一次偶然的機會，霍英東看到當時香港政府的報刊有不少拍賣戰時剩餘物資的通告。腦袋一轉，心想：「有不少物資是目前市面上需要的，一買一賣，也許能賺些錢。」
他隨即開始打聽有關情況，誰知很多人都不知道政府拍賣物資的消息。原來港府的憲報全是英文，一般市民即使見過，也不一定明白上面的內容。霍英東中學時讀的是英文書院，自然一看就明。從此，霍英東就時時留意憲報上的招標通告。
有一次，他看中40部輪船機器，這些機器略經修理，就可使用。參加投標，須付100元。他向妹妹借了100元參加投標，出價1.8萬元港幣。幾天後，港府通知霍英東，他中了標，要他準備1.8萬元去取貨。
接到中標通知，霍英東又發愁了：這1.8萬元去哪拿？為了能夠把握住這次機會，他到九龍去找一位好朋友。這位朋友一聽，很感興趣，就一起去倉庫看機器。看了機器，這位朋友對霍英東說：「別到處找人借錢了，乾脆4萬元，把這些機器賣給我算了。」霍英東一聽，喜不勝收，一口答應。
這宗無本生意，霍英東凈賺2.2萬元。在那時，2.2萬元可是個不小的數目，於是他開始琢磨怎樣以錢生錢，由此進入了經商的另一層境界。
做生意就像滾雪球，要越做越大。開始的時候，創始人要埋頭苦幹，深入第一線勞動。但是發展到一定規模，尤其是手裡有了資金，而行業經驗也相當豐富的時候，就要以錢生錢了。
「錢生錢」，也就是通過資本實現產業整合，或者在資本市場上套利，讓自己的財富水漲船高。以錢生錢，可以進行投資、理財，而在商業世界中最迷人的方式則是用「資本」撬動「產業」。對此，投資大師沃倫·巴菲特說：「產業運作是加法，而資本運營是乘法」。會做生意的商人都會借用「資本」的力量來完成「產業」的騰飛，實現做大做強的目標。
宜華集團有限公司董事長劉紹喜，靠800元起家，從一個小作坊開始，發展成以木製品、房地產為龍頭，兼營投資和文化產業的集團，總資產達30多個億、員工3000多人。
談到宜華集團的成就，劉紹喜頗有心得，他說：「宜華木業股份公司是汕頭市民企第一股，也是國內木地板行業第一股，這是我們的本業。但是，生意做到一定程度就必然要縱向發展，尋找新的利潤增長點，於是我們選擇了房地產，後來又進軍文化產業，成為一家現代化大型綜合性民營企業，在汕頭市五十強企業中名列第二。」
從李嘉誠到霍英東，無不是以「資本」撬動「產業」的高手。他們從無到有，由弱到強，都是以錢生錢，才實現了滾雪球式的發展。而這種財技的高低，恰恰表明了他們經商本領的大小。
不過，需要指出的是，進行資本運作的時候絕對不能忽視最後的利潤。也就是說，任何時候做生意的目的都是為了獲取更多利潤。這就提醒我們，如果過於迷信資本運營，不重視產業經營，把生意做大卻沒有利潤，這反而是一種負擔。因為，你的規模越大，虧得就會越多，任何時候「盈利」都是根本。