1958年，李兆基和郭得勝、馮景禧兩位志同道合的朋友共同組建了永業公司，正式向地產業進軍。
在這3位好友中，郭得勝經驗豐富，老謀深算；馮景禧精通財務，擅長證券；李兆基足智多謀，反應敏捷。他們為了共同的目標勇於進取，一起拍檔，各展所長，在商場上遊刃有餘，配合得天衣無縫。
永業公司成立後，三個人憑藉著各自的經商天分，準確地發現香港有很多價格低廉而又非常有發展潛力的地皮，於是他們以低價收購後，重新建好出售。而後，永業又奇兵突出，在地產業攻無不克、戰無不勝，郭、李、馮於是聲名大震，得到了「三劍俠」的讚譽。
1963年，三人又合資創建了「新鴻基企業有限公司」，李兆基出任公司董事局副主席兼總經理。由於新鴻基是脫離永業公司另起爐灶的，所以這次重組新公司，所投入的資金和規模都不是很大。而唯一能與其他地產公司一較高低的就是他們的雄心勃勃和對未來充滿著自信。
在此之前，「三劍俠」經過5年的合作，積累了豐富的地產經驗，有了新公司，他們越發躊躇滿志，誓與其他地產公司一較高低。別人開發地產多集中在商業和工業用地，即使興建住宅樓宇，也多往大型屋村或豪華住區發展。但新鴻基卻看準了中小型住宅樓宇，這正適應了工商業的急劇發展及青年一代組建家庭的特點。因此，新鴻基的地產事業一日千里。
在創業過程中，單憑一個人的力量不足以成就大業，必須有一支團結協作的隊伍。李兆基與郭得勝、馮景禧聯手，正應驗了「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」那句老話，他們表現出強勁的戰鬥力，很快便在市場上打開了局面。這正是借勢合作帶來的好處。
李兆基在新鴻基出任總經理之職，靠著他永不放棄的性格，加上早年曆練的商業嗅覺，上演了一部又一部的商業神話。
有一次，他聽到這樣一則消息：「位於黃金地段的勵晶大廈舊地的業主鄭宗樞要將地皮出售，並以1100萬的價格口頭答應賣給別人。」聽到這個消息後的李兆基異常興奮，他怎麼捨得放棄這麼一次好機會呢？
不過，馬上有人提醒他，明天買賣協議就要簽定了。李兆基聽後，眉頭一皺：「我只有今天晚上這寶貴的時間了！」於是，他攪動著腦汁，像熱鍋上的螞蟻，考慮獲得轉機的方法。他始終保持這樣一個觀點：「辦法是想出來的。」
的確，方法總比問題多。當晚深夜，李兆基忽然想起證券商何廷錫跟鄭宗樞很熟，馬上便給何廷錫打通電話，開門見山地說：「拜託你無論如何要幫我拿下那塊土地，1300萬之內，你給我拿主意，你的傭金我們一分都不會少。」
何廷錫很給面子，第二天苦口婆心地勸說，果真以1200萬的售價遊說鄭宗樞將地皮轉售給了李兆基。與其說這是何廷錫的面子大，不如說是李兆基認準了方向就不放棄，才有了這個最好的結果。
香港的房產銷售，以前流行整幢物業買賣，這其實在很大程度上限制了自己的客戶，阻擋了很多資金實力不足的買家。要知道，那樣的交易，無非是局限在富人的身上，但是香港究竟會有多少那樣的富豪呢？
為此，李兆基籌劃著找到一種新的銷售方式，提升地產銷售的革新。後來，他運用「貨如輪轉」的方法，去開發那些中下層的市場，實行「分層出售，分期付款」的制度。他的這個決策，深受廣大群眾的歡迎。並且，李兆基極力與銀行交涉，鼓勵買家與銀行做按揭，使買家月供樓價等於交租，以此作為置業的原則。
就這樣，在一買一賣之間，李兆基運籌帷幄，收放自如，表現出了「咬住青山不放鬆」的精神，賺得盆滿缽滿。
創業很難，失敗的人可以找到各種理由；創業又很簡單，它只需要你選准方向，然後堅定地執行。
對李兆基而言，他堅信做小生意最重要的是「勤」。至於說做大生意，最重要的是計算精確。生意額度越大，牽涉的本錢和盈利就越大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。
美國著名管理學家德魯克說：「管理是一種實踐，其本質不在於『知』，而在於『行』；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一驗證的權威就是成就。」把創業的夢想變成現實，創業者本身要具備堅韌的意志，擁有堅定的決心，學會出色的執行。
為了從鄭宗樞手中拿下單子，李兆基冥思苦想，最後聯繫上了何廷錫，從這裡找到了突破口。這種商業攻關術，課本上沒有，更多是需要當事人多鑽研，忍耐舉棋不定的煎熬，承受決策之難的痛苦。
有人說無奸不商是有道理的。因為，做生意就是要周密計算，考慮方方面面的利益關係，最後保證自己可以得到足夠的回報。所以，精明地算計必不可少。
作為一個生意人，在創業之初，每一項支出和收入均非常重要，有許多人就是因為在創業初期不能忍受超負荷的心理壓力和高昂的支出費用而被迫退出。因此，如果你打定主意要創業致富，就一定要對自己的事業有一個全面的衡量。
一般來說，做生意是先有意念，後有行動。在你確定了既定的創業意念之後，按下列四個步驟走，成功其實是不難的。
（1）知道財富對於你的意義。認定了目標，凡事都要朝著目標去思考問題，切勿偏離。
（2）精於算計。不要只顧埋頭賺錢，仔細研究不同的賺錢方法或所帶來的利潤差別，才是贏利的關鍵。
（3）選擇賺錢的方式。不熟不做是做生意之道，但你在什麼也不熟悉的情況下，就需要慎重地選擇一種適合於自己的賺錢方式。
（4）尋找最佳的創業夥伴。資金和經驗不夠豐富的創業者，不妨選擇用合股的方式經營，正所謂風險均攤。但是，要避免產生分歧而導致合作失敗，學會化解利益上的衝突。