，一方而為減輕對地產收益的依賴，二來亦為旗下物業增值，有利於銷售。繼92年將旗下本地流動電話業務數碼通分拆上市後，集團在99年8月投資1，000萬美元，與北京控股合作，成立一個專門投資國際定位系統的風險基金，並計畫2000年於美國NASDAQ市場上市。9月推出Cyberlncuba-tor，以免租形式換取中小型科技公司股權；另外亦藉注資Quam進軍金融互聯網。至10月，推出網上拍賣站；又成立i-Hon為旗下樓盤鋪設光纖基建網路，為住宅增值。
新鴻基地產旗下物業作資訊增值，被視為未來物業發展的趨勢。多間已參與電訊業務的發展商，勢必加強物業的質素以作招徠，對滲透通訊市場絕對有幫助。
2003年底，一向在內地投資保守謹慎的新鴻基鄭重宣布，公司已經與陸家嘴金融貿易區開發股份公司（以下稱陸家嘴公司）簽訂了位於上海CBD重鎮的陸家嘴金融貿易區X2地塊土地使用權的轉讓合同。
新鴻基主席兼行政總裁郭炳湘在此間的業績公布會上表示，新鴻基決定出資80多億港元在該地塊打造一項大型地標性物業，總樓面積約42萬平方米，將包括豪華酒店、頂級寫字樓、服務式住宅及購物商場，整個項目將於2011年底前分期完成，預計首期將在2007年落成。這是當時新鴻基地產在內地最大規模的地產投資項目。
在簽字儀式上，郭炳湘說：「新鴻基看中陸家嘴日益趨強的金融、商貿、信息集聚功能，以及未來巨大的市場價值，公司有信心把此項目建成上海最好地段上的最優秀建築。」
此前，郭炳湘在中期業績會上宣布取消多年前規定投資內地不得超過總資10%的上限，只要條件合適，有機會都可以去做。現在，除剛剛拿到的這塊地皮外，新鴻基在上海投資的還有一處具有「副CBD」之稱的淮海路上的中環廣場和徐家匯的高檔住宅「名仕苑」。郭炳湘坦言，內地的巨大發展潛力與優惠政策正是吸引港資的魅力所在。
從1972年至今，我們都能感覺到，無論是擴展地產市場還是開拓電訊業務、零售業務，郭氏的戰略都與其主業房地產息息相關，一切為之服務，不斷地努力把新鴻基地產做大做強。
企業採用多樣化戰略，新老產品、新舊業務、生產管理與市場營銷的各個領域，如果具有內在聯繫，存在著資源分享性，互相就能起促進作用。這樣一來，在經營決策的基準上大致相同，對管理的方法或手段的安排上也會比較一致。企業經營產品之間在管理上是否具有共享性，是決定企業多樣化戰略成功與否的重要因素。
同時，多樣化的企業可以憑藉其在規模及不同業務領域經營的優勢，在單一業務領域實行低價競爭，從而取得競爭優勢。企業可以將價格定在競爭對手的成本以下，而通過其他業務領域來支持這一定價行動的損失，從而在這一時期擠垮競爭對手或迫使其退出此行業，從而為企業在此行業的長期發展創造一個良好的環境。
當然，多樣化經營的企業同樣可以通過內部人力資源管理市場來促進人才的流動並節省費用。企業在外部市場上的招聘費用包括廣告費、付給獵頭公司的費用、為選擇和面試應聘者所花費的時間成本等。而在內部人才市場上選擇，不僅可以節省費用，還可以更充分地掌握應聘者的資訊，對能否做出正確的決策起到了重要的作用。