「鐵打的營盤，流水的兵」，人才的流動在市場中是一種正常現象。但是，對於任何一個企業來說，優秀人才的流失，都不是什麼好事。
在邵氏創立的TVB里，超低的收入使得許多一線藝員不斷流失。於是，邵逸夫創新性地辦起了無線藝人班、歌手大賽、選美比賽。這樣超前的對於人的商業開發，使得明星資源、音樂資源、選秀資源整合進入TVB商業電視。
一位資深人士分析：「藝人班的模式使得無線電台並不只依附於某一個藝人，相反，對於藝人的離去從不刻意挽留。」在無線電視里，80%的藝員都是出自藝人班，藝人基本處於同一水平，走一個，馬上就能有另一個頂上。
結果，藝人班滿足了TVB迅速發展的人才需要，整個公司迎來了黃金髮展期。這些藝員中不乏巨星，包括梁朝偉、周潤發、周星馳、劉德華……而幕後的操控者，就是這個「娛樂教父」邵逸夫。
「TVB的成功符合商業電視台的資源開發，這種對人的壟斷很長時間是其成功的保障。一次性投入成本低，卻產生複合型的系列收益。但這些多少是時代賦予的。TVB的成長恰逢香港娛樂和電視的黃金時期。」
邵逸夫看透了TVB「鐵打的營盤，流水的兵」這一特點，乾脆專門培養自己的優秀人才，為自己的子公司供血。即使人才離開也不用擔心，新陳代謝反而能讓TVB不斷有新面孔的出現，顯得更有朝氣與活力。這，恰恰是邵逸夫的高明之處。
1950年代的邵逸夫，就是邵氏影業的化身。這家電影公司在管理上實行高度的中央集權，其核心就是邵逸夫。當他的陣地轉移到了TVB，這個掌舵人的管理風格自然也開始變得含蓄。
資深演員廖啟智回憶說：「各種層次的人員都在場，六叔的說話方式是有彈性的，同時也很有針對性。他敘述問題的態度很寬容，但認真聽的話，你就知道他是有意向的，能聽出他話語中有決定的意思。」
由於年輕時就進入了電影工業，邵逸夫精通西方的電影製片體制——這包括與編輯、導演簽訂優先合同，僱傭合約演員，以及炒作明星私生活等等。其手段之老練，非同一般。
今天，TVB有近1000個合約藝人。而地球上沒有哪家大型電視台，像TVB那樣至今仍「頑固」地保留「一條龍」模式的資源制度。只要你的項目計畫能在TVB高層通過，TVB就能提供你一切需要的電視製作資源。邵逸夫就是這一切的收集與掌控者。
如此大手筆與長期的影視歌三大資源積累，邵逸夫在香港可謂無人能出其右。徐小明曾是挑戰邵逸夫的人，他在1990年代末替ATV（亞洲電視）引入《還珠格格》，令習慣了強勢風頭的TVB一度陣腳大亂。不過，徐小明私下卻把邵逸夫奉為偶像，甚至每到春節時，都會專程到邵氏公司給邵逸夫夫婦拜年。
徐小明最佩服的就是邵逸夫在電影行業中的長線作風。「他覺得某個導演或演員有潛質，就會不斷地讓他們嘗試。因為他很清楚，公司跟他們簽下的是長約，是投資。我跟你簽了15年的約，你兩年內紅了，我就能賺13年錢，5年內紅了，我就賺10年錢。」
這种放長線釣大魚的做法，其實是一種高明的投資策略。這也能夠很好地解釋邵氏公司為什麼會基業長青，在這個行業里做了那麼久。
「儘管邵逸夫已經是長者，但你卻能感覺到他思路清晰，精神和樣貌都很好。他很知道自己需要下屬如何配合他，語話里也交待得很清楚。更重要的是，他了解各類員工的長處，以及他們各自掌管的業務，真是難得的將才啊！」
邵逸夫一手打造了邵氏公司這家享譽中外的百年名企，最根本的一點是他把優秀人才聚集到了自己的麾下，並花心思培養他們、開發他們，讓他們成為對企業、對個人發展有用的人才。
做生意，需要助手，一個公司就是一個團隊，你的員工能力如何、能否勝任工作，決定著你的生意能否做大，公司能否做強。因此，打造一支有戰鬥力的隊伍，必須在人才的選拔和培育上下足功夫。
人力資源工作對企業持續健康發展意義重大，它不只是人事經理份內的事情，也是公司最高領導人需要花大力氣解決的問題。「用人」涉及到選人、育才、用人、留人四方面的內容，每一點都有很深的學問。具體來說，要做好以下工作：
（1）選人——「千里馬常有，而伯樂不常有」，說的就是選人的艱難。選擇合適的人才之前，要對崗位人才有一個清晰的定位，然後在選才的過程中，結合公司實際需求，對人才進行分類劃分，並評定等級。選，就是選擇，公開、公平、公正地從眾多的人中選擇。
（2）育人——培養人才，最重要的是調動大家的積極性，提高生產效率。這需要領導人有扁鵲治病那樣的功夫，能夠在問題發生之前化解掉，防患於未然。管理就像治病一樣，應該在沒有釀成大錯之前有所行動，而不是在有了問題後才去亡羊補牢。
（3）用人——在用人上，要做到不拘一格。首先，管理人員和員工之間應該建起一座良好的溝通橋樑，只有把這座橋樑搭建結實了，在工作中才能更好地了解員工的水平和心理，知道什麼人可用，什麼人不能用。其次，在用人過程中，切忌只盯住人的缺點，而應該多發揮員工的優點，用人之所長。不以個人好惡用人，僅以員工價值用人，才是真正的用人之本。
（4）留人——企業留人是一條任重而道遠的路，有許多功課要做。領導人應該真正了解基層員工的心理動向，成為大家信賴的人。