1895年，電影在歐洲和美國幾乎同時誕生。在中國，電影首先選擇了在上海這塊相對肥沃的土壤上生根發芽。而正是這個時期，「邵氏兄弟」的前身「天一影片公司」在上海成立。從那時起，上海在電影業上的統治地位一直持續了將近半個世紀。
邵逸夫認為，電影事業是一個離不開資本經濟的產業，它的發展壯大必須是在一個穩定的、自由的、有潛力的地方進行，而這個地方便是香港。環視中國大陸周邊，台灣雖然同樣也是個人口眾多、經濟比較發達的地方，但由於長期受到日本殘酷的殖民統治和國民黨的一黨專制，電影事業要想得到自由發展真的是難上加難。於是在1957年，邵逸夫毅然地選擇在香港成立邵氏電影公司。
根據分析，邵逸夫得出結論：中國在海外的僑民數量已經是世界少見的，而由於東南亞離中國大陸最近，那裡的僑胞數量最多，也最集中。儘管地大人多，然而由於當地的經濟政治原因，東南亞地區的電影市場十分封閉。除了新加坡有幾家像樣的電影院以外，其他地方的人一年能看上一部電影就已經是十分奢侈的了。
與此相反，香港經濟發達，但由於受到地區面積和人口的限制，結果眾多的電影公司為了自己微薄的利潤相互廝殺。想到剛剛成立的邵氏公司實力還不夠雄厚，在香港市場的佔有率又不高，邵逸夫把放映市場放在了東南亞。新加坡建造的邵氏影城便是邵氏在東南亞的大本營。這裡的發行放映和香港的製片活動相互支持，邵氏的很多電影在這裡受到眾多華僑的熱烈歡迎，高額的票房便不在話下。
商業上的成功，一定要靠精準的市場判斷為基礎。當事人對整個行業與市場的理解和分析，必須要有前瞻性，才能在具體的執行過程中方向對路，獲得較高的收益。邵逸夫從小接觸電影，對這個行業形成了獨到的認識，所以他在香港、東南亞市場贏得了先機、獲得了成功。
邵逸夫從不避諱自己對於賺錢的需要：「我拍片不是為了得獎，而是要賺錢的」。他曾將自己的經營之道比作女士選擇高跟鞋，一會兒粗跟，一會兒細跟，美與丑的取捨只在於是否合時宜。
為此，邵逸夫適時地開創了商業電視台黃金模式：一是仿效西方管理制度，建立一條龍機制；二是創辦無線藝人班。一條龍機制開創了TVB電視劇的核心競爭力：從資金注入、編劇、演員，再到拍攝乃至播放全都一手包辦，然後把音像製品的版權銷售給海外。自給自足的自拍劇機制逐漸成熟並發揮功效，但藝人必須要忍受低廉的工資和長期合約。
對此，電視業資深人士韓澄宇說：「20世紀80年代，是個只有電視一種媒介形式的時代，藝人必須要依附於電視的光環。無限制把人力的成本降到最低，盈利能力才能增強。」
無論是電影上的成功，還是電視經營上的勝利，都離不開邵逸夫市場化的經營思維。不過分追求名氣等虛無的東西，從一開始就瞄準市場賣點，直接奔著盈利的目標去，這在最大程度上保證了邵逸夫的投資都會有很好的盈利水平。即使出現失誤，但因有盈利的強烈追求，反而能很快地從失敗中汲取教訓，為下一次的勝利打好基礎。這就是邵逸夫真正厲害的地方。
邵逸夫認為：「做生意和指揮作戰一樣，需要審時度勢，才能把握時機。」審時度勢，主要是要求人們認清客觀形勢，明察事物發展過程中顯露出來的時機。
目前，社會正處於高速發展期，市場千變萬化，充滿生機，做生意永遠不要怨天尤人，抱怨市場不好，真正要反思的是我們的商業頭腦、商業眼光。做生意要拋棄面子，想發財要不怕羞，什麼生意都可以做，只要能賺到錢，絲毫不受世俗觀念的約束。什麼生意都可以做，什麼錢都可以賺，只要有錢賺，就是一門好買賣。做生意不應該有禁忌，不能給自己預先設定行業。
現實社會中，有的人做生意很挑剔，這也不做，那也不做，到頭來不知道自己適合做什麼，最終一事無成。海爾集團總裁張瑞敏曾說過：「只有淡季思想、沒有淡季市場，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場。」做生意，首先要有商業頭腦、市場意識，不要戴著有色眼鏡看市場。如果你顧慮重重，則先要解放思想。要大膽想、大膽做，突破禁忌，就會發現遍地都是財富。市場永遠是充滿活力的，只要我們換個思路想問題，大膽嘗試，與形形色色的人接觸，了解各個行業的特點，體察商業世界中的人情冷暖，感悟、把握商業的真諦。
商人最大的優勢就是思想開放，能夠靈活適應形勢變化，從中發現並把握商機。在經濟全球化、資訊網路化時代，一個商人應該追隨著市場的趨勢去贏利。如果抱著種種禁忌不放，對商人來說不但是可憐、可悲的，更是很危險的。
邵逸夫從一開始就朝著賺錢的目標而去，這一點讓他比眾多同行顯得更加純粹。也正是這份純粹，讓他在經營過程中少了許多牽絆和掣肘，反而在市場競爭中贏得了先機，很早就步入了收穫的季節。