霍英東一生與人為善，但同時也堅守著自己的做人底線與原則。霍英東先生是商人，但是他身上沒有一般生意人的俗氣和勢力，而表現出有血氣、講義氣的一面。
廣州著名的洛溪大橋就是霍英東無償捐款所建，而當地某政府部門卻肆意收取過橋費，此事使霍先生倍感憤怒。於是，他委託別人在報上發表聲明，說明自己並沒有收到過一分所謂的「過橋錢」，以此「敲山震虎」，通過人大來解決這樣的問題。最後的結果是當地政府部門認識到了錯誤，還了霍先生一個公正。
一滴雨露可以折射整個世界，一件小事便能檢驗人的品格。有些商人為了討好相關部門，一味捐款，哪怕捐款的錢用起來不大幹凈，他們也義無反顧。而他們捐款的目的，無非是為了獲取更大的回報，這種過於勢力的算計，是最令人不恥的。
反觀霍英東，他絕不允許任何玷污自己聲譽的事情發生，也無法忍受別人借用自己的名望謀取私利。這種高貴的人品，在今天這個商業世界裡是最稀缺的，也是最令人敬仰的。身價與人品等值，這才是真正的富有者。
霍英東一生歷險無數，嘗遍人情冷暖卻從未放棄，靠的就是這股不服輸、不低頭的血性精神。有人評價他是個頂天立地的血性男兒，是具有人格魅力的企業家，是恰如其分的。
企業家的魅力來自於歷史的積澱，由於在企業的發展歷史中，發生過一系列的歷史事件，人們在這些歷史事件中獲得了深刻的心理體驗，對企業家的作用產生了共識，於是企業家也就產生了魅力。
蒙牛集團的牛根生、海爾集團的張瑞敏、聯想集團的柳傳志、華為集團的任正非，都是以其獨特的個人魅力吸引並領導著他們的員工。很顯然，這幾個人性格各異，思維方式相去甚遠，行事風格也迥然不同，但在他們員工的眼裡，他們都是具有魅力的企業領袖。
領導人的魅力來自於本身的個性，以及後天的價值追求，特別是他們發達後做人、做事的態度、對待財富的評判標準。一個生意人富有了，仍然不放棄最根本的做人原則，不畏權貴，兼濟天下，這種魅力能夠得到人們的贊同，也容易贏得更多的追隨者。
因此，做人、做事、做生意是密切不分的一個整體。商人必須注意修鍊自己的領導魅力，具備做人的風骨、做事的坦蕩，才容易贏得認同，在生意場上也有人捧場，給你抬轎子。那麼，有魅力的生意人、企業家有哪些共性呢？
（1）對未來充滿激情。
有魅力的企業領袖一般都對自己的企業充滿激情，心中時時刻刻都想著企業的發展，不停地勾畫著企業未來的藍圖。這種對企業的激情能夠感染許許多多原來只帶著打工心態前來工作的員工，使他們從內心深處願意為企業的成長和發展做出貢獻。因此，有魅力的領導能夠升華員工對工作的看法，使他們在認同領導的同時認同企業。
（2）保持學習的精神。
有魅力的企業領袖還善於思考、善於學習、不斷總結、不斷提升自己的認識。去看一看張瑞敏這些年來對運作海爾悟出的道理，去讀一讀任正非寫的《華為的冬天》、《天道酬勤》等文章，去看一下貼在蒙牛集團辦公樓里那些藍底白字的「牛根生語錄」，去聽一聽柳傳志在聯想發展的各個階段所作的演講和報告，我們就不難體會到他們的魅力來自於埋頭耕耘，以及他們永不停歇地思考總結。
（3）自信而不張揚的做派。
有魅力的企業領袖都充滿自信，但並不張揚。他們在與人交流的時候總是不急不躁、沉穩耐心，顯得底氣十足。這種自信，尤其是在企業面臨危機之時，能夠給員工以強大的安全感，使大家對企業充滿信心。
（4）為員工提供成長空間的吸引力。
有魅力的企業領袖也是慧眼識才者，並且能夠捨得為培養企業的管理者投資。在這樣的領導手下，員工能夠學到新的知識技能，能夠學到溝通管理的技巧，也能夠有不斷成長發展的空間。
（5）化危為機的手腕。
企業領袖的魅力當然更來自於企業生死存亡的關頭，能夠拯救企業使企業轉危為安的能力。當然，企業的轉危為安有多方面因素的影響。但是，如果員工和一般大眾將此現象與企業的領袖相聯繫，那麼這個企業的領導者對員工就會有相當大的魅力。