現代商業管理髮端於西方，但是「中國式管理」的提出，顯示了中國本土管理文化的勃興。那麼，如何在二者之間有效取捨呢？商業人士怎樣從古今中外的大智慧中汲取商業理念呢？
對本土的儒學，李嘉誠很是推崇，並有獨到的見解。因此，在他的公司內部，帶有比較明顯的儒教色彩。當然，對儒家思想的運用，他是有選擇性的吸收：「我看了很多哲理的書，儒家的一部分思想是可以用的，但不是全部。」
作為中西文化交匯之地的香港，這片熱土上隨處可見西方先進的管理思想和文化。對此，李嘉誠從中汲取營養，成就了自己的卓越。他說：「我認為要像西方那樣，有制度，比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或者全盤儒家。儒家有他的好處，也有他的短處，儒家進取方面是不夠的。」
為了適應香港地區中西合璧的經商環境，李嘉誠擯棄傳統的家族式管理，而採取將中西方的優點糅合一起的管理機制。早在20世紀60年代初期，他就敏銳地感覺到中西方文化的差異性和互利性。於是，開始注意迴避東方家族化的企業管理，並開始大膽起用洋人。這顯示了他高超的戰略眼光。
在李嘉誠這裡，根本沒有兩種文化的第一、第二問題，他只善於從中學習自己需要的東西：「看到了美國科學化的管理有他的優點，可以應付急速的經濟轉變，但卻沒有人情可言，業績不太好時便進行大規模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業。我們揉合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的幹勁和熱誠。我相信可以無往而不利。」
香港作家何文翔，曾這樣評論李嘉誠：「任人惟賢，知人善任，既嚴格要求，又寬厚待人。李嘉誠成功的關鍵，是他融匯了中西文化的精華，採用了西方先進的管理方式。」
無論來自傳統的優秀文化，還是來自西方的管理理念，在李嘉誠這裡都得到了推崇，並被融入到日常管理和商業活動中去。這種包容性的學習態度，並非李嘉誠獨有，但是他學得最坦誠、運用得最好是確定無疑的。
做生意，可以說是「無法無天」，不能受太多的限制和約束。在管理上，尤其需要堅持為我所用的原則，兼收並蓄，才能達到目標，離成功越來越近。
李嘉誠帶領的長江實業集團，增長得如此之快，其背後的推動力，當然離不開這位當家人有特色的領導藝術和先進的管理方法。
不過，李嘉誠自少就深受中國儒家思想的熏陶，雖然他在管理大企業時會運用最先進的西方管理方法，但他的管理精神仍然是以中國儒家思想作為綱領、以西方管理方法去運作的。
具體來說，在對儒家思想的運用上，他吸收了寬厚為懷的「仁愛」思想，並與西方的民主自由思想整合。這種中西結合的企業管理方式，既確保了企業的高效運轉，又能促使企業像一個大家庭一樣，充滿溫情和仁愛，是一種獨特的企業文化。
看到這兩種文化的長處和短處，融合二者的長處，並為我所用，這是李嘉誠厲害的地方。那麼，這兩種文化的互補性主要體現在哪裡呢？
其實，西方管理學的優點主要是：強調製度，強調規則，強調指令的執行；重視系統；強調科技的運用；強調企業的效率和效能；講求以達到目標為準。這恰恰是中國傳統管理文化所欠缺的。
另一方面，西方管理學也存在不足之處，即過於強調製度，企業易變得冷冰，變成了一個無情的機體；不夠體恤員工們的工作情況，在溝通上會引起問題，也不能夠做到集思廣益。西方的管理強調目標的達成，但有時力求達到目標，就要不擇手段。在這方面，中國傳統管理藝術恰恰多了溫情的一面。
由此可見，在當代商業管理中，注意把中國傳統管理文化與西方現代管理方式結合起來，取長補短，更能獲得良好的效果。